Page 11 - Management 18 (1)
P. 11
jana Ivanuša-Bezjak in Tatjana Horvat | Tehnologija veriženja podatkovnih blokov
in fazah s stalnim pregledom nad pričakovanim • poznavanje osnov delovanja tehnologije ve-
končnim rezultatom. riženja podatkovnih blokov z vseh vidikov
(pravo, ekonomija, informatika) ter njene
Manager projektov veriženja podatkovnih blo- uporabe v poslovanju organizacij;
kov je odgovoren za nadzor in upravljanje celo-
tnega ekosistema projekta veriženja podatkov- • poznavanje projektnega managementa in
nih blokov. Prav tako je zadolžen za usklajeva- posameznih faz izvedbe;
nje in povezanost celotne ekipe, ki je vključena v
projekt. Prav zato je ena najpomembnejših faz v • sodelovanje pri izdelavi strategije posame-
življenjskem ciklu razvoja vsakega projekta veri- znega projekta in njegovi izvedbi ter uvaja-
ženja podatkovnih blokov faza začetka projekta, nju v poslovanje;
ki mora vedno vključevati vodje (managerje) pro-
jekta, stranke – naročnike in ostale deležnike. • koordiniranje med zunanjimi izvajalci posa-
Projekti so lahko internega značaja (za potrebe meznih faz projekta ter projektno skupino in
lastne organizacije) ali za zunanje naročnike. oddelki v organizaciji;
Managerji projektov veriženja podatkovnih • poznavanje postopkov in načinov priprave
blokov morajo razumeti temeljne koncepte teh- strategije uvajanja veriženja podatkovnih
nologije veriženja blokov in njenega ekosistema. blokov v poslovni proces (projekt);
Morajo vedeti, kako pristopiti k vključevanju teh-
nologije veriženja podatkovnih blokov v poslovne • poznavanje orodij za izvajanje projektov ve-
procese, in to glede na panogo. Prav tako morajo riženja podatkovnih blokov;
znati uporabiti sodobna ikt-orodja za vpeljavo
tehnologije veriženja podatkovnih blokov v po- • poznavanje financ in vodenja projektov;
slovne sisteme in procese.
• poznavanje pomena pametnih pogodb (teh-
Managerji projektov veriženja podatkovnih nologija veriženja podatkovnih blokov);
blokov so odgovorni za oris ciljev, namena, ča-
sovnega termina izvedbe in končnih rezultatov. • reševanje problemov ter poznavanje možnih
Potreba po vodji projektov veriženja podatkovnih tveganj;
blokov torej ne bo nikoli prenehala obstajati. Na
čelu vsakega projekta veriženja podatkovnih blo- • nadzor nad posameznimi aktivnostmi in u-
kov so torej vodje – managerji projektov, ki pred- činkovitostjo projekta;
stavljajo povezavo med razvijalci in strankami.
Managerji projektov so odgovorni, da bodo razvi- • poznavanje in spremljanje novosti na podro-
jalci natančno poznali obseg vsakega projekta in čju web 3;
zagotovili, da bodo lahko izpolnili pričakovanja
stranke. Poleg razvijalcev morajo managerji sode- • sposobnost za strateško vodenje projektov;
lovati tudi s pravniki in finančniki ter z davčnimi
strokovnjaki. Za namen trženja projekta so po- • sposobnost analitičnega razmišljanja in de-
trebni tržniki, oblikovalci ter managerji skupno- lovanja ter samostojnost pri delu;
sti Web 3.0 oz. t. i. blockchain comunnity managers.
• sposobnost poročanja in javnega nastopa-
Vodenje in upravljanje projektov veriženja po- nja;
datkovnih blokov tako vključuje vse aktivnosti,
od razvoja načrtov do uvajanja rešitve. In vodja • sposobnost dela pod pritiskom z namenom
projekta je v središču tega; ne glede na panogo je doseganja ciljev in rezultatov.
edina in najpomembnejša oseba, ki je odgovorna
za uspeh projekta. Ker je na izvajanje projekta ve- Odgovornosti in naloge managerja projektov
riženja podatkovnih blokov treba gledati s ptičje veriženja podatkovnih blokov so naslednje (Janco
perspektive ter smiselno povezovati in koordini- Associates b. l.):
rati vse potrebne aktivnosti z različnimi strokov-
njaki, je manager projektov veriženja podatkov- • Managerji bct-projektov so neke vrste le-
nih blokov definitivno strokovnjak za delo z dru- pilo in gonilna sila v hitro razvijajočem se
gimi področnimi strokovnjaki. okolju veriženja podatkovnih blokov ter za-
gotavljajte učinkovito in uspešno usklajeva-
Znanja in kompetence (tehnične in vodstvene), nje med ključnimi deležniki, produktnimi
ki jih potrebuje manager projektov veriženja po- ter inženirskimi ekipami.
datkovnih blokov (Janco Associates b. l.):
• Sodelujejo z vsemi deležniki projekta z na-
menom, da določijo in definirajo obseg pro-
jekta, podrobne zahteve in strukturiran na-
črt izvedbe z vsemi aktivnostmi in termini
izvedbe.
• Vodijo in koordinirajo projekt od idejnega
koncepta do končnega izdelka/storitve.
management 18 (2023) številka 1 11
in fazah s stalnim pregledom nad pričakovanim • poznavanje osnov delovanja tehnologije ve-
končnim rezultatom. riženja podatkovnih blokov z vseh vidikov
(pravo, ekonomija, informatika) ter njene
Manager projektov veriženja podatkovnih blo- uporabe v poslovanju organizacij;
kov je odgovoren za nadzor in upravljanje celo-
tnega ekosistema projekta veriženja podatkov- • poznavanje projektnega managementa in
nih blokov. Prav tako je zadolžen za usklajeva- posameznih faz izvedbe;
nje in povezanost celotne ekipe, ki je vključena v
projekt. Prav zato je ena najpomembnejših faz v • sodelovanje pri izdelavi strategije posame-
življenjskem ciklu razvoja vsakega projekta veri- znega projekta in njegovi izvedbi ter uvaja-
ženja podatkovnih blokov faza začetka projekta, nju v poslovanje;
ki mora vedno vključevati vodje (managerje) pro-
jekta, stranke – naročnike in ostale deležnike. • koordiniranje med zunanjimi izvajalci posa-
Projekti so lahko internega značaja (za potrebe meznih faz projekta ter projektno skupino in
lastne organizacije) ali za zunanje naročnike. oddelki v organizaciji;
Managerji projektov veriženja podatkovnih • poznavanje postopkov in načinov priprave
blokov morajo razumeti temeljne koncepte teh- strategije uvajanja veriženja podatkovnih
nologije veriženja blokov in njenega ekosistema. blokov v poslovni proces (projekt);
Morajo vedeti, kako pristopiti k vključevanju teh-
nologije veriženja podatkovnih blokov v poslovne • poznavanje orodij za izvajanje projektov ve-
procese, in to glede na panogo. Prav tako morajo riženja podatkovnih blokov;
znati uporabiti sodobna ikt-orodja za vpeljavo
tehnologije veriženja podatkovnih blokov v po- • poznavanje financ in vodenja projektov;
slovne sisteme in procese.
• poznavanje pomena pametnih pogodb (teh-
Managerji projektov veriženja podatkovnih nologija veriženja podatkovnih blokov);
blokov so odgovorni za oris ciljev, namena, ča-
sovnega termina izvedbe in končnih rezultatov. • reševanje problemov ter poznavanje možnih
Potreba po vodji projektov veriženja podatkovnih tveganj;
blokov torej ne bo nikoli prenehala obstajati. Na
čelu vsakega projekta veriženja podatkovnih blo- • nadzor nad posameznimi aktivnostmi in u-
kov so torej vodje – managerji projektov, ki pred- činkovitostjo projekta;
stavljajo povezavo med razvijalci in strankami.
Managerji projektov so odgovorni, da bodo razvi- • poznavanje in spremljanje novosti na podro-
jalci natančno poznali obseg vsakega projekta in čju web 3;
zagotovili, da bodo lahko izpolnili pričakovanja
stranke. Poleg razvijalcev morajo managerji sode- • sposobnost za strateško vodenje projektov;
lovati tudi s pravniki in finančniki ter z davčnimi
strokovnjaki. Za namen trženja projekta so po- • sposobnost analitičnega razmišljanja in de-
trebni tržniki, oblikovalci ter managerji skupno- lovanja ter samostojnost pri delu;
sti Web 3.0 oz. t. i. blockchain comunnity managers.
• sposobnost poročanja in javnega nastopa-
Vodenje in upravljanje projektov veriženja po- nja;
datkovnih blokov tako vključuje vse aktivnosti,
od razvoja načrtov do uvajanja rešitve. In vodja • sposobnost dela pod pritiskom z namenom
projekta je v središču tega; ne glede na panogo je doseganja ciljev in rezultatov.
edina in najpomembnejša oseba, ki je odgovorna
za uspeh projekta. Ker je na izvajanje projekta ve- Odgovornosti in naloge managerja projektov
riženja podatkovnih blokov treba gledati s ptičje veriženja podatkovnih blokov so naslednje (Janco
perspektive ter smiselno povezovati in koordini- Associates b. l.):
rati vse potrebne aktivnosti z različnimi strokov-
njaki, je manager projektov veriženja podatkov- • Managerji bct-projektov so neke vrste le-
nih blokov definitivno strokovnjak za delo z dru- pilo in gonilna sila v hitro razvijajočem se
gimi področnimi strokovnjaki. okolju veriženja podatkovnih blokov ter za-
gotavljajte učinkovito in uspešno usklajeva-
Znanja in kompetence (tehnične in vodstvene), nje med ključnimi deležniki, produktnimi
ki jih potrebuje manager projektov veriženja po- ter inženirskimi ekipami.
datkovnih blokov (Janco Associates b. l.):
• Sodelujejo z vsemi deležniki projekta z na-
menom, da določijo in definirajo obseg pro-
jekta, podrobne zahteve in strukturiran na-
črt izvedbe z vsemi aktivnostmi in termini
izvedbe.
• Vodijo in koordinirajo projekt od idejnega
koncepta do končnega izdelka/storitve.
management 18 (2023) številka 1 11
