Page 441 - Weiss, Jernej, ur. 2019. Vloga nacionalnih opernih gledališč v 20. in 21. stoletju - The Role of National Opera Houses in the 20th and 21st Centuries. Koper/Ljubljana: Založba Univerze na Primorskem in Festival Ljubljana. Studia musicologica Labacensia, 3
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summaries
sten Violinen – 21 Pulte, das zweite - 18 Pulte, 16 Pulte Violen, genauso wie
Celli, 16 Kontrabässe, 21 Flöte, 20 Oboen, 20 Klarinetten, 16 Fagotte usw.
Der Staat stellt einen Teil des Budgets, laufende Löhne und bis zu einem
gewissen Grad auf neue Produktionen. Es ist etwa 4 Milliarden Rubel (57
Millionen Euro). Die restlichen Mittel das Theater selbst verdient. Und
zieht auch Sponsoring-Mittel aus verschiedenen Fonds, die direkte Un-
terstützung der Russischen und ausländischen Unternehmen usw. Bei der
enormen körperlichen und psychischen Belastung ausgesetzt, die sich auf
das Kollektiv des Mariinsky-Theaters, seit 30 Jahren Regie zu Valery Ger-
giev hat es geschafft, ein sehr hohes Niveau der Steuerbarkeit Team und
auf jeden Fall hohe musikalisches (professionelles darstellendes) Niveau
der meisten Aufführungen. Dies bedeutet natürlich nicht, dass im Theater
kein Problem. Es gibt Sie - und ein großer Teil unseres Berichtes gewid-
met, deren Auswertung und Analyse von Möglichkeiten und Wege Ihrer
Ueberwindung.
Schlüsselwörter: Musiktheater, Multitheatereinzelheiten, Materialbasis,
Repertoire, Ensemblezusammensetzung, Vertragssystem
Luba Kijanovska
Opera as a market: performance as a marketing move
The opera as a genre for 400 years has shown the fantastic properties of
adapting to social queries, needs and ideas about the aesthetic absolute and
the functions of art in society. Therefore, you should not represent the op-
era as a purely artistic phenomenon. It should not be forgotten that the op-
era with its synthetic, spectacular, democratic, sensitive reaction to polit-
ical and historical upheaval is an important social institution. The opera
throughout the entire stage of its evolution acted not only according to the
laws of art, but also according to the laws of the market. The market na-
ture of the opera was determined by the natural attraction of the widest
public to the sights and pleasures. In the nineteenth century the opera be-
came a key genre in national composer schools, and after 1848 the „people‘s
spring” played an important role in shaping the national consciousness of
non-stateless people: the Czech Republic, Poland, Slovenia, Ukraine, Hun-
gary, and others. At the present stage, the market for „opera goods and
services” offers numerous and very ingenious ways of its successful sale,
uses the active action of marketing mechanisms - advertising, demand for-
mation, taking into account the needs of „buyers” - listeners, »improving
production”. Thus, the operatic genre itself is preserved as a phenomenon
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sten Violinen – 21 Pulte, das zweite - 18 Pulte, 16 Pulte Violen, genauso wie
Celli, 16 Kontrabässe, 21 Flöte, 20 Oboen, 20 Klarinetten, 16 Fagotte usw.
Der Staat stellt einen Teil des Budgets, laufende Löhne und bis zu einem
gewissen Grad auf neue Produktionen. Es ist etwa 4 Milliarden Rubel (57
Millionen Euro). Die restlichen Mittel das Theater selbst verdient. Und
zieht auch Sponsoring-Mittel aus verschiedenen Fonds, die direkte Un-
terstützung der Russischen und ausländischen Unternehmen usw. Bei der
enormen körperlichen und psychischen Belastung ausgesetzt, die sich auf
das Kollektiv des Mariinsky-Theaters, seit 30 Jahren Regie zu Valery Ger-
giev hat es geschafft, ein sehr hohes Niveau der Steuerbarkeit Team und
auf jeden Fall hohe musikalisches (professionelles darstellendes) Niveau
der meisten Aufführungen. Dies bedeutet natürlich nicht, dass im Theater
kein Problem. Es gibt Sie - und ein großer Teil unseres Berichtes gewid-
met, deren Auswertung und Analyse von Möglichkeiten und Wege Ihrer
Ueberwindung.
Schlüsselwörter: Musiktheater, Multitheatereinzelheiten, Materialbasis,
Repertoire, Ensemblezusammensetzung, Vertragssystem
Luba Kijanovska
Opera as a market: performance as a marketing move
The opera as a genre for 400 years has shown the fantastic properties of
adapting to social queries, needs and ideas about the aesthetic absolute and
the functions of art in society. Therefore, you should not represent the op-
era as a purely artistic phenomenon. It should not be forgotten that the op-
era with its synthetic, spectacular, democratic, sensitive reaction to polit-
ical and historical upheaval is an important social institution. The opera
throughout the entire stage of its evolution acted not only according to the
laws of art, but also according to the laws of the market. The market na-
ture of the opera was determined by the natural attraction of the widest
public to the sights and pleasures. In the nineteenth century the opera be-
came a key genre in national composer schools, and after 1848 the „people‘s
spring” played an important role in shaping the national consciousness of
non-stateless people: the Czech Republic, Poland, Slovenia, Ukraine, Hun-
gary, and others. At the present stage, the market for „opera goods and
services” offers numerous and very ingenious ways of its successful sale,
uses the active action of marketing mechanisms - advertising, demand for-
mation, taking into account the needs of „buyers” - listeners, »improving
production”. Thus, the operatic genre itself is preserved as a phenomenon
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