Page 142 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 142
agement temeljnih procesov
Vodenje in poslovodenje
Razlaga: Vodenje obravnava podjetje kot interesno združenje, v
katerem smo usmerjeni v razumevanje in upoštevanje ter izpol-
njevanje interesov zaposlenih (in drugih tržnih udeležencev, do-
baviteljev, kupcev).
Poslovodenje obravnava podjetje kot sredstvo za doseganje ciljev
(najprej lastnikov in managerjev). Temelji na odločitvah, ki bodo
najprej koristile lastnikom in managerjem. Osredotočeno je na
tok dokumentacije.
Navodilo: Za vsako trditev označite en ustrezen odgovor. Odgo-
vor naj se nanaša na izbrani glavni temeljni proces za časovno ob-
dobje zadnjih 5 let (2012–2016).
142
Ocena
Trditev: 1 6
– Nikakor ne drži. – Zelo drži.
Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo izvajalce 12345 6
procesov.
Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo naše kupce. 1 2 3 4 5 6
Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo naše 12345 6
dobavitelje.
Za uspešno uvedbo sprememb temeljnega procesa je ključen 12345 6
srednji management.
Ocena
Trditev: 1–Nikakor ne drži. 6–
Zelo drži.
Sodelavci (izvajalci procesov) pri uvajanju sprememb temeljnega
procesa ne soodločajo. 123456
Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa prevladuje avtoritarno
(ukazovalno) vodenje sodelavcev. 123456
Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sledimo samo in
teresom lastnika in managerjev na kratek rok. 123456
Uvajanje sprememb v temeljni proces je zaradi centraliziranega
odločanja vodstva počasno. 123456
Vodenje in poslovodenje
Razlaga: Vodenje obravnava podjetje kot interesno združenje, v
katerem smo usmerjeni v razumevanje in upoštevanje ter izpol-
njevanje interesov zaposlenih (in drugih tržnih udeležencev, do-
baviteljev, kupcev).
Poslovodenje obravnava podjetje kot sredstvo za doseganje ciljev
(najprej lastnikov in managerjev). Temelji na odločitvah, ki bodo
najprej koristile lastnikom in managerjem. Osredotočeno je na
tok dokumentacije.
Navodilo: Za vsako trditev označite en ustrezen odgovor. Odgo-
vor naj se nanaša na izbrani glavni temeljni proces za časovno ob-
dobje zadnjih 5 let (2012–2016).
142
Ocena
Trditev: 1 6
– Nikakor ne drži. – Zelo drži.
Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo izvajalce 12345 6
procesov.
Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo naše kupce. 1 2 3 4 5 6
Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo naše 12345 6
dobavitelje.
Za uspešno uvedbo sprememb temeljnega procesa je ključen 12345 6
srednji management.
Ocena
Trditev: 1–Nikakor ne drži. 6–
Zelo drži.
Sodelavci (izvajalci procesov) pri uvajanju sprememb temeljnega
procesa ne soodločajo. 123456
Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa prevladuje avtoritarno
(ukazovalno) vodenje sodelavcev. 123456
Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sledimo samo in
teresom lastnika in managerjev na kratek rok. 123456
Uvajanje sprememb v temeljni proces je zaradi centraliziranega
odločanja vodstva počasno. 123456
