Page 84 - Tomšič, Nastja, 2016. Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 84
Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju
Preglednica 37: Izidi ocene trajnostnega razvoja podjetja.
Trajnostni razvoj podjetja Povpreč- Standardni Koef. asi- Koef.
na vrednost odklon metrič-nosti sploščenosti
(1–5)
V podjetju vemo dovolj o trajnostnem razvoju. 3,11 0,950 -0,485 -0,329
Naše delovanje temelji na trajnostni rasti, 3,60 0,870 -0,820 0,839
družbeni odgovornosti in sonaravnosti.
Naš odnos do uravnoteženega razvoja je eden 3,52 0,859 -0,736 0,816
bistvenih sestavnih delov organizacijske kulture.
Okoljevarstvene izzive in zakonodajo izko-
riščamo sebi v prid z razvojem novih, bolj zele- 3,31 0,938 -0,359 0,017
nih produktov.
Ekološke regulative nas omejujejo pri poslo- 2,78 1,019 0,071 -0,469
vanju.
Zaradi ekoloških omejitev želimo preseli-
84 ti proizvodnjo v druge države, kjer so ekološke 2,03 0,960 0,758 0,092
zahteve nižje.
Trajnostni razvoj jemljemo kot pomembno pot 3,56 0,946 -0,617 0,418
za dolgoročni razvoj podjetja.
Povprečje trajnostnega razvoja podjetja 3,13
Iz deskriptivne analize zadnjega dela vprašalnika je razvidno, da se
spremenljivke oz. trditve ne porazdeljujejo normalno.
Slika 1: Vodstvena ocena.
Kot je razvidno iz Slike 1, so anketiranci izmed vseh potencialnih
vplivnih dejavnikov na konkurenčnost podjetja v povprečju postavili na
prvo mesto odgovornost managementa. Dejstvo je, da so managerji odgo-
vorni za načrtovanje – konkretiziranje politike podjetja –, organiziranje –
urejanje struktur, procesov in sistemov v podjetju ter povezovanje podjetja
Preglednica 37: Izidi ocene trajnostnega razvoja podjetja.
Trajnostni razvoj podjetja Povpreč- Standardni Koef. asi- Koef.
na vrednost odklon metrič-nosti sploščenosti
(1–5)
V podjetju vemo dovolj o trajnostnem razvoju. 3,11 0,950 -0,485 -0,329
Naše delovanje temelji na trajnostni rasti, 3,60 0,870 -0,820 0,839
družbeni odgovornosti in sonaravnosti.
Naš odnos do uravnoteženega razvoja je eden 3,52 0,859 -0,736 0,816
bistvenih sestavnih delov organizacijske kulture.
Okoljevarstvene izzive in zakonodajo izko-
riščamo sebi v prid z razvojem novih, bolj zele- 3,31 0,938 -0,359 0,017
nih produktov.
Ekološke regulative nas omejujejo pri poslo- 2,78 1,019 0,071 -0,469
vanju.
Zaradi ekoloških omejitev želimo preseli-
84 ti proizvodnjo v druge države, kjer so ekološke 2,03 0,960 0,758 0,092
zahteve nižje.
Trajnostni razvoj jemljemo kot pomembno pot 3,56 0,946 -0,617 0,418
za dolgoročni razvoj podjetja.
Povprečje trajnostnega razvoja podjetja 3,13
Iz deskriptivne analize zadnjega dela vprašalnika je razvidno, da se
spremenljivke oz. trditve ne porazdeljujejo normalno.
Slika 1: Vodstvena ocena.
Kot je razvidno iz Slike 1, so anketiranci izmed vseh potencialnih
vplivnih dejavnikov na konkurenčnost podjetja v povprečju postavili na
prvo mesto odgovornost managementa. Dejstvo je, da so managerji odgo-
vorni za načrtovanje – konkretiziranje politike podjetja –, organiziranje –
urejanje struktur, procesov in sistemov v podjetju ter povezovanje podjetja
