Page 6 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 6
Management temeljnih procesov
54 Povezovanje in urejanje
55 Vodenje in poslovodenje
56 Presojanje in merjenje
57 Povzetek poglavja in ugotovitve dosedanjih raziskav na tem področju
61 Teoretični model, hipoteze in merski instrument
61 Predstavitev teoretičnega modela
62 Hipoteza 1 in merski instrument
63 Snovanje in načrtovanje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
64 Način potrjevanja hipoteze 2
64 Uspešnost podjetja
67 Hipoteza 2 in merski instrument
67 Povezovanje in urejanje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
68 Način potrjevanja hipoteze 2
6 68 Hipoteza 3 in merski instrument
69 Vodenje in poslovodenje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
70 Način potrjevanja hipoteze 3
70 Hipoteza 4 in merski instrument
70 Presojanje in merjenje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
71 Način potrjevanja hipoteze 4
71 Povzetek poglavja
73 Rezultati osrednje empirične raziskave
73 Opis poteka zbiranja in analize podatkov
73 Opis ciljne populacije
74 Uporabljene metode zbiranja podatkov
75 Testiranje veljavnosti in zanesljivosti merskega instrumenta
76 Vzorec anketiranih podjetij
76 Uporabljene metode analize podatkov
79 Opisna statistika rezultatov raziskave
79 Rezultati analize vzorca podjetij
82 Rezultati ocen za dejavnik »management temeljnih procesov«
91 Rezultati ocen o uspešnosti anketiranih podjetij
92 Preverjanje teoretičnega modela za dejavnik »management temeljnih
procesov«
93 Rezultati ocen za planiranje kot dejavnosti managementa temeljnih procesov
101 Rezultati ocen za organiziranje kot dejavnosti managementa temeljnih procesov
108 Rezultati ocen za vodenje kot dejavnosti managementa temeljnih procesov
115 Rezultati ocen za nadziranje kot dejavnosti managementa temeljnih procesov
122 Povzetek poglavja
123 Povzetek ugotovitev raziskave
125 Povzetek o preverjanju hipotez in interpretacija rezultatov
133 Povzetek ugotovitev empirične raziskave
135 Poročilo o doseganju ciljev raziskave
54 Povezovanje in urejanje
55 Vodenje in poslovodenje
56 Presojanje in merjenje
57 Povzetek poglavja in ugotovitve dosedanjih raziskav na tem področju
61 Teoretični model, hipoteze in merski instrument
61 Predstavitev teoretičnega modela
62 Hipoteza 1 in merski instrument
63 Snovanje in načrtovanje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
64 Način potrjevanja hipoteze 2
64 Uspešnost podjetja
67 Hipoteza 2 in merski instrument
67 Povezovanje in urejanje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
68 Način potrjevanja hipoteze 2
6 68 Hipoteza 3 in merski instrument
69 Vodenje in poslovodenje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
70 Način potrjevanja hipoteze 3
70 Hipoteza 4 in merski instrument
70 Presojanje in merjenje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
71 Način potrjevanja hipoteze 4
71 Povzetek poglavja
73 Rezultati osrednje empirične raziskave
73 Opis poteka zbiranja in analize podatkov
73 Opis ciljne populacije
74 Uporabljene metode zbiranja podatkov
75 Testiranje veljavnosti in zanesljivosti merskega instrumenta
76 Vzorec anketiranih podjetij
76 Uporabljene metode analize podatkov
79 Opisna statistika rezultatov raziskave
79 Rezultati analize vzorca podjetij
82 Rezultati ocen za dejavnik »management temeljnih procesov«
91 Rezultati ocen o uspešnosti anketiranih podjetij
92 Preverjanje teoretičnega modela za dejavnik »management temeljnih
procesov«
93 Rezultati ocen za planiranje kot dejavnosti managementa temeljnih procesov
101 Rezultati ocen za organiziranje kot dejavnosti managementa temeljnih procesov
108 Rezultati ocen za vodenje kot dejavnosti managementa temeljnih procesov
115 Rezultati ocen za nadziranje kot dejavnosti managementa temeljnih procesov
122 Povzetek poglavja
123 Povzetek ugotovitev raziskave
125 Povzetek o preverjanju hipotez in interpretacija rezultatov
133 Povzetek ugotovitev empirične raziskave
135 Poročilo o doseganju ciljev raziskave
