Page 160 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 160
Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
to, da je na tak ali drugačen način izostal samo eden od elementov identi-
tete in skupnost je propadla.
Kar se tiče identitete sodobnih organizacij, mora vsaka organizacija
odgovoriti na vprašanja:
– Katere so bistvene lastnosti organizacije oziroma kaj je centralni
fokus?
– Katere lastnosti organizacijo ločujejo od drugih organizacij?
– V čem je bila organizacija skozi obdobje svojega obstoja unikat
na oziroma kaj je tisto, kar predstavlja kontinuiteto?
Sčasoma se identiteta organizacije tudi spreminja. Razlogi za spremi-
njanje identitete so lahko: (pre)hitra rast, spremembe statusa (npr.: prev-
zemi, statusne spremembe, spremembe lastništva ipd.), krize, potrebe po
160 varčevanju ter drugo. Zaradi navedenih razlogov se lahko znotraj organi-
zacije hkrati pojavi več identitet. Organizacija ima lahko že sama po sebi
več identitet. Tak primer je bila npr. nekdanja država SFR Jugoslavija, ki
je imela že sama po sebi več identitet: več jezikov, dve pisavi, prisotnost
različnih verskih skupnosti ipd. Razlogi za nastanek več identitet pa so
lahko povsem subjektivni, kot npr.: medosebna sovraštva, nevoščljivost
in pojav borbe za prevlado znotraj organizacije.
Nasprotja, kot so npr. dobro in zlo, bogastvo in revščina, noč in dan,
ljubezen in sovraštvo, življenje in smrt, so predstavljena v številnih lite-
rarnih upodobitvah, filozofskih tekstih in so kot taka del našega skupne-
ga vsakdanjika.
Nasprotja lahko vodijo celo v propad organizacij. Tak primer je bila
npr. nekdanja skupna država SFR Jugoslavija. Pojav več identitet lahko
vodi tudi v razkol. Proti temu pojavu niso imune niti verske skupnos-
ti, saj smo bili v zgodovini priča številnim razkolom v različnih verskih
skupnostih.
Glavna naloga managerjev je obvladovanje organizacije v smislu nje-
nega obstoja in nadaljnjega razvoja, kar pravzaprav pomeni finančno
vzdržno preživetje na dolgi rok. Naloga managerjev je, da se različnih po-
lov »ne razrešuje«, ampak se jih »obvladuje«.
Vsebina monografije se nanaša na zelo aktualne teme managementa.
Management dualnosti v
današnji organizaciji predstavlja pomemben koncept za zagotavljanje
dolgoročne uspešnosti in učinkovitosti poslovanja. Če management ne
prepozna dualnosti, ne razume doprinosa njenih polov in ne zmore te ob-
vladovati po načelu »in in«, bo naravno težil k enemu skrajnemu polu,
kar se v praksi izkazuje kot poslovanje organizacije po načelu »ali ali«.
to, da je na tak ali drugačen način izostal samo eden od elementov identi-
tete in skupnost je propadla.
Kar se tiče identitete sodobnih organizacij, mora vsaka organizacija
odgovoriti na vprašanja:
– Katere so bistvene lastnosti organizacije oziroma kaj je centralni
fokus?
– Katere lastnosti organizacijo ločujejo od drugih organizacij?
– V čem je bila organizacija skozi obdobje svojega obstoja unikat
na oziroma kaj je tisto, kar predstavlja kontinuiteto?
Sčasoma se identiteta organizacije tudi spreminja. Razlogi za spremi-
njanje identitete so lahko: (pre)hitra rast, spremembe statusa (npr.: prev-
zemi, statusne spremembe, spremembe lastništva ipd.), krize, potrebe po
160 varčevanju ter drugo. Zaradi navedenih razlogov se lahko znotraj organi-
zacije hkrati pojavi več identitet. Organizacija ima lahko že sama po sebi
več identitet. Tak primer je bila npr. nekdanja država SFR Jugoslavija, ki
je imela že sama po sebi več identitet: več jezikov, dve pisavi, prisotnost
različnih verskih skupnosti ipd. Razlogi za nastanek več identitet pa so
lahko povsem subjektivni, kot npr.: medosebna sovraštva, nevoščljivost
in pojav borbe za prevlado znotraj organizacije.
Nasprotja, kot so npr. dobro in zlo, bogastvo in revščina, noč in dan,
ljubezen in sovraštvo, življenje in smrt, so predstavljena v številnih lite-
rarnih upodobitvah, filozofskih tekstih in so kot taka del našega skupne-
ga vsakdanjika.
Nasprotja lahko vodijo celo v propad organizacij. Tak primer je bila
npr. nekdanja skupna država SFR Jugoslavija. Pojav več identitet lahko
vodi tudi v razkol. Proti temu pojavu niso imune niti verske skupnos-
ti, saj smo bili v zgodovini priča številnim razkolom v različnih verskih
skupnostih.
Glavna naloga managerjev je obvladovanje organizacije v smislu nje-
nega obstoja in nadaljnjega razvoja, kar pravzaprav pomeni finančno
vzdržno preživetje na dolgi rok. Naloga managerjev je, da se različnih po-
lov »ne razrešuje«, ampak se jih »obvladuje«.
Vsebina monografije se nanaša na zelo aktualne teme managementa.
Management dualnosti v
današnji organizaciji predstavlja pomemben koncept za zagotavljanje
dolgoročne uspešnosti in učinkovitosti poslovanja. Če management ne
prepozna dualnosti, ne razume doprinosa njenih polov in ne zmore te ob-
vladovati po načelu »in in«, bo naravno težil k enemu skrajnemu polu,
kar se v praksi izkazuje kot poslovanje organizacije po načelu »ali ali«.
