Page 6 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah

Transakcijsko vodenje • 84
Vodenje laissez-faire • 85
Vodenje in čustvena inteligenca • 85
Avtentično vodenje • 88
Značilnosti nekaterih modelov managementa sprememb • 91
Lewinov osnovni model • 92
Kotterjev procesni model • 94
Burke-Litwinov model • 96
Strategije managementa sprememb • 99

Strategije organizacijskih sprememb v zdravstvu • 102
Strategije za zmanjšanje odporov • 104
Model izvajanja sprememb v bolnišnicah • 107
Povezava med stili vodenja in vrstami sprememb • 107
6 Konceptualni model • 111
Metodološki in konceptualni okvir raziskave • 115
Metodološka izhodišča raziskave • 115
Konceptualni okvir raziskave • 117
Operacionalizacija konstruktov • 120
Stili vodenja • 120
Vrste sprememb • 121
Uspešnost uvedene spremembe • 121
Priprava vprašalnika • 122
Opis vzorca • 123
Metode zbiranja podatkov • 124
Metode analiziranja podatkov • 125
Empirična raziskava • 129
Analiza, rezultati in ugotovitve kvalitativne raziskave • 129
Opredelitev temeljnih in perifernih dejavnosti v bolnišnicah • 129
Področja in vrste radikalnih sprememb • 135
Področja in vrste inkrementalnih sprememb • 139
Značilnosti procesov spreminjanja • 141
Pristopi k vodenju sprememb • 150
Ključni elementi vodenja v procesih spreminjanja • 152
Povzročitelji sprememb v bolnišnicah • 153
Analiza, rezultati in ugotovitve kvantitativne raziskave • 154
Analiza vzorca kvantitativne raziskave • 154
Analiza komponent posameznih konstruktov • 158
Faktorska analiza merjenih spremenljivk • 164
Zanesljivost faktorjev • 171