Page 13 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.

1 Uvod

Dinamični vplivi iz okolja, od organizacij zahtevajo hitre in konkre-
tne poslovne odločitve. Uspešnost in pravočasnost teh reakcij, se z
ocenjevanjem učinkovitosti merijo v vedno krajših časovnih inter-
valih, poleg kratkoročnih ukrepov pa terjajo vedno pomembnejši
razmislek v dimenzijah srednjeročnega prilagajanja poslovnih od-
ločitev. Ocenjevanje srednjeročnega ukrepanja, vključuje opredeli-
tev razvojnih ciljev, oceno potrebnega prilagajanja poslovnega mo-
dela, strategij in smotrov, odgovarja pa tudi na vprašanja povezana
s strukturno ureditvijo organizacije ter oskrbovanjem z vsemi obli-
kami sredstev. Vedno bolj v ospredje sili tudi dejstvo, da organiza-
cije pri načrtovanju razvojnih politik ne smejo kot zadostne upošte-
vati zgolj vplivov na ravni mikro okolja, temveč so vedno bolj po-
membni odzivi na vplive makro ravni poslovnega okolja. V obseg
tega zagotovo lahko štejemo zakonodajne akte Evropske unije, mo-
čan vpliv globalnih odjemalcev in predvsem razsežnosti posledic ele-
ktronskega načina poslovanja in komunikacije. Ne smemo namreč
spregledati, da je ravno razvoj slednjih ustvaril nove segmente po-
treb in nakupne navade kupcev, od organizacij pa terjal nove miselne
koncepte.

V pričujoči monografiji preučujemo vpliv zunanjega izvajanja de-
javnosti na snovanje razvojne politike organizacije, predvsem v kon-
tekstu opredelitev možnih ukrepov optimizacije poslovanja. Zuna-
nje izvajanje dejavnosti (angl. outsourcing) ima na oblikovanje in
nadaljnje izvajanje (srednjeročne) razvojne politike močan vpliv.
Sleherna organizacija namreč z vključevanjem zunanjih izvajalcev
v svoje dejavnosti pridobi potrebna sredstva in znanja, v končnem
cilju pa tudi konkurenčno prednost s katero je organizaciji zagoto-
vljena nadaljnja rast in trajnostni razvoj.

11