Page 34 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 34
ateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
– revolucijske nasproti evolucijske spremembe (angl. Radical vs.
Incremental changes),
– delovne naloge nasproti medsebojni odnosi (angl. Task vs. Rela-
tionships),
– pretekli nasproti prihodnji kazalniki poslovanja (angl. Lag vs.
Lead performance indicators),
– sledenje trgu nasproti poudarek na tehnologiji (angl. Market pull
vs.Technology push),
– oportunizem nasproti dolgoročno partnerstvo (angl. Opportuni-
sm vs. Commitment).
Preglednica 4: Povzetek identificiranih dualnosti in število študij za njihovo podporo
34 Št. Tip dualnosti Število člankov za teoretično podporo po
vsaki identificirani dualnosti
1. Notranji nasproti zunanji viri sredstev
2. Načrtovana nasproti vznikajoča strategija 10
3. Stabilnost nasproti spremembe 10
4. Tekmovalnost nasproti sodelovalnost 13
5. Centralizacija nasproti decentralizacija 14
6. Izrabljanje nasproti raziskovanje 6
7. Stroški nasproti diferenciacija 99
8. Funkcijska nasproti procesna struktura 8
9. Profit nasproti družbena odgovornost 2
10. Lokalni nasproti globalni trg 12
11. Kratkoročnost nasproti dolgoročnost 3
12. Enovita kultura nasproti subkulture 21
13. Zunanji nasproti notranji dejavniki motivacije 3
14. Učinkovitost nasproti fleksibilnost 7
15. Programi nasproti temeljne zmožnosti 14
16. Osredotočenost nasproti diverzifikacija 1
17. Revolucijske nasproti evolucijske spremembe 1
18. Delovne naloge nasproti medsebojni odnosi 8
19. Pretekli nasproti prihodnji kazalniki poslovanja 8
20. Sledenje trgu nasproti poudarek na tehnologiji 2
21. Oportunizem nasproti dolgoročno partnerstvo 11
3
Skupno število študij za teoretično podporo 256
– revolucijske nasproti evolucijske spremembe (angl. Radical vs.
Incremental changes),
– delovne naloge nasproti medsebojni odnosi (angl. Task vs. Rela-
tionships),
– pretekli nasproti prihodnji kazalniki poslovanja (angl. Lag vs.
Lead performance indicators),
– sledenje trgu nasproti poudarek na tehnologiji (angl. Market pull
vs.Technology push),
– oportunizem nasproti dolgoročno partnerstvo (angl. Opportuni-
sm vs. Commitment).
Preglednica 4: Povzetek identificiranih dualnosti in število študij za njihovo podporo
34 Št. Tip dualnosti Število člankov za teoretično podporo po
vsaki identificirani dualnosti
1. Notranji nasproti zunanji viri sredstev
2. Načrtovana nasproti vznikajoča strategija 10
3. Stabilnost nasproti spremembe 10
4. Tekmovalnost nasproti sodelovalnost 13
5. Centralizacija nasproti decentralizacija 14
6. Izrabljanje nasproti raziskovanje 6
7. Stroški nasproti diferenciacija 99
8. Funkcijska nasproti procesna struktura 8
9. Profit nasproti družbena odgovornost 2
10. Lokalni nasproti globalni trg 12
11. Kratkoročnost nasproti dolgoročnost 3
12. Enovita kultura nasproti subkulture 21
13. Zunanji nasproti notranji dejavniki motivacije 3
14. Učinkovitost nasproti fleksibilnost 7
15. Programi nasproti temeljne zmožnosti 14
16. Osredotočenost nasproti diverzifikacija 1
17. Revolucijske nasproti evolucijske spremembe 1
18. Delovne naloge nasproti medsebojni odnosi 8
19. Pretekli nasproti prihodnji kazalniki poslovanja 8
20. Sledenje trgu nasproti poudarek na tehnologiji 2
21. Oportunizem nasproti dolgoročno partnerstvo 11
3
Skupno število študij za teoretično podporo 256
