Page 16 - Nemec Rudež, Helena, ur. 2015. Soustvarjanje v turizmu. Založba Univerze na Primorskem, Koper.
P. 16
Soustvarjanje v turizmu
potrpežljiv z mlajšimi v teamu, kadar koli bo sestanek vodil sodelavec na-
mesto vodje teama, bodo vedno isti teamski sodelavci opravičili svojo od-
sotnost s sestanka. S tem začenjamo razumevati strukturo sistema, ki je
pripeljala k temu vzorcu.
16
Slika 3: Kratkovidnost zadovoljnosti ali past ledene gore (Haines, 2007).
Struktura vedno daje odgovore na vprašanja, zakaj se nek določen do-
godek odvija ali kaj povzroča ta dogodek. Razmišljanje na nivoju struktu-
re pomeni misliti v smislu vzročno-posledičnih povezav. Nivo strukture je
tisti nivo, ki nas pripelje do dolgotrajne, pomembne spremembe. Aktivno-
sti, sprožene na tem nivoju, so ustvarjalne, kajti pomagajo nam oblikova-
ti želeno prihodnost.
Sposobnost vplivanja na prihodnost se povečuje, ko prehajamo z nivo-
ja dogodka na strukturalni nivo razmišljanja. Obstajajo pa izjeme; po Ha-
inesu (Haines, 2007) je pomembnost upoštevanja dogodkov 13-%. Včasih
je najboljše dejanje, ki ga storimo, da ostanemo osredotočeni na dogodek,
npr., pri požaru v sobi je gašenje požara tista aktivnost, ki je v tistem trenut-
ku optimalna v tistem trenutku.
Zaključek
Sistemsko mišljenje je okvir, ki je zasnovan na prepričanju, da bodo deli sis-
tema delovali drugače, če bodo odstranjeni iz sistema in opazovani v izo-
laciji. Edini način, da bi lahko popolnoma razumeli, zakaj se problem ali
element pojavlja, je razumevanje dela v odnosu do celote (Capra, 1996).
Če gledamo z družbenega zornega kota, pa je tisti, ki uporablja sistemske
potrpežljiv z mlajšimi v teamu, kadar koli bo sestanek vodil sodelavec na-
mesto vodje teama, bodo vedno isti teamski sodelavci opravičili svojo od-
sotnost s sestanka. S tem začenjamo razumevati strukturo sistema, ki je
pripeljala k temu vzorcu.
16
Slika 3: Kratkovidnost zadovoljnosti ali past ledene gore (Haines, 2007).
Struktura vedno daje odgovore na vprašanja, zakaj se nek določen do-
godek odvija ali kaj povzroča ta dogodek. Razmišljanje na nivoju struktu-
re pomeni misliti v smislu vzročno-posledičnih povezav. Nivo strukture je
tisti nivo, ki nas pripelje do dolgotrajne, pomembne spremembe. Aktivno-
sti, sprožene na tem nivoju, so ustvarjalne, kajti pomagajo nam oblikova-
ti želeno prihodnost.
Sposobnost vplivanja na prihodnost se povečuje, ko prehajamo z nivo-
ja dogodka na strukturalni nivo razmišljanja. Obstajajo pa izjeme; po Ha-
inesu (Haines, 2007) je pomembnost upoštevanja dogodkov 13-%. Včasih
je najboljše dejanje, ki ga storimo, da ostanemo osredotočeni na dogodek,
npr., pri požaru v sobi je gašenje požara tista aktivnost, ki je v tistem trenut-
ku optimalna v tistem trenutku.
Zaključek
Sistemsko mišljenje je okvir, ki je zasnovan na prepričanju, da bodo deli sis-
tema delovali drugače, če bodo odstranjeni iz sistema in opazovani v izo-
laciji. Edini način, da bi lahko popolnoma razumeli, zakaj se problem ali
element pojavlja, je razumevanje dela v odnosu do celote (Capra, 1996).
Če gledamo z družbenega zornega kota, pa je tisti, ki uporablja sistemske
