Page 133 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 133
Povzetek ugotovitev raziskave

Preglednica 76: Regresijski koeficienti – H4

Nestandardizirani Standardi­ Statistična
koeficienti zirani koefi­ značilnost

cienti T-statistika 0,018

Std. napaka Beta 0,030
18,606
Konstanta 44,396 2,386
–12,287 5,605
MERJENJE: –0,177 –2,192
Pri merjenju uspešnosti sprememb
temeljnega procesa dajemo v ospred­
je kratkoročne (takojšnje) koristi za
podjetje.

Odvisna spremenljivka: EVA, 5-letno povprečje 133

Analiza je pokazala, da na uspešnost podjetja (merjeno z ROE) vpli-
va le ena trditev znotraj instrumentalnega vidika nadziranja (merjenje).

Na podlagi rezultatov lahko potrdimo hipotezo 5, ki pravi, da ima
»merjenje (instrumentalni vidik) kot dejavnost managementa temeljnih
procesov v primerjavi s presojanjem (interesni vidik) večji vpliv na uspešnost
podjetja«.

Povzetek ugotovitev empirične raziskave
V začetku raziskave smo postavili teoretični model (slika 1), ki je bil naše
vodilo pri zasnovi anketnega vprašalnika in preverjanju hipotez.

Predvidevali smo, da bomo po zgledu teoretičnega modela zgradi-
li strukturni model in ga z orodjem AMOS za IMB SPSS 24.0 pozneje
preverili. Skozi analizo se je izkazalo, da na kazalnike uspešnosti podje-
tja statistično značilno vplivajo le posamezne trditve in ne celotni sklo-
pi managementa temeljnih procesov. Na podlagi tega smo se odločili, da
v nadaljevanju s pomočjo regresijske analize preverimo vpliv posamezne
trditve na odvisno spremenljivko (kazalnik uspešnosti). Uporabili smo
multiplo regresijsko analizo. Tako smo preverili hipoteze od H1 do H4.
Rezultati potrjevanja hipotez so zbrani v preglednici 77.

Preglednica 77: Povzetek ugotovitev preverjanja hipotez

Hipoteza Analiza Statistična Potrditev Ugotovitev Vrsta vpliva
H1 značilnost hipoteze
Multipla re­ DA/NE DA/NE Je potrjena. Snovanje
gresijska analiza pozitivno vpliva
DA DA
na ROA.
   128   129   130   131   132   133   134   135   136   137   138