Page 17 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 17
2 Pojmovanje koncepta
zunanjega izvajanja dejavnosti
Pri zunanjem izvajanju dejavnosti in njegovem vključevanju v po-
slovne procese organizacij lahko dejansko govorimo o konceptu po-
slovnih prvin, saj zaradi svojih idejnih lastnosti in vplivov terja tesen
preplet vseh vključenih deležnikov in procesov organizacij na obeh
straneh. Presoja primernosti in končna odločitev k pristopu vklju-
čevanja zunanjega izvajanja dejavnosti namreč terjata dejavnosti ob
snovanju razvojne politike organizacije, s tem pa v nadaljevanju tudi
vpliv na poslovni model. Opredeljujemo temeljne značilnosti zuna-
njega izvajanja, dotikamo pa se tudi možnih razvojnih ravni vklju-
čevanja v obstoječe procese vsake od organizacij. Poleg izraza zuna-
nje izvajanje dejavnosti, v različni literaturi ter komunikaciji srečamo
izraz outsourcing. V povezavi z različnimi smermi poslovnega sode-
lovanja med dvema ali večjim številom organizacij uporabljamo še
izraz prenos dejavnosti (v primerih, kjer bomo govorili o organiza-
cijah in dejavnostih, ki odražajo izločanje dejavnosti izven okvirov
lastnega izvajanja) ter prevzem dejavnosti (v primerih, kjer bomo go-
vorili o organizacijah in dejavnostih, ki odražajo prevzem dejavnosti
v izvajanje).
Vsebinski pomen in teoretično razlago, kaj zunanje izvajanje de-
javnosti dejansko izkazuje, različni avtorji opredeljujejo bodisi s teh-
nološkega, ekonomskega, tudi okoljskega vidika, bodisi ga pojasnju-
jejo kot element, na katerega ne smemo pozabiti že v fazi snova-
nja razvojne politike. Cepec in Logožar (2010, 53) tako menita, da
je zunanje izvajanje (outsourcing) metoda specializacije podjetja za
opravljanje dejavnosti, pri katerih dosega konkurenčne prednosti.
Osredotočenje na t. i. ključne sposobnosti in najem podpornih de-
javnosti, kot je na primer logistika, povečuje učinkovitost poslova-
nja podjetja. McIvor (2010, 1) v svojih razmišljanjih ugotavlja, da
15
zunanjega izvajanja dejavnosti
Pri zunanjem izvajanju dejavnosti in njegovem vključevanju v po-
slovne procese organizacij lahko dejansko govorimo o konceptu po-
slovnih prvin, saj zaradi svojih idejnih lastnosti in vplivov terja tesen
preplet vseh vključenih deležnikov in procesov organizacij na obeh
straneh. Presoja primernosti in končna odločitev k pristopu vklju-
čevanja zunanjega izvajanja dejavnosti namreč terjata dejavnosti ob
snovanju razvojne politike organizacije, s tem pa v nadaljevanju tudi
vpliv na poslovni model. Opredeljujemo temeljne značilnosti zuna-
njega izvajanja, dotikamo pa se tudi možnih razvojnih ravni vklju-
čevanja v obstoječe procese vsake od organizacij. Poleg izraza zuna-
nje izvajanje dejavnosti, v različni literaturi ter komunikaciji srečamo
izraz outsourcing. V povezavi z različnimi smermi poslovnega sode-
lovanja med dvema ali večjim številom organizacij uporabljamo še
izraz prenos dejavnosti (v primerih, kjer bomo govorili o organiza-
cijah in dejavnostih, ki odražajo izločanje dejavnosti izven okvirov
lastnega izvajanja) ter prevzem dejavnosti (v primerih, kjer bomo go-
vorili o organizacijah in dejavnostih, ki odražajo prevzem dejavnosti
v izvajanje).
Vsebinski pomen in teoretično razlago, kaj zunanje izvajanje de-
javnosti dejansko izkazuje, različni avtorji opredeljujejo bodisi s teh-
nološkega, ekonomskega, tudi okoljskega vidika, bodisi ga pojasnju-
jejo kot element, na katerega ne smemo pozabiti že v fazi snova-
nja razvojne politike. Cepec in Logožar (2010, 53) tako menita, da
je zunanje izvajanje (outsourcing) metoda specializacije podjetja za
opravljanje dejavnosti, pri katerih dosega konkurenčne prednosti.
Osredotočenje na t. i. ključne sposobnosti in najem podpornih de-
javnosti, kot je na primer logistika, povečuje učinkovitost poslova-
nja podjetja. McIvor (2010, 1) v svojih razmišljanjih ugotavlja, da
15
