Page 140 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 140
Management temeljnih procesov
Navodilo v nadaljevanju: Vse odgovore v nadaljevanju navajajte za ta
vaš izbrani glavni temeljni proces. Pri odgovarjanju imejte v mislih ča-
sovno obdobje zadnjih 5 let (2012–2016).
Snovanje in načrtovanje
Razlaga: Snovanje obravnava podjetje kot interesno združenje
različnih udeležencev (zaposleni, dobavitelji, kupci in drugi ude-
leženci). Usmerjeno je v izpolnjevanje interesov vseh udeležencev
na dolgi rok.
Načrtovanje obravnava podjetje kot sredstvo za doseganje ciljev,
ki so najprej skladni z interesi lastnikov in managerjev. Usmerje-
no je v takojšnje doseganje ciljev na kratek rok.
Navodilo: Za vsako trditev označite en ustrezen odgovor. Odgo-
140 vor naj se nanaša na izbrani glavni temeljni proces za časovno ob-
dobje zadnjih 5 let (2012–2016).
Ocena
Trditev: 1 6
– Nikakor ne drži. – Zelo drži.
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa upoštevamo poslovno
strategijo podjetja. 1 2 345 6
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa smo usmerjeni v rast in
razvoj podjetja na dolgi rok. 1 2 345 6
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa vključujemo vplivne
udeležence (dobavitelje, zaposlene, kupce). 1 2 345 6
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa smo usmerjeni v vrednost
za kupca. 1 2 345 6
Ocena
Trditev: 1 6
– Nikakor ne drži. – Zelo drži.
Pri načrtovanju sprememb temeljnega procesa je poudarek na učinko
vitosti (čim manjši stroški dela in materiala izvajanja procesa, čim 123456
večja produktivnost).
Pri načrtovanju sprememb temeljnega procesa poudarjamo 123456
takojšnje finančne učinke.
1 2 345 6
Načrtovanje sprememb temeljnega procesa poteka od vrha navzdol
(odločitve vodstva brez vključevanja sodelavcev na operativnih 1 2 345 6
nivojih).
Načrtovanje sprememb temeljnega procesa poteka izključno ob
formalnih srečanjih (sestankih z vnaprej določenimi okviri).
Navodilo v nadaljevanju: Vse odgovore v nadaljevanju navajajte za ta
vaš izbrani glavni temeljni proces. Pri odgovarjanju imejte v mislih ča-
sovno obdobje zadnjih 5 let (2012–2016).
Snovanje in načrtovanje
Razlaga: Snovanje obravnava podjetje kot interesno združenje
različnih udeležencev (zaposleni, dobavitelji, kupci in drugi ude-
leženci). Usmerjeno je v izpolnjevanje interesov vseh udeležencev
na dolgi rok.
Načrtovanje obravnava podjetje kot sredstvo za doseganje ciljev,
ki so najprej skladni z interesi lastnikov in managerjev. Usmerje-
no je v takojšnje doseganje ciljev na kratek rok.
Navodilo: Za vsako trditev označite en ustrezen odgovor. Odgo-
140 vor naj se nanaša na izbrani glavni temeljni proces za časovno ob-
dobje zadnjih 5 let (2012–2016).
Ocena
Trditev: 1 6
– Nikakor ne drži. – Zelo drži.
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa upoštevamo poslovno
strategijo podjetja. 1 2 345 6
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa smo usmerjeni v rast in
razvoj podjetja na dolgi rok. 1 2 345 6
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa vključujemo vplivne
udeležence (dobavitelje, zaposlene, kupce). 1 2 345 6
Pri snovanju sprememb temeljnega procesa smo usmerjeni v vrednost
za kupca. 1 2 345 6
Ocena
Trditev: 1 6
– Nikakor ne drži. – Zelo drži.
Pri načrtovanju sprememb temeljnega procesa je poudarek na učinko
vitosti (čim manjši stroški dela in materiala izvajanja procesa, čim 123456
večja produktivnost).
Pri načrtovanju sprememb temeljnega procesa poudarjamo 123456
takojšnje finančne učinke.
1 2 345 6
Načrtovanje sprememb temeljnega procesa poteka od vrha navzdol
(odločitve vodstva brez vključevanja sodelavcev na operativnih 1 2 345 6
nivojih).
Načrtovanje sprememb temeljnega procesa poteka izključno ob
formalnih srečanjih (sestankih z vnaprej določenimi okviri).
