Page 86 - Tomšič, Nastja, 2016. Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 86
Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju
merljivih spremenljivk (proces inoviranja, človeški kapital, odgovornost
managementa ter razvitost organizacijskega in informacijskega sistema)
dobili glavne komponente, ki smo jih uporabili kot pojasnjevalne spremen-
ljivke v multipli logistični regresiji – zadnjem koraku v sklopu analize po-
vezanosti med spremenljivkami v Hipotezi 1.
Bivariatna analiza
Iz analize povezanosti med spremenljivko produktivnost dela in posame-
znimi trditvami spremenljivke proces inoviranja (Preglednica 39) je razvi-
dno, da obstaja pozitivna povezanost med produktivnostjo dela (PROD_D)
in tem, da ima podjetje jasno opredeljeno strategijo inoviranja (INO_1), da
je inoviranje zaveza celotnega podjetja, ne samo oddelka raziskav in razvoja
(INO_2), da ima podjetje vzpostavljen sistem nagrajevanja oz. motiviranja
86 zaposlenih za inovativno delovanje (INO_4) in sistem spremljanja inova-
cijske uspešnosti (INO_8). Med PROD_D in INO_3, INO_5, INO_6 ter
INO_7 ni povezanosti (stopnja značilnosti je večja od 0,05).
Preglednica 39: Povezanost med produktivnostjo dela in trditvami spremenljivke proces
inoviranja.
Spearmanov koeficient korelacije rangov
INO_1 INO_2 INO_3 INO_4 INO_5 INO_6 INO_7 INO_8
PROD_D 0,136* 0,183* 0,057 0,122* 0,066 0,020 -0,020 0,084*
*Povezanost je statistično značilna pri stopnji značilnosti, manjši ali enaki 0,05.
Iz Preglednice 40 je razvidno, da obstaja pozitivna povezanost med
spremenljivko produktivnost dela (PROD_D) in tem, da ima podjetje
vzpostavljen management človeškega kapitala (CL_KAP_1), da se pove-
zuje strategijo podjetja s človeškim kapitalom (CL_KAP_2), zagotavlja re-
dna strokovna usposabljanja zaposlenih (CL_KAP_3), spodbuja uporabo
novega znanja v praksi (CL_KAP_4) in pridobiva veščine za vodenje in
upravljanje (CL_KAP_5), da je vzpostavljen sistem nagrajevanja kompe-
tenc zaposlenih (CL_KAP_6), da kultura v podjetju spodbuja širjenje in
izmenjavo znanj in izkušenj (CL_KAP_7) ter da vlaganje v človeški kapital
ne predstavlja stroška, ampak investicijo, ki lahko ustvarja vrednost podje-
tja (CL_KAP_8).
merljivih spremenljivk (proces inoviranja, človeški kapital, odgovornost
managementa ter razvitost organizacijskega in informacijskega sistema)
dobili glavne komponente, ki smo jih uporabili kot pojasnjevalne spremen-
ljivke v multipli logistični regresiji – zadnjem koraku v sklopu analize po-
vezanosti med spremenljivkami v Hipotezi 1.
Bivariatna analiza
Iz analize povezanosti med spremenljivko produktivnost dela in posame-
znimi trditvami spremenljivke proces inoviranja (Preglednica 39) je razvi-
dno, da obstaja pozitivna povezanost med produktivnostjo dela (PROD_D)
in tem, da ima podjetje jasno opredeljeno strategijo inoviranja (INO_1), da
je inoviranje zaveza celotnega podjetja, ne samo oddelka raziskav in razvoja
(INO_2), da ima podjetje vzpostavljen sistem nagrajevanja oz. motiviranja
86 zaposlenih za inovativno delovanje (INO_4) in sistem spremljanja inova-
cijske uspešnosti (INO_8). Med PROD_D in INO_3, INO_5, INO_6 ter
INO_7 ni povezanosti (stopnja značilnosti je večja od 0,05).
Preglednica 39: Povezanost med produktivnostjo dela in trditvami spremenljivke proces
inoviranja.
Spearmanov koeficient korelacije rangov
INO_1 INO_2 INO_3 INO_4 INO_5 INO_6 INO_7 INO_8
PROD_D 0,136* 0,183* 0,057 0,122* 0,066 0,020 -0,020 0,084*
*Povezanost je statistično značilna pri stopnji značilnosti, manjši ali enaki 0,05.
Iz Preglednice 40 je razvidno, da obstaja pozitivna povezanost med
spremenljivko produktivnost dela (PROD_D) in tem, da ima podjetje
vzpostavljen management človeškega kapitala (CL_KAP_1), da se pove-
zuje strategijo podjetja s človeškim kapitalom (CL_KAP_2), zagotavlja re-
dna strokovna usposabljanja zaposlenih (CL_KAP_3), spodbuja uporabo
novega znanja v praksi (CL_KAP_4) in pridobiva veščine za vodenje in
upravljanje (CL_KAP_5), da je vzpostavljen sistem nagrajevanja kompe-
tenc zaposlenih (CL_KAP_6), da kultura v podjetju spodbuja širjenje in
izmenjavo znanj in izkušenj (CL_KAP_7) ter da vlaganje v človeški kapital
ne predstavlja stroška, ampak investicijo, ki lahko ustvarja vrednost podje-
tja (CL_KAP_8).
