Page 85 - Gomezelj Omerzel, Doris. 2015. Inovativnost kot ključni dejavnik uspešnosti podjetja. Založba Univerze na Primorskem, Koper.
P. 85
rezultati
Tabela 52: Notranje okolje (organizacijska kultura) Italija
Porazdelitev moči Dim Spremenljivka Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
explaine coefficien Bartlett'
Izogibanje negotovosti Zaposleni na nižjih delovnih mestih v podjetju 0,605 d t s test
nimajo moči odločanja. 0,654
Individualizem proti 0,778 44,04 0,73 0,63
kolektivizem Vodja poudari svojo moč in avtoriteto, ko 0,784 Sig=
delegira delo podrejenim. 0,500 59,87 0,75 0,000
Opolnomočenje 0,616
Vodje ne sprašujejo za mnenje podrejenih. 73,33 0,87 0,64
0,833 Sig=
Vodje se izogibajo druženju s svojimi 54,16 0,71 0,000
podrejenimi. 0,885
0,801 0,80
Podrejeni ne nasprotujejo odločitvam vodstva. Sig=
0,524 0,000
Vodja vedno sam opravi težje in pomembnejše
naloge. 0,813 0,69
0,917 Sig=
Pri svojem delu zaposleni dobijo natančna 0,845 0,000
navodila za delo in vedo, kaj se od njih 0,847
pričakuje. 0,660
0,587
Vodstvo pričakuje od zaposlenih, da pri svojem 0,798
delu skrbno sledijo navodilom in proceduram. 0,866
Standardizirani delovni procesi so zaposlenim v
pomoč.
Raje imamo standardizirane delovne procese
kot da bi zaposlenim omogočali inovativnost
pri svojem delu.
V našem podjetju je zadovoljstvo tima bolj
pomembno od nagrad za posameznika.
V našem podjetju je uspeh tima pomembnejši
do uspeha posameznika.
V našem podjetju je delati v timu bolje kot
delati sam.
V našem podjetju so skupne odločitve bolj
relevantne od odločitve vsakega posameznika.
Za vsak projekt odločitve sprejema tisti, ki je
zadolžen za uspeh tega projekta.
Odločitve sprejemajo tam, kjer imajo najboljši
dostop do informacij.
Vsak je zase prepričan, da lahko pozitivno
vpliva na uspeh.
Vsi zaposleni so udeleženi pri planiranju (na
kratki in na dolgi rok).
Za vsako dimenzijo smo priredili en faktor. Vse spremenljivke imajo dovolj visoke ko-
munalitete, tako da v tej fazi nismo izločili nobene spremenljivke. Prav tako so uteži na po-
samezne faktorje zadovoljive (0,500 do 0,917), zato zadržimo vse spremenljivke. Bartlettov
preizkus, ki statistično preverja korelacije med spremenljivkami, je pokazal, da ima korela-
cijska matrika značilne korelacije (sig. = 0,000 za vse spremenljivke). KMO mere so od 0,63
83
Tabela 52: Notranje okolje (organizacijska kultura) Italija
Porazdelitev moči Dim Spremenljivka Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
explaine coefficien Bartlett'
Izogibanje negotovosti Zaposleni na nižjih delovnih mestih v podjetju 0,605 d t s test
nimajo moči odločanja. 0,654
Individualizem proti 0,778 44,04 0,73 0,63
kolektivizem Vodja poudari svojo moč in avtoriteto, ko 0,784 Sig=
delegira delo podrejenim. 0,500 59,87 0,75 0,000
Opolnomočenje 0,616
Vodje ne sprašujejo za mnenje podrejenih. 73,33 0,87 0,64
0,833 Sig=
Vodje se izogibajo druženju s svojimi 54,16 0,71 0,000
podrejenimi. 0,885
0,801 0,80
Podrejeni ne nasprotujejo odločitvam vodstva. Sig=
0,524 0,000
Vodja vedno sam opravi težje in pomembnejše
naloge. 0,813 0,69
0,917 Sig=
Pri svojem delu zaposleni dobijo natančna 0,845 0,000
navodila za delo in vedo, kaj se od njih 0,847
pričakuje. 0,660
0,587
Vodstvo pričakuje od zaposlenih, da pri svojem 0,798
delu skrbno sledijo navodilom in proceduram. 0,866
Standardizirani delovni procesi so zaposlenim v
pomoč.
Raje imamo standardizirane delovne procese
kot da bi zaposlenim omogočali inovativnost
pri svojem delu.
V našem podjetju je zadovoljstvo tima bolj
pomembno od nagrad za posameznika.
V našem podjetju je uspeh tima pomembnejši
do uspeha posameznika.
V našem podjetju je delati v timu bolje kot
delati sam.
V našem podjetju so skupne odločitve bolj
relevantne od odločitve vsakega posameznika.
Za vsak projekt odločitve sprejema tisti, ki je
zadolžen za uspeh tega projekta.
Odločitve sprejemajo tam, kjer imajo najboljši
dostop do informacij.
Vsak je zase prepričan, da lahko pozitivno
vpliva na uspeh.
Vsi zaposleni so udeleženi pri planiranju (na
kratki in na dolgi rok).
Za vsako dimenzijo smo priredili en faktor. Vse spremenljivke imajo dovolj visoke ko-
munalitete, tako da v tej fazi nismo izločili nobene spremenljivke. Prav tako so uteži na po-
samezne faktorje zadovoljive (0,500 do 0,917), zato zadržimo vse spremenljivke. Bartlettov
preizkus, ki statistično preverja korelacije med spremenljivkami, je pokazal, da ima korela-
cijska matrika značilne korelacije (sig. = 0,000 za vse spremenljivke). KMO mere so od 0,63
83
