Page 42 - Gomezelj Omerzel, Doris. 2015. Inovativnost kot ključni dejavnik uspešnosti podjetja. Založba Univerze na Primorskem, Koper.
P. 42
inovativ nost kot ključni dejav nik uspešnosti podjetja
Tabela 10: Organizacijska kultura
Spremenljivke Povprečne vrednosti
Slo Hr Au It Hu
Zaposleni na nižjih delovnih mestih v podjetju nimajo moči 2,42 2,55 2,94 2,76 3,64
odločanja.
Vodja poudari svojo moč in avtoriteto, ko delegira delo 2,69 2,63 2,46 3,4 2,76
podrejenim.
Vodje ne sprašujejo za mnenje podrejenih. 2,00 1,98 2,05 2,12 1,98
Vodje se izogibajo druženju s svojimi podrejenimi. 1,72 1,75 1,83 2,12 1,72
Podrejeni ne nasprotujejo odločitvam vodstva. 2,80 2,58 2,38 3,16 3,26
Vodja vedno sam opravi težje in pomembnejše naloge. 2,91 2,99 2,72 3,48 2,94
Pri svojem delu zaposleni dobijo natančna navodila za delo 3,68 3,84 3,53 3,93 3,77
in vedo, kaj se od njih pričakuje.
Vodstvo pričakuje od zaposlenih, da pri svojem delu skrbno 3,73 3,93 3,89 4,09 4,17
sledijo navodilom in proceduram.
Standardizirani delovni procesi so zaposlenim v pomoč. 3,53 3,85 3,84 3,47 3,25
Raje imamo standardizirane delovne procese kot da bi 2,51 3,01 2,83 2,83 3,00
zaposlenim omogočali inovativnost pri svojem delu.
V našem podjetju je zadovoljstvo tima bolj pomembno od 3,59 3,67 3,59 3,69 3,30
nagrad za posameznika.
V našem podjetju je uspeh tima pomembnejši do uspeha 3,76 3,94 3,76 3,97 3,60
posameznika.
V našem podjetju je delati v timu bolje kot delati sam. 3,89 3,89 3,33 3,98 3,68
V našem podjetju so skupne odločitve bolj pomembne od 3,64 3,75 3,37 3,81 3,38
odločitve vsakega posameznika.
Odločitve za vsak projekt sprejema tisti, ki je zadolžen za 3,35 3,42 3,34 3,64 3,37
uspeh tega projekta.
Odločitve sprejemajo tam, kjer imajo najboljši dostop do 3,5o 3,74 3,58 3,00 3,81
informacij.
Vsak zaposlen je zase prepričan, da lahko pozitivno vpliva na 3,89 3,80 3,75 3,67 3,75
uspeh.
Vsi zaposleni so udeleženi pri načrtovanju (na kratki in na 3,62 3,51 3,29 3,43 3,17
dolgi rok).
Opomba: Slo (Slovenija), Hr (Hrvaška), Au (Avstrija), It (Italija), Hu (Madžarska)
Iz Tabele 11 je razvidno, da je se izobrazbena struktura zaposlenih med državami zelo
razlikuje. Tako v Avstriji prevladujejo podjetja, v katerih je največ zaposlenih z osnovno ali
poklicno izobrazbo (kar 43,9 %), v Sloveniji, na Hrvaškem, v Italiji in na Madžarskem pa je
največ podjetij, kjer prevladujejo zaposleni s srednješolsko izobrazbo.
40
Tabela 10: Organizacijska kultura
Spremenljivke Povprečne vrednosti
Slo Hr Au It Hu
Zaposleni na nižjih delovnih mestih v podjetju nimajo moči 2,42 2,55 2,94 2,76 3,64
odločanja.
Vodja poudari svojo moč in avtoriteto, ko delegira delo 2,69 2,63 2,46 3,4 2,76
podrejenim.
Vodje ne sprašujejo za mnenje podrejenih. 2,00 1,98 2,05 2,12 1,98
Vodje se izogibajo druženju s svojimi podrejenimi. 1,72 1,75 1,83 2,12 1,72
Podrejeni ne nasprotujejo odločitvam vodstva. 2,80 2,58 2,38 3,16 3,26
Vodja vedno sam opravi težje in pomembnejše naloge. 2,91 2,99 2,72 3,48 2,94
Pri svojem delu zaposleni dobijo natančna navodila za delo 3,68 3,84 3,53 3,93 3,77
in vedo, kaj se od njih pričakuje.
Vodstvo pričakuje od zaposlenih, da pri svojem delu skrbno 3,73 3,93 3,89 4,09 4,17
sledijo navodilom in proceduram.
Standardizirani delovni procesi so zaposlenim v pomoč. 3,53 3,85 3,84 3,47 3,25
Raje imamo standardizirane delovne procese kot da bi 2,51 3,01 2,83 2,83 3,00
zaposlenim omogočali inovativnost pri svojem delu.
V našem podjetju je zadovoljstvo tima bolj pomembno od 3,59 3,67 3,59 3,69 3,30
nagrad za posameznika.
V našem podjetju je uspeh tima pomembnejši do uspeha 3,76 3,94 3,76 3,97 3,60
posameznika.
V našem podjetju je delati v timu bolje kot delati sam. 3,89 3,89 3,33 3,98 3,68
V našem podjetju so skupne odločitve bolj pomembne od 3,64 3,75 3,37 3,81 3,38
odločitve vsakega posameznika.
Odločitve za vsak projekt sprejema tisti, ki je zadolžen za 3,35 3,42 3,34 3,64 3,37
uspeh tega projekta.
Odločitve sprejemajo tam, kjer imajo najboljši dostop do 3,5o 3,74 3,58 3,00 3,81
informacij.
Vsak zaposlen je zase prepričan, da lahko pozitivno vpliva na 3,89 3,80 3,75 3,67 3,75
uspeh.
Vsi zaposleni so udeleženi pri načrtovanju (na kratki in na 3,62 3,51 3,29 3,43 3,17
dolgi rok).
Opomba: Slo (Slovenija), Hr (Hrvaška), Au (Avstrija), It (Italija), Hu (Madžarska)
Iz Tabele 11 je razvidno, da je se izobrazbena struktura zaposlenih med državami zelo
razlikuje. Tako v Avstriji prevladujejo podjetja, v katerih je največ zaposlenih z osnovno ali
poklicno izobrazbo (kar 43,9 %), v Sloveniji, na Hrvaškem, v Italiji in na Madžarskem pa je
največ podjetij, kjer prevladujejo zaposleni s srednješolsko izobrazbo.
40
