Page 225 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 225
Recenziji 225
Znanstveno monografijo priporočam za sofinanciranje in izdajo, ker
prinaša izvirni prispevek na področju vodenja sprememb in predstavlja
pomemben teoretično raziskovalni prispevek z implikacijami za znanost,
stroko in prakso na področju uvajanja sprememb z vsemi posebnostmi
zdravstvenih okolij.
Marko Ferjan
II
Znanstvena monografija z naslovom Vodenje sprememb v zdravstvenih
organizacijah: primer slovenskih bolnišnic je izdelana na podlagi primar-
no in sekundarno zbranih informacij s področja vodenja in spreminja-
nja, s poudarkom na zdravstvenih ustanovah ter lastne raziskave avtorjev
o stilih vodenja v procesih spreminjanja, ki sta jo izvedla na primeru slo-
venskih bolnišnic. Teoretičen del znanstvene monografije na osnovi ana-
lize in sinteze relevantnih teorij za pričujočo raziskavo predstavlja po-
memben teoretičen pregled tega znanstvenega oz. strokovnega področja,
ki ga avtorja tudi kritično ovrednotita. Pregled teorije se nanaša na osve-
tlitev razlike med procesi managementa in procesi vodenja, na razloge za
neuspeh in odpore pri uvajanju sprememb. Avtorja predstavita tudi vrste
sprememb ter značilnosti nekaterih modelov in stilov vodenja. Dotakne-
ta se kompetenc vodij in pomena čustveno inteligenčnih dejavnikov pri
vodenju. V empirični raziskavi sta avtorja uporabila kvalitativno – kvan-
titativen pristop, ki zahteva veščega raziskovalca. Kvalitativno raziskavo
sta izvedla kot eksploratorno študijo, ki je dala poglobljen vpogled v pro-
cese spreminjanja oz. odgovore na vprašanje »kako spreminjati« V kva-
litativni raziskavi pridobljene informacije so služile kot osnova za načrto-
vanje in izvedbo kvantitativne raziskave.
Avtorja sta zasnovala štiri vrste sprememb, ki sta jih povezala z različ-
nimi vodstvenimi stili. Opredelila sta spremembe, ki so jih izvajali v slo-
venskih bolnišnicah in s faktorsko analizo izluščila konstrukte radikalno
temeljnih, radikalno perifernih, inkrementalno temeljnih in inkremen-
talno perifernih sprememb. Prav tako je faktorska analiza določila še kon-
strukt uspešnosti, za ugotavljanje stilov vodenja pa sta uporabila standar-
diziran MLQ – 5X vprašalnik, ki meri transformacijsko, transakcijsko
in laissez-faire vodenje. S korelacijsko analizo sta ugotavljala povezanost
stilov vodenja z uspešnostjo uvedenih sprememb. Z multivariatno regre-
sijsko analizo pa sta avtorja ugotavljala povezanost stilov vodenja s posa-
mezno vrsto sprememb. Avtorja v empirični raziskavi ugotavljata, da so v
zadnjem letu pred izvedbo raziskave v bolnišnicah izvajali vse štiri konci-
Znanstveno monografijo priporočam za sofinanciranje in izdajo, ker
prinaša izvirni prispevek na področju vodenja sprememb in predstavlja
pomemben teoretično raziskovalni prispevek z implikacijami za znanost,
stroko in prakso na področju uvajanja sprememb z vsemi posebnostmi
zdravstvenih okolij.
Marko Ferjan
II
Znanstvena monografija z naslovom Vodenje sprememb v zdravstvenih
organizacijah: primer slovenskih bolnišnic je izdelana na podlagi primar-
no in sekundarno zbranih informacij s področja vodenja in spreminja-
nja, s poudarkom na zdravstvenih ustanovah ter lastne raziskave avtorjev
o stilih vodenja v procesih spreminjanja, ki sta jo izvedla na primeru slo-
venskih bolnišnic. Teoretičen del znanstvene monografije na osnovi ana-
lize in sinteze relevantnih teorij za pričujočo raziskavo predstavlja po-
memben teoretičen pregled tega znanstvenega oz. strokovnega področja,
ki ga avtorja tudi kritično ovrednotita. Pregled teorije se nanaša na osve-
tlitev razlike med procesi managementa in procesi vodenja, na razloge za
neuspeh in odpore pri uvajanju sprememb. Avtorja predstavita tudi vrste
sprememb ter značilnosti nekaterih modelov in stilov vodenja. Dotakne-
ta se kompetenc vodij in pomena čustveno inteligenčnih dejavnikov pri
vodenju. V empirični raziskavi sta avtorja uporabila kvalitativno – kvan-
titativen pristop, ki zahteva veščega raziskovalca. Kvalitativno raziskavo
sta izvedla kot eksploratorno študijo, ki je dala poglobljen vpogled v pro-
cese spreminjanja oz. odgovore na vprašanje »kako spreminjati« V kva-
litativni raziskavi pridobljene informacije so služile kot osnova za načrto-
vanje in izvedbo kvantitativne raziskave.
Avtorja sta zasnovala štiri vrste sprememb, ki sta jih povezala z različ-
nimi vodstvenimi stili. Opredelila sta spremembe, ki so jih izvajali v slo-
venskih bolnišnicah in s faktorsko analizo izluščila konstrukte radikalno
temeljnih, radikalno perifernih, inkrementalno temeljnih in inkremen-
talno perifernih sprememb. Prav tako je faktorska analiza določila še kon-
strukt uspešnosti, za ugotavljanje stilov vodenja pa sta uporabila standar-
diziran MLQ – 5X vprašalnik, ki meri transformacijsko, transakcijsko
in laissez-faire vodenje. S korelacijsko analizo sta ugotavljala povezanost
stilov vodenja z uspešnostjo uvedenih sprememb. Z multivariatno regre-
sijsko analizo pa sta avtorja ugotavljala povezanost stilov vodenja s posa-
mezno vrsto sprememb. Avtorja v empirični raziskavi ugotavljata, da so v
zadnjem letu pred izvedbo raziskave v bolnišnicah izvajali vse štiri konci-
