Page 141 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 141
Priloga 1: anketni vprašalnik
Povezovanje in urejanje
Razlaga: Povezovanje obravnava podjetje kot interesno združe- 141
nje, v katerem prevladujejo sodelovanje med udeleženci (zaposle-
ni, dobavitelji, kupci in drugi udeleženci), procesna usmerjenost
in takšen način povezovanja med udeleženci, v katerem so izpol-
njeni interesi različnih udeležencev.
Urejanje obravnava podjetje kot sredstvo za doseganje ciljev
(najprej lastnikov in managerjev) in takšen način odnosov med
udeleženci, v katerem prevladujejo jasno zapisana pravila, postop-
ki, ravnanja in strukture.
Navodilo: Za vsako trditev označite en ustrezen odgovor. Odgo-
vor naj se nanaša na izbrani glavni temeljni proces za časovno ob-
dobje zadnjih 5 let (2012–2016).
Ocena
Trditev: 1 –Nikakor ne drži. 6–
Zelo drži.
Spremembe temeljnega procesa razvijamo s pomočjo povezovanja 1 2 345 6
udeležencev (dobaviteljev, zaposlenih, kupcev).
Udeležence (dobavitelje, zaposlene, kupce) pri spremembah temeljne 1 2 3 4 5 6
ga procesa povezujemo s pomočjo projektnega načina dela.
Pri spremembah temeljnega procesa smo udeleženci povezani na 1 2 345 6
način, ki nam omogoča ustvarjanje čim večje vrednosti izdelkov/
storitev za kupca.
Udeleženci (dobavitelji, zaposleni, kupci) smo povezani na način, ki 1 2 345 6
nam omogoča hitro komuniciranje in odzivanje na spremembe.
Ocena
Trditev: 1–Nikakor ne drži. 6–
Zelo drži.
Odnosi med udeleženci pri spremembah temeljnega procesa so
natančno formalno določeni s predpisi in pravili. 123456
V podjetju dajemo pri urejanju zadev v zvezi s spremembami
temeljnega procesa prednost pravilom in postopkom. 1 2 345 6
V podjetju imamo med vodstvom in izvajalci temeljnega procesa
a operativni ravni veliko hierarhičnih nivojev. 123456
Funkcijski oddelki in njihovi vodje omejujejo naše možnosti pri
spremembah temeljnega procesa. 123456
Povezovanje in urejanje
Razlaga: Povezovanje obravnava podjetje kot interesno združe- 141
nje, v katerem prevladujejo sodelovanje med udeleženci (zaposle-
ni, dobavitelji, kupci in drugi udeleženci), procesna usmerjenost
in takšen način povezovanja med udeleženci, v katerem so izpol-
njeni interesi različnih udeležencev.
Urejanje obravnava podjetje kot sredstvo za doseganje ciljev
(najprej lastnikov in managerjev) in takšen način odnosov med
udeleženci, v katerem prevladujejo jasno zapisana pravila, postop-
ki, ravnanja in strukture.
Navodilo: Za vsako trditev označite en ustrezen odgovor. Odgo-
vor naj se nanaša na izbrani glavni temeljni proces za časovno ob-
dobje zadnjih 5 let (2012–2016).
Ocena
Trditev: 1 –Nikakor ne drži. 6–
Zelo drži.
Spremembe temeljnega procesa razvijamo s pomočjo povezovanja 1 2 345 6
udeležencev (dobaviteljev, zaposlenih, kupcev).
Udeležence (dobavitelje, zaposlene, kupce) pri spremembah temeljne 1 2 3 4 5 6
ga procesa povezujemo s pomočjo projektnega načina dela.
Pri spremembah temeljnega procesa smo udeleženci povezani na 1 2 345 6
način, ki nam omogoča ustvarjanje čim večje vrednosti izdelkov/
storitev za kupca.
Udeleženci (dobavitelji, zaposleni, kupci) smo povezani na način, ki 1 2 345 6
nam omogoča hitro komuniciranje in odzivanje na spremembe.
Ocena
Trditev: 1–Nikakor ne drži. 6–
Zelo drži.
Odnosi med udeleženci pri spremembah temeljnega procesa so
natančno formalno določeni s predpisi in pravili. 123456
V podjetju dajemo pri urejanju zadev v zvezi s spremembami
temeljnega procesa prednost pravilom in postopkom. 1 2 345 6
V podjetju imamo med vodstvom in izvajalci temeljnega procesa
a operativni ravni veliko hierarhičnih nivojev. 123456
Funkcijski oddelki in njihovi vodje omejujejo naše možnosti pri
spremembah temeljnega procesa. 123456
