Page 87 - Tomšič, Nastja, 2016. Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 87
Empirična raziskava

Preglednica 40: Povezanost med produktivnostjo dela in trditvami spremenljivke človeški
kapital.

Spearmanov koeficient korelacije rangov

CL_KAP_1 CL_KAP _2 CL_KAP_3 CL_KAP_4 CL_KAP _5 CL_KAP _6 CL_KAP _7 CL_KAP _8

PROD_D 0,133* 0,150* 0,122* 0,132* 0,133* 0,104* 0,152* 0,171*

*Povezanost je statistično značilna pri stopnji značilnosti, manjši ali enaki 0,05. 87

Pozitivna povezanost je zabeležena tudi med spremenljivko produktiv-
nost dela (PROD_D) in tem, da so cilji in strategija jasno določeni s stra-
ni managementa/vodstva podjetja (MAN_1), da vodstvo jasno določi od-
govornosti zaposlenih (MAN_2), usmerja dejavnosti zaposlenih in nadzira
njihovo učinkovitost in uspešnost (MAN_3), uvaja spremembe v podjetju
glede na zahteve okolja, v katerem posluje (MAN_4), zagotavlja pravilne,
točne in razumljive informacije oz. sporočila (MAN_5), spodbuja timsko
sodelovanje (MAN_6), upošteva mnenja in predloge (MAN_7) ter vklju-
čuje zaposlene v proces odločanja (MAN_8) (Preglednica 41).

Preglednica 41: Povezanost med produktivnostjo dela in trditvami spremenljivke
odgovornost managementa.

Spearmanov koeficient korelacije rangov

MAN_1 MAN_2 MAN_3 MAN_4 MAN_5 MAN_6 MAN_7 MAN_8

PROD_D 0,097* 0,104* 0,112* 0,094* 0,094* 0,103* 0,108* 0,108*

*Povezanost je statistično značilna pri stopnji značilnosti, manjši ali enaki 0,05.

Iz analize povezanosti med spremenljivko produktivnost dela in po-
sameznimi trditvami spremenljivke razvitost organizacijskega in informa-
cijskega sistema (Preglednica 42) je razvidno, da obstja pozitivna poveza-
nost med produktivnostjo dela (PROD_D) in tem, da je organizacijska
struktura močno povezana s poslovnimi procesi v podjetju (OI_S_1), da
se spodbuja složno in sinergično sodelovanje zaposlenih (OI_S_4), da in-
formacijski sistem dobro podpira poslovne procese v podjetju (OI_S_5) in
povečuje učinkovitost zaposlenih (OI_S_7) ter povezuje dele podjetja v ce-
lovit sistem (OI_S_8). Med PROD_D in OI_S_2, OI_S_3 ter OI_S_6 ni
povezanosti (stopnja značilnosti večja od 0,05).
   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92