Page 75 - Gomezelj Omerzel, Doris. 2015. Inovativnost kot ključni dejavnik uspešnosti podjetja. Založba Univerze na Primorskem, Koper.
P. 75
rezultati
Tabela 44: Notranje okolje (organizacijska kultura) Hrvaška
Porazdelitev moči Dim Spremenljivka Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
explaine coefficien Bartlett'
Izogibanje negotovosti Zaposleni na nižjih delovnih mestih v podjetju 0,759 d t s test
nimajo moči odločanja. 0,702
Individualizem proti 0,771 48,27 0,77 0,80
kolektivizem Vodja poudari svojo moč in avtoriteto, ko 0,725 Sig=
delegira delo podrejenim. 0,671 58,69 0,74 0,000
Opolnomočenje 0,506
Vodje ne sprašujejo za mnenje podrejenih. 69,85 0,85 0,69
0,748 Sig=
Vodje se izogibajo druženju s svojimi 53,19 0,70 0,000
podrejenimi. 0,857
0,825 0,81
Podrejeni ne nasprotujejo odločitvam vodstva. Sig=
0,610 0,000
Vodja vedno sam opravi težje in pomembnejše
naloge. 0,717 0,65
0,872 Sig=
Pri svojem delu zaposleni dobijo natančna 0,868 0,000
navodila za delo in vedo, kaj se od njih 0,875
pričakuje. 0,680
0,746
Vodstvo pričakuje od zaposlenih, da pri svojem 0,809
delu skrbno sledijo navodilom in proceduram. 0,674
Standardizirani delovni procesi so zaposlenim v
pomoč.
Raje imamo standardizirane delovne procese
kot da bi zaposlenim omogočali inovativnost
pri svojem delu.
V našem podjetju je zadovoljstvo tima bolj
pomembno od nagrad za posameznika.
V našem podjetju je uspeh tima pomembnejši
do uspeha posameznika.
V našem podjetju je delati v timu bolje kot
delati sam.
V našem podjetju so skupne odločitve bolj
relevantne od odločitve vsakega posameznika.
Za vsak projekt odločitve sprejema tisti, ki je
zadolžen za uspeh tega projekta.
Odločitve sprejemajo tam, kjer imajo najboljši
dostop do informacij.
Vsak je zase prepričan, da lahko pozitivno
vpliva na uspeh.
Vsi zaposleni so udeleženi pri planiranju (na
kratki in na dolgi rok).
73
Tabela 44: Notranje okolje (organizacijska kultura) Hrvaška
Porazdelitev moči Dim Spremenljivka Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
explaine coefficien Bartlett'
Izogibanje negotovosti Zaposleni na nižjih delovnih mestih v podjetju 0,759 d t s test
nimajo moči odločanja. 0,702
Individualizem proti 0,771 48,27 0,77 0,80
kolektivizem Vodja poudari svojo moč in avtoriteto, ko 0,725 Sig=
delegira delo podrejenim. 0,671 58,69 0,74 0,000
Opolnomočenje 0,506
Vodje ne sprašujejo za mnenje podrejenih. 69,85 0,85 0,69
0,748 Sig=
Vodje se izogibajo druženju s svojimi 53,19 0,70 0,000
podrejenimi. 0,857
0,825 0,81
Podrejeni ne nasprotujejo odločitvam vodstva. Sig=
0,610 0,000
Vodja vedno sam opravi težje in pomembnejše
naloge. 0,717 0,65
0,872 Sig=
Pri svojem delu zaposleni dobijo natančna 0,868 0,000
navodila za delo in vedo, kaj se od njih 0,875
pričakuje. 0,680
0,746
Vodstvo pričakuje od zaposlenih, da pri svojem 0,809
delu skrbno sledijo navodilom in proceduram. 0,674
Standardizirani delovni procesi so zaposlenim v
pomoč.
Raje imamo standardizirane delovne procese
kot da bi zaposlenim omogočali inovativnost
pri svojem delu.
V našem podjetju je zadovoljstvo tima bolj
pomembno od nagrad za posameznika.
V našem podjetju je uspeh tima pomembnejši
do uspeha posameznika.
V našem podjetju je delati v timu bolje kot
delati sam.
V našem podjetju so skupne odločitve bolj
relevantne od odločitve vsakega posameznika.
Za vsak projekt odločitve sprejema tisti, ki je
zadolžen za uspeh tega projekta.
Odločitve sprejemajo tam, kjer imajo najboljši
dostop do informacij.
Vsak je zase prepričan, da lahko pozitivno
vpliva na uspeh.
Vsi zaposleni so udeleženi pri planiranju (na
kratki in na dolgi rok).
73
