Page 15 - Management 17 (1)
P. 15
Vladimir Komljenović | Analiza uspešnosti programov za spodbujanje podjetništva v občini Kočevje
Preglednica 3 Analiza zadovoljstva s programom
Trditev () () () () () ()
Na razpis Pokolpje bi se prijavili ponovno. Število
Delež () ,
, , , , ,
Učinki programa Pokolpje na razvoj podjetništva Število
, , , , , ,
v vaši občini so pozitivni. Delež ()
Program Pokolpje je izboljšal podjetništvo Število
v vaši občini. Delež () , , , , , ,
Zadovoljen sem s programom Pokolpje. Število
Delež () , , , , , ,
Opombe Naslovi stolpcev: (1) sploh se ne strinjam, (2) ne strinjam se, (3) niti se strinjam niti se ne strinjam, (4) stri-
njam se, (5) popolnoma se strinjam, (6) skupaj.
ocenila kot relativno dober in hkrati pripomnila, skoraj ni oziroma je le v majhni meri upoštevalo
da bi bil lahko za uporabnike nekoliko prijaznejši, predloge občin pri spremembah programa in se
kot npr. razpis občine Kočevje za pomoč pri ra- je kot nosilec programa v največji meri odločalo
zvoju gospodarstva. Ponovno so izpostavili zah- samo, s pomočjo svojih strokovnih sodelavcev in
tevnost izpolnjevanja in pripravo dokumentacije služb.
pri prijavi na razpis in premalo časa za realizacijo
projektov. Če povzamem: vse pripombe so bile Če na koncu strnem, lahko rečem, da je bil pro-
enake ugotovitvam iz opravljene ankete in se s gram Pokolpje načeloma dober in je nekoliko pri-
tem le potrjujejo ugotovljena dejstva glede pro- speval k rasti nekaterih gospodarskih kazalnikov
grama. v občini Kočevje ter s tem tudi k zmanjšanju ne-
zaposlenosti, kar je bil njegov primarni namen.
V nalogi sem povzel tudi ugotovitve iz treh Vseeno pa je opravljena anketa pričakovano potr-
intervjujev, ki sem jih telefonsko opravil s pred- dila moja predvidevanja glede poglavitnih ovir za
stavniki razvojnih agencij. Intervju sem sesta- prijavitelje in potrdila dejstvo, da bi bil lahko pro-
vili drugače kot za podjetja, kajti zanimal me je gram prijaviteljem veliko prijaznejši ter bolj pri-
drug vidik programa Pokolpje, saj so bili inter- lagodljiv spreminjajočim se gospodarskim razme-
vjuvanci ves čas neposredno vključeni v izvajanje ram. mgrt kot izvajalec programa bi ob upošte-
programa. Na eni strani so skupaj s svojimi ob- vanju vseh zakonskih določil z večjim upošteva-
činami sodelovali pri oblikovanju predlogov za njem predlogov občin in razvojnih institucij zago-
dopolnitve in popravke programa, spremljali re- tovilo višje odstotke črpanja predvidenih sredstev
alizacijo, sodelovali v kontrolah pri podjetjih (v ter s tem višjo uspešnost programa. S pomočjo
drugih občinah), po drugi strani pa tudi svetovali raziskave sem potrdil svojo osnovno tezo, da pro-
prijaviteljem. gram zaradi prevelike togosti ni v zadostni meri
upravičil svojega obstoja. Ker imajo posamezne
Vsem predstavnikom razvojnih agencij je sku- regije v Sloveniji različno razvito infrastrukturo
pno, da program na splošno ocenjujejo z meša- ter specifične pogoje za delovanje in razvoj podje-
nimi občutki in navajajo enake pripombe kakor tništva, je pomembno, da ukrepi odražajo potrebe
podjetja, kajti imeli so veliko neposrednih stikov določenega okolja v danem trenutku.
med tem, ko so jim nudili pomoč pri pripravi pri-
jav na razpise. Predloge občin ocenjujejo kot do- Zaključek
bre in dobrodošle, vendar je nekako skupna ocena Program Pokolpje sam ocenjujem z mešanimi ob-
vseh, da bi bilo treba za te predloge nameniti ne- čutki, ker je v vsakem primeru produciral dolo-
koliko več časa, da bi se primerno in usklajeno čene pozitivne učinke in koristi za okolje, ki mu je
pripravili za ministrstvo. Poudarjali so, da je bilo s bil namenjen. Podjetniki do tedaj niso bili vajeni
strani občin skupaj z razvojnimi agencijami danih prejemanja kakšne opazne (predvsem finančne)
veliko koristnih predlogov, ki so nastali kot posle- pomoči s strani države, zato je program pri njih
dica izkušenj s terena in bi gotovo pripomogli k rahlo spodbudil optimizem in nekatere opogumil
boljšemu izvajanju programa ter k večjemu zado- k investiranju v širitev oziroma posodobitev po-
voljstvu podjetij kot uporabnikov. Skupna ocena slovanja. Vsekakor pa splošni vtis pokvarijo pre-
predstavnikov razvojnih institucij je, da mgrt
management 17 (2022) številka 1 15
Preglednica 3 Analiza zadovoljstva s programom
Trditev () () () () () ()
Na razpis Pokolpje bi se prijavili ponovno. Število
Delež () ,
, , , , ,
Učinki programa Pokolpje na razvoj podjetništva Število
, , , , , ,
v vaši občini so pozitivni. Delež ()
Program Pokolpje je izboljšal podjetništvo Število
v vaši občini. Delež () , , , , , ,
Zadovoljen sem s programom Pokolpje. Število
Delež () , , , , , ,
Opombe Naslovi stolpcev: (1) sploh se ne strinjam, (2) ne strinjam se, (3) niti se strinjam niti se ne strinjam, (4) stri-
njam se, (5) popolnoma se strinjam, (6) skupaj.
ocenila kot relativno dober in hkrati pripomnila, skoraj ni oziroma je le v majhni meri upoštevalo
da bi bil lahko za uporabnike nekoliko prijaznejši, predloge občin pri spremembah programa in se
kot npr. razpis občine Kočevje za pomoč pri ra- je kot nosilec programa v največji meri odločalo
zvoju gospodarstva. Ponovno so izpostavili zah- samo, s pomočjo svojih strokovnih sodelavcev in
tevnost izpolnjevanja in pripravo dokumentacije služb.
pri prijavi na razpis in premalo časa za realizacijo
projektov. Če povzamem: vse pripombe so bile Če na koncu strnem, lahko rečem, da je bil pro-
enake ugotovitvam iz opravljene ankete in se s gram Pokolpje načeloma dober in je nekoliko pri-
tem le potrjujejo ugotovljena dejstva glede pro- speval k rasti nekaterih gospodarskih kazalnikov
grama. v občini Kočevje ter s tem tudi k zmanjšanju ne-
zaposlenosti, kar je bil njegov primarni namen.
V nalogi sem povzel tudi ugotovitve iz treh Vseeno pa je opravljena anketa pričakovano potr-
intervjujev, ki sem jih telefonsko opravil s pred- dila moja predvidevanja glede poglavitnih ovir za
stavniki razvojnih agencij. Intervju sem sesta- prijavitelje in potrdila dejstvo, da bi bil lahko pro-
vili drugače kot za podjetja, kajti zanimal me je gram prijaviteljem veliko prijaznejši ter bolj pri-
drug vidik programa Pokolpje, saj so bili inter- lagodljiv spreminjajočim se gospodarskim razme-
vjuvanci ves čas neposredno vključeni v izvajanje ram. mgrt kot izvajalec programa bi ob upošte-
programa. Na eni strani so skupaj s svojimi ob- vanju vseh zakonskih določil z večjim upošteva-
činami sodelovali pri oblikovanju predlogov za njem predlogov občin in razvojnih institucij zago-
dopolnitve in popravke programa, spremljali re- tovilo višje odstotke črpanja predvidenih sredstev
alizacijo, sodelovali v kontrolah pri podjetjih (v ter s tem višjo uspešnost programa. S pomočjo
drugih občinah), po drugi strani pa tudi svetovali raziskave sem potrdil svojo osnovno tezo, da pro-
prijaviteljem. gram zaradi prevelike togosti ni v zadostni meri
upravičil svojega obstoja. Ker imajo posamezne
Vsem predstavnikom razvojnih agencij je sku- regije v Sloveniji različno razvito infrastrukturo
pno, da program na splošno ocenjujejo z meša- ter specifične pogoje za delovanje in razvoj podje-
nimi občutki in navajajo enake pripombe kakor tništva, je pomembno, da ukrepi odražajo potrebe
podjetja, kajti imeli so veliko neposrednih stikov določenega okolja v danem trenutku.
med tem, ko so jim nudili pomoč pri pripravi pri-
jav na razpise. Predloge občin ocenjujejo kot do- Zaključek
bre in dobrodošle, vendar je nekako skupna ocena Program Pokolpje sam ocenjujem z mešanimi ob-
vseh, da bi bilo treba za te predloge nameniti ne- čutki, ker je v vsakem primeru produciral dolo-
koliko več časa, da bi se primerno in usklajeno čene pozitivne učinke in koristi za okolje, ki mu je
pripravili za ministrstvo. Poudarjali so, da je bilo s bil namenjen. Podjetniki do tedaj niso bili vajeni
strani občin skupaj z razvojnimi agencijami danih prejemanja kakšne opazne (predvsem finančne)
veliko koristnih predlogov, ki so nastali kot posle- pomoči s strani države, zato je program pri njih
dica izkušenj s terena in bi gotovo pripomogli k rahlo spodbudil optimizem in nekatere opogumil
boljšemu izvajanju programa ter k večjemu zado- k investiranju v širitev oziroma posodobitev po-
voljstvu podjetij kot uporabnikov. Skupna ocena slovanja. Vsekakor pa splošni vtis pokvarijo pre-
predstavnikov razvojnih institucij je, da mgrt
management 17 (2022) številka 1 15
