Page 33 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 33
Identifikacija dualnosti na področju managementa 33
Analiza in interpretacija podatkov v prvem delu raziskave
Po dokončanem procesu zbiranja in urejanja podatkov v okviru prve-
ga dela raziskave smo v nadaljevanju pridobljene podatke analizirali. V
prilogi 1 je prikazana analiza identifikacije organizacijskih dualnosti na
osnovi vzorca 72 člankov.
V nadaljevanju smo izvedli analizo podatkov znotraj drugega dela
raziskave. Pri tem smo kot osnovo za analizo preučili vzorec 256 člankov.
V prilogi 2 je prikazana analiza za teoretično podporo identificiranih du-
alnosti v prejšnjem koraku raziskave.
V prvem delu raziskave smo na podlagi temeljite analize 72 člankov
identificirali 21 organizacijskih dualnosti.
Te dualnosti so naslednje:
– notranji nasproti zunanji viri sredstev (angl. Internal vs. Exter-
nal resources),
– načrtovana nasproti vznikajoča strategija (angl. Deliberate vs.
Emergent),
– stabilnost nasproti spremembe (angl. Stability vs. Change),
– tekmovalnost nasproti sodelovalnost (angl. Competition vs. Col-
laboration),
– centralizacija nasproti decentralizacija (angl. Centralisation vs.
Decentralisation),
– izrabljanje nasproti raziskovanje (angl. Exploitation vs. Explora-
tion),
– stroški nasproti diferenciacija (angl. Low cost vs. Differentiation),
– funkcijska nasproti procesna struktura (angl. Vertical functions
vs. Horizontal processes),
– profit nasproti družbena odgovornost (angl. Profitability vs. Re-
sponsibility),
– lokalni nasproti globalni trg (angl. Local customisation vs. Global
standardisation),
– kratkoročnost nasproti dolgoročnost (angl. Short term vs. Long
term),
– enovita kultura nasproti subkulture (angl. Uniform vs. Diverse),
– zunanji nasproti notranji dejavniki motivacije (angl. Extrinsic vs.
Intrinsic motivators),
– učinkovitost nasproti fleksibilnost (angl. Efficiency vs. Flexibility),
– programi nasproti temeljne zmožnosti (angl. Markets vs. Inter-
nal competencies),
– osredotočenost nasproti diverzifikacija (angl. Focus vs. Diversifi-
cation),
Analiza in interpretacija podatkov v prvem delu raziskave
Po dokončanem procesu zbiranja in urejanja podatkov v okviru prve-
ga dela raziskave smo v nadaljevanju pridobljene podatke analizirali. V
prilogi 1 je prikazana analiza identifikacije organizacijskih dualnosti na
osnovi vzorca 72 člankov.
V nadaljevanju smo izvedli analizo podatkov znotraj drugega dela
raziskave. Pri tem smo kot osnovo za analizo preučili vzorec 256 člankov.
V prilogi 2 je prikazana analiza za teoretično podporo identificiranih du-
alnosti v prejšnjem koraku raziskave.
V prvem delu raziskave smo na podlagi temeljite analize 72 člankov
identificirali 21 organizacijskih dualnosti.
Te dualnosti so naslednje:
– notranji nasproti zunanji viri sredstev (angl. Internal vs. Exter-
nal resources),
– načrtovana nasproti vznikajoča strategija (angl. Deliberate vs.
Emergent),
– stabilnost nasproti spremembe (angl. Stability vs. Change),
– tekmovalnost nasproti sodelovalnost (angl. Competition vs. Col-
laboration),
– centralizacija nasproti decentralizacija (angl. Centralisation vs.
Decentralisation),
– izrabljanje nasproti raziskovanje (angl. Exploitation vs. Explora-
tion),
– stroški nasproti diferenciacija (angl. Low cost vs. Differentiation),
– funkcijska nasproti procesna struktura (angl. Vertical functions
vs. Horizontal processes),
– profit nasproti družbena odgovornost (angl. Profitability vs. Re-
sponsibility),
– lokalni nasproti globalni trg (angl. Local customisation vs. Global
standardisation),
– kratkoročnost nasproti dolgoročnost (angl. Short term vs. Long
term),
– enovita kultura nasproti subkulture (angl. Uniform vs. Diverse),
– zunanji nasproti notranji dejavniki motivacije (angl. Extrinsic vs.
Intrinsic motivators),
– učinkovitost nasproti fleksibilnost (angl. Efficiency vs. Flexibility),
– programi nasproti temeljne zmožnosti (angl. Markets vs. Inter-
nal competencies),
– osredotočenost nasproti diverzifikacija (angl. Focus vs. Diversifi-
cation),
