Page 55 - Tomšič, Nastja, 2016. Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 55
Empirična raziskava 55
− vlaganja v človeški kapital ne obravnavamo kot strošek, ampak
kot investicijo, ki lahko ustvarja vrednost podjetja (CL_KAP_8).
Odgovornost managementa smo merili z naslednjimi trditvami:
− cilji in strategija za njihovo doseganje so jasno določeni s strani
managementa/vodstva podjetja (MAN_1),
− vodstvo jasno določi odgovornost zaposlenih v podjetju
(MAN_2),
− vodstvo usmerja dejavnosti zaposlenih v podjetju in nadzira nji-
hovo učinkovitost ter uspešnost (MAN_3),
− vodstvo uvaja spremembe v podjetju glede na zahteve okolja, v ka-
terem posluje (MAN_4),
− vodstvo zagotavlja pravilne, točne in razumljive informacije oz.
sporočila (MAN_5),
− vodstvo spodbuja timsko sodelovanje (MAN_6),
− vodstvo upošteva mnenje in predloge zaposlenih (MAN_7),
− vodstvo vključuje zaposlene v proces odločanja (MAN_8).
Razvitost organizacijskega in informacijskega sistema smo merili s sle-
dečimi trditvami:
− organizacijska struktura je močno povezana s poslovnimi procesi
v podjetju (OI_S_1),
− funkcije v podjetju so jasno definirane (OI_S_2),
− imamo jasno opredeljena pravila, usmeritve in načine delovanja,
ki veljajo za vse zaposlene v podjetju (OI_S_3),
− spodbujamo složno in sinergično sodelovanje zaposlenih
(OI_S_4),
− informacijski sistem dobro podpira poslovne procese v podjetju
(OI_S_5),
− informacijski sistem je dinamičen in prilagodljiv spremembam v
procesih podjetja in spremembam v okolju podjetja (OI_S_6),
− informacijski sistem povečuje učinkovitost zaposlenih (OI_S_7),
− informacijski sistem povezuje dele podjetja (npr. oddelke, poslov-
ne enote ipd.) v celovit sistem (OI_S_8).
Stroškovno učinkovitost podjetja smo merili z naslednjimi trditvami:
− v podjetju imamo vzpostavljen stroškovni inženiring oz. sistem
stroškovnega upravljanja (STR_UC_1),
− vlaganja v človeški kapital ne obravnavamo kot strošek, ampak
kot investicijo, ki lahko ustvarja vrednost podjetja (CL_KAP_8).
Odgovornost managementa smo merili z naslednjimi trditvami:
− cilji in strategija za njihovo doseganje so jasno določeni s strani
managementa/vodstva podjetja (MAN_1),
− vodstvo jasno določi odgovornost zaposlenih v podjetju
(MAN_2),
− vodstvo usmerja dejavnosti zaposlenih v podjetju in nadzira nji-
hovo učinkovitost ter uspešnost (MAN_3),
− vodstvo uvaja spremembe v podjetju glede na zahteve okolja, v ka-
terem posluje (MAN_4),
− vodstvo zagotavlja pravilne, točne in razumljive informacije oz.
sporočila (MAN_5),
− vodstvo spodbuja timsko sodelovanje (MAN_6),
− vodstvo upošteva mnenje in predloge zaposlenih (MAN_7),
− vodstvo vključuje zaposlene v proces odločanja (MAN_8).
Razvitost organizacijskega in informacijskega sistema smo merili s sle-
dečimi trditvami:
− organizacijska struktura je močno povezana s poslovnimi procesi
v podjetju (OI_S_1),
− funkcije v podjetju so jasno definirane (OI_S_2),
− imamo jasno opredeljena pravila, usmeritve in načine delovanja,
ki veljajo za vse zaposlene v podjetju (OI_S_3),
− spodbujamo složno in sinergično sodelovanje zaposlenih
(OI_S_4),
− informacijski sistem dobro podpira poslovne procese v podjetju
(OI_S_5),
− informacijski sistem je dinamičen in prilagodljiv spremembam v
procesih podjetja in spremembam v okolju podjetja (OI_S_6),
− informacijski sistem povečuje učinkovitost zaposlenih (OI_S_7),
− informacijski sistem povezuje dele podjetja (npr. oddelke, poslov-
ne enote ipd.) v celovit sistem (OI_S_8).
Stroškovno učinkovitost podjetja smo merili z naslednjimi trditvami:
− v podjetju imamo vzpostavljen stroškovni inženiring oz. sistem
stroškovnega upravljanja (STR_UC_1),
