Page 54 - Tomšič, Nastja, 2016. Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 54
Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju
− redno nadziramo uspešnost trženja (TRZ_4),
− veliko časa in truda vlagamo v načrtovanje in izvajanje trženjskih
aktivnosti (TRZ_5),
− neprestano iščemo nove tržne priložnosti (TRZ_6),
− preizkušamo potencialne odzive na prihodnje tržne trende
(TRZ_7),
− skrbimo za optimizacijo sredstev, namenjenih trženju (TRZ_8).
Proces inoviranja smo merili z naslednjimi trditvami:
− imamo jasno opredeljeno strategijo inoviranja (INO_1),
− inoviranje je določeno kot zaveza na ravni celotnega podjetja, ni
samo domena raziskav in razvoja (INO_2),
− zaposlenim v podjetju nudimo izobraževanja s področja inovira-
54 nja in kreativnega razmišljanja (INO_3),
− imamo vzpostavljen sistem nagrajevanja oz. motiviranja zaposle-
nih za inovativno delovanje (INO_4),
− uporabljamo koncept odprtega inoviranja (INO_5),
− intelektualno lastnino, ki izhaja iz procesa inoviranja, vedno
zaščitimo (INO_6),
− odločitve v zvezi z načrtovanjem inoviranja sprejema samo
vodstvo podjetja (INO_7),
− imamo vzpostavljen sistem spremljanja inovacijske uspešnosti
(INO_8).
Človeški kapital smo merili z naslednjimi trditvami:
− imamo vzpostavljen management človeškega kapitala, kar vklju-
čuje njegovo načrtovanje, organiziranje, vodenje in nadzorovanje
(CL_KAP_1),
− povezujemo strategijo podjetja s človeškim kapitalom (CL_
KAP_2),
− zagotavljamo redna strokovna usposabljanja zaposlenih v podjetju
(CL_KAP_3),
− zaposlene spodbujamo, da novo znanje uporabijo v praksi (CL_
KAP_4),
− spodbujamo pridobivanje veščin za vodenje in upravljanje (CL_
KAP_5),
− imamo vzpostavljen sistem nagrajevanja kompetenc zaposlenih
(CL_KAP_6),
− kultura v podjetju spodbuja širjenje in izmenjavo znanj in izku-
šenj (CL_KAP_7),
− redno nadziramo uspešnost trženja (TRZ_4),
− veliko časa in truda vlagamo v načrtovanje in izvajanje trženjskih
aktivnosti (TRZ_5),
− neprestano iščemo nove tržne priložnosti (TRZ_6),
− preizkušamo potencialne odzive na prihodnje tržne trende
(TRZ_7),
− skrbimo za optimizacijo sredstev, namenjenih trženju (TRZ_8).
Proces inoviranja smo merili z naslednjimi trditvami:
− imamo jasno opredeljeno strategijo inoviranja (INO_1),
− inoviranje je določeno kot zaveza na ravni celotnega podjetja, ni
samo domena raziskav in razvoja (INO_2),
− zaposlenim v podjetju nudimo izobraževanja s področja inovira-
54 nja in kreativnega razmišljanja (INO_3),
− imamo vzpostavljen sistem nagrajevanja oz. motiviranja zaposle-
nih za inovativno delovanje (INO_4),
− uporabljamo koncept odprtega inoviranja (INO_5),
− intelektualno lastnino, ki izhaja iz procesa inoviranja, vedno
zaščitimo (INO_6),
− odločitve v zvezi z načrtovanjem inoviranja sprejema samo
vodstvo podjetja (INO_7),
− imamo vzpostavljen sistem spremljanja inovacijske uspešnosti
(INO_8).
Človeški kapital smo merili z naslednjimi trditvami:
− imamo vzpostavljen management človeškega kapitala, kar vklju-
čuje njegovo načrtovanje, organiziranje, vodenje in nadzorovanje
(CL_KAP_1),
− povezujemo strategijo podjetja s človeškim kapitalom (CL_
KAP_2),
− zagotavljamo redna strokovna usposabljanja zaposlenih v podjetju
(CL_KAP_3),
− zaposlene spodbujamo, da novo znanje uporabijo v praksi (CL_
KAP_4),
− spodbujamo pridobivanje veščin za vodenje in upravljanje (CL_
KAP_5),
− imamo vzpostavljen sistem nagrajevanja kompetenc zaposlenih
(CL_KAP_6),
− kultura v podjetju spodbuja širjenje in izmenjavo znanj in izku-
šenj (CL_KAP_7),
