Page 86 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 86
Management temeljnih procesov
Preglednica 10: Rezultati ocen za dejavnik »management temeljnih procesov«
– področje »povezovanje«
Trditev Povprečna Standardni Koef. asi Koef.
vrednost
odklon metričnosti sploščenosti
(1–6)
Spremembe temeljnega procesa razvijamo 4,31 1,265 –0,665 –0,184
s pomočjo povezovanja udeležencev (dobaviteljev,
zaposlenih, kupcev).
Udeležence (dobavitelje, zaposlene, kupce) pri
spremembah temeljnega procesa povezujemo s 3,83 1,330 –0,170 –0,973
pomočjo projektnega načina dela.
Pri spremembah temeljnega procesa smo udeležen 4,32 1,109 –0,165 –0,847
ci povezani na način, ki nam omogoča ustvarjanje
čim večje vrednosti izdelkov/storitev za kupca.
86 Udeleženci (dobavitelji, zaposleni, kupci) smo 4,40 1,158 –0,454 –0,690
povezani na način, ki nam omogoča hitro komuni
ciranje in odzivanje na spremembe.
Skupaj povezovanje 4,22
Povprečja, standardne odklone ter vrednosti koeficientov asimetrije
in sploščenosti za trditve glede načinov urejanja pri izvajanju temeljnih
procesov prikazujemo v preglednici 11.
Preglednica 11: Rezultati ocen za dejavnik »management temeljnih procesov«
– področje »urejanje«
Trditev Povprečna Standardni Koef. asi Koef.
vrednost odklon
Odnosi med udeleženci pri spremembah temeljne 1,232 metričnosti sploščenosti
ga procesa so natančno formalno določeni s pred (1–6)
pisi in pravili. 3,42 1,228 0,149 –0,713
V podjetju dajemo pri urejanju zadev v zvezi s spre 3,38 1,305 0,169 –0,625
membami temeljnega procesa prednost pravilom in 1,199
postopkom. 2,67 0,742 –0,211
0,849 0,300
V podjetju imamo med vodstvom in izvajalci 2,51
temeljnega procesa na operativni ravni veliko 3,00
hierarhičnih nivojev.
Funkcijski oddelki in njihovi vodje omejujejo naše
možnosti pri spremembah temeljnega procesa.
Skupaj urejanje
Na podlagi prikazanih vrednosti ugotavljamo, da so anketiranci v
povprečju najvišjo oceno (3,42) dodelili trditvi, da so odnosi med ude-
leženci pri spremembah temeljnega procesa natančno formalno določe-
Preglednica 10: Rezultati ocen za dejavnik »management temeljnih procesov«
– področje »povezovanje«
Trditev Povprečna Standardni Koef. asi Koef.
vrednost
odklon metričnosti sploščenosti
(1–6)
Spremembe temeljnega procesa razvijamo 4,31 1,265 –0,665 –0,184
s pomočjo povezovanja udeležencev (dobaviteljev,
zaposlenih, kupcev).
Udeležence (dobavitelje, zaposlene, kupce) pri
spremembah temeljnega procesa povezujemo s 3,83 1,330 –0,170 –0,973
pomočjo projektnega načina dela.
Pri spremembah temeljnega procesa smo udeležen 4,32 1,109 –0,165 –0,847
ci povezani na način, ki nam omogoča ustvarjanje
čim večje vrednosti izdelkov/storitev za kupca.
86 Udeleženci (dobavitelji, zaposleni, kupci) smo 4,40 1,158 –0,454 –0,690
povezani na način, ki nam omogoča hitro komuni
ciranje in odzivanje na spremembe.
Skupaj povezovanje 4,22
Povprečja, standardne odklone ter vrednosti koeficientov asimetrije
in sploščenosti za trditve glede načinov urejanja pri izvajanju temeljnih
procesov prikazujemo v preglednici 11.
Preglednica 11: Rezultati ocen za dejavnik »management temeljnih procesov«
– področje »urejanje«
Trditev Povprečna Standardni Koef. asi Koef.
vrednost odklon
Odnosi med udeleženci pri spremembah temeljne 1,232 metričnosti sploščenosti
ga procesa so natančno formalno določeni s pred (1–6)
pisi in pravili. 3,42 1,228 0,149 –0,713
V podjetju dajemo pri urejanju zadev v zvezi s spre 3,38 1,305 0,169 –0,625
membami temeljnega procesa prednost pravilom in 1,199
postopkom. 2,67 0,742 –0,211
0,849 0,300
V podjetju imamo med vodstvom in izvajalci 2,51
temeljnega procesa na operativni ravni veliko 3,00
hierarhičnih nivojev.
Funkcijski oddelki in njihovi vodje omejujejo naše
možnosti pri spremembah temeljnega procesa.
Skupaj urejanje
Na podlagi prikazanih vrednosti ugotavljamo, da so anketiranci v
povprečju najvišjo oceno (3,42) dodelili trditvi, da so odnosi med ude-
leženci pri spremembah temeljnega procesa natančno formalno določe-
