Page 18 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 18
2 Pojmovanje koncepta zunanjega izvajanja dejavnosti
je zunanje izvajanje dejavnosti postalo strateška nuja, predvsem v
času, ko organizacije skušajo zmanjšati stroške in se specializirajo za
omejeno število temeljnih zmožnosti. Organizacije namreč s ciljem
zmanjševanja stroškov vedno bolj intenzivno iščejo rešitve z usmer-
janjem pogledov preko tradicionalnih meja podjetniške logike, pred-
vsem pa preko okvirov zmožnosti lastne organizacije. Z navedenim
seveda želijo doseči izboljšanje in dvig produktivnosti, ne nazadnje
celovito poslovno uspešnost. Pomemben element zunanjega izvaja-
nja je tudi proces medsebojnega prenašanja znanj, kar pomeni, da
se lahko partnerja v zunanjem izvajanju dejavnosti drug od drugega
marsikaj naučita.
Temeljni pristop, ki smo ga izbrali, je obravnavanje zunanjega iz-
vajanja kot ene izmed možnih umestitev v razsežnosti obvladova-
nja in povezovanja podjetij od ad hoc kupoprodaje v okolju tržnice
do enovitega podjetja v okolju hierarhije ter obravnavanje vstopa v
zunanje izvajanje oz. izstopa iz njega kot prehoda na kakšno drugo
umestitev. Na tem mestu želimo opozoriti, da sta tržnica in hierar-
hija samo skrajnosti, med katerima je mogoče umeščati koncept ob-
vladovanj in povezovanja podjetij.
Od številnih teorij, ki pojasnjujejo zunanje izvajanje kot eno iz-
med možnih umestitev, smo izbral tri:
• teorijo o transakcijskih stroških,
• teorijo o vplivih na tržišču in
• teorijo o temeljnih (ključnih) zmožnostih.
V nadaljevanju obrazložimo in utemeljujemo izbire:
• Teorija o transakcijskih stroških (Williamson 1975) – iskanje za-
dovoljive umestitve načinov obvladovanja in sodelovanja v raz-
sežnosti med oportunitetnimi stroški in stroški hierarhije.
• Teorija o vplivih na tržišču (Porter 1980) – upoštevanje dinamič-
nega ravnotežja vplivov udeležencev v trženju (zunanje izvaja-
nje dejavnosti je več, gre za razmerje vplivov v celoti) na izbira-
nje umestitve v razsežnosti obvladovanja in sodelovanja.
• Teorija o temeljnih (ključnih) zmožnostih (Penrose 1959; Hamel in
Prahalad 1994) – temeljne zmožnosti so integrativni koncept
16
je zunanje izvajanje dejavnosti postalo strateška nuja, predvsem v
času, ko organizacije skušajo zmanjšati stroške in se specializirajo za
omejeno število temeljnih zmožnosti. Organizacije namreč s ciljem
zmanjševanja stroškov vedno bolj intenzivno iščejo rešitve z usmer-
janjem pogledov preko tradicionalnih meja podjetniške logike, pred-
vsem pa preko okvirov zmožnosti lastne organizacije. Z navedenim
seveda želijo doseči izboljšanje in dvig produktivnosti, ne nazadnje
celovito poslovno uspešnost. Pomemben element zunanjega izvaja-
nja je tudi proces medsebojnega prenašanja znanj, kar pomeni, da
se lahko partnerja v zunanjem izvajanju dejavnosti drug od drugega
marsikaj naučita.
Temeljni pristop, ki smo ga izbrali, je obravnavanje zunanjega iz-
vajanja kot ene izmed možnih umestitev v razsežnosti obvladova-
nja in povezovanja podjetij od ad hoc kupoprodaje v okolju tržnice
do enovitega podjetja v okolju hierarhije ter obravnavanje vstopa v
zunanje izvajanje oz. izstopa iz njega kot prehoda na kakšno drugo
umestitev. Na tem mestu želimo opozoriti, da sta tržnica in hierar-
hija samo skrajnosti, med katerima je mogoče umeščati koncept ob-
vladovanj in povezovanja podjetij.
Od številnih teorij, ki pojasnjujejo zunanje izvajanje kot eno iz-
med možnih umestitev, smo izbral tri:
• teorijo o transakcijskih stroških,
• teorijo o vplivih na tržišču in
• teorijo o temeljnih (ključnih) zmožnostih.
V nadaljevanju obrazložimo in utemeljujemo izbire:
• Teorija o transakcijskih stroških (Williamson 1975) – iskanje za-
dovoljive umestitve načinov obvladovanja in sodelovanja v raz-
sežnosti med oportunitetnimi stroški in stroški hierarhije.
• Teorija o vplivih na tržišču (Porter 1980) – upoštevanje dinamič-
nega ravnotežja vplivov udeležencev v trženju (zunanje izvaja-
nje dejavnosti je več, gre za razmerje vplivov v celoti) na izbira-
nje umestitve v razsežnosti obvladovanja in sodelovanja.
• Teorija o temeljnih (ključnih) zmožnostih (Penrose 1959; Hamel in
Prahalad 1994) – temeljne zmožnosti so integrativni koncept
16
