Page 188 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 188
Management temeljnih procesov
V tem poglavju je predstavljena študija primera na podlagi polstrukturi-
ranih intervjujev z izbranimi managerji iz standardne klasifikacije dejav-
nosti C (v nadaljevanju SKD C) – predelovalne dejavnosti.
Namen in struktura tretjega dela raziskave
V okviru študije primera smo želeli ugotoviti, kako managerji razumejo
dualnosti ter kakšen pomen jim pripisujejo pri svojem vsakdanjem delu.
V tem delu raziskave smo sledili raziskovalnemu vprašanju: »Kako
managerji razumejo dualnosti, kako te zaznavajo in koliko pristopajo k
njihovemu managementu?«
Raziskava je imela dva cilja:
– prvi cilj je bila izvedba študije primera z izvedbo polstrukturira-
nih intervjujev pri managerjih;
188 – drugi cilj je bila primerjava med rezultati prvega in drugega dela
ZaloražzbiaskUavneivsešrtuzedinjoa pPrriimmeorar.skem
Kratek opis uporabljenih raziskovalnih metod v tretjem delu
raziskave
V okviru študije primera smo podatke pridobivali s pomočjo polstruktu-
riranih intervjujev.
Intervju je merilni instrument pri kvalitativnem raziskovanju, pri ka-
terem se morata sočasno srečati vprašanec in spraševalec. Med tipi inter-
vjuja ločimo strukturirani intervju, polstrukturirani intervju in nestruk-
turirani intervju. Za strukturirani intervju je značilno, da je formalne
narave, vprašanja so pripravljena vnaprej ter spraševalec postavlja ista
vprašanja vsem vprašancem, medtem ko za polstrukturirani intervju ve-
lja, da izvajalec intervjuja pripravi izhodiščna vprašanja za izvedbo inter-
vjuja. Pri tem vprašancu ne postavlja izhodiščnih vprašanj po vrstnem
redu, kot tudi ni nujno, da postavi vsa vprašanja. Med izvedbo intervju-
ja je priporočljivo, da spraševalec postavlja podvprašanja, vezana na raz-
vijajoči se pogovor. Polstrukturirani vprašancu daje možnost, da prosto
opisuje posamezen primer, pri čemer ga spraševalec usmerja v določene
podrobnosti teme, ki je predmet raziskovanja. Polstrukturirani intervju
predstavlja neformalen pogovor, ki temelji na vzajemni interakciji med
vprašancem in spraševalcem. Za razliko od polstrukturiranega intervju-
ja je nestrukturirani izveden brez predhodno pripravljenih izhodiščnih
vprašanj.
Zbiranje in urejanje podatkov v tretjem delu raziskave
V tem poglavju je predstavljena študija primera na podlagi polstrukturi-
ranih intervjujev z izbranimi managerji iz standardne klasifikacije dejav-
nosti C (v nadaljevanju SKD C) – predelovalne dejavnosti.
Namen in struktura tretjega dela raziskave
V okviru študije primera smo želeli ugotoviti, kako managerji razumejo
dualnosti ter kakšen pomen jim pripisujejo pri svojem vsakdanjem delu.
V tem delu raziskave smo sledili raziskovalnemu vprašanju: »Kako
managerji razumejo dualnosti, kako te zaznavajo in koliko pristopajo k
njihovemu managementu?«
Raziskava je imela dva cilja:
– prvi cilj je bila izvedba študije primera z izvedbo polstrukturira-
nih intervjujev pri managerjih;
188 – drugi cilj je bila primerjava med rezultati prvega in drugega dela
ZaloražzbiaskUavneivsešrtuzedinjoa pPrriimmeorar.skem
Kratek opis uporabljenih raziskovalnih metod v tretjem delu
raziskave
V okviru študije primera smo podatke pridobivali s pomočjo polstruktu-
riranih intervjujev.
Intervju je merilni instrument pri kvalitativnem raziskovanju, pri ka-
terem se morata sočasno srečati vprašanec in spraševalec. Med tipi inter-
vjuja ločimo strukturirani intervju, polstrukturirani intervju in nestruk-
turirani intervju. Za strukturirani intervju je značilno, da je formalne
narave, vprašanja so pripravljena vnaprej ter spraševalec postavlja ista
vprašanja vsem vprašancem, medtem ko za polstrukturirani intervju ve-
lja, da izvajalec intervjuja pripravi izhodiščna vprašanja za izvedbo inter-
vjuja. Pri tem vprašancu ne postavlja izhodiščnih vprašanj po vrstnem
redu, kot tudi ni nujno, da postavi vsa vprašanja. Med izvedbo intervju-
ja je priporočljivo, da spraševalec postavlja podvprašanja, vezana na raz-
vijajoči se pogovor. Polstrukturirani vprašancu daje možnost, da prosto
opisuje posamezen primer, pri čemer ga spraševalec usmerja v določene
podrobnosti teme, ki je predmet raziskovanja. Polstrukturirani intervju
predstavlja neformalen pogovor, ki temelji na vzajemni interakciji med
vprašancem in spraševalcem. Za razliko od polstrukturiranega intervju-
ja je nestrukturirani izveden brez predhodno pripravljenih izhodiščnih
vprašanj.
Zbiranje in urejanje podatkov v tretjem delu raziskave
