Page 87 - Gomezelj Omerzel, Doris. 2015. Inovativnost kot ključni dejavnik uspešnosti podjetja. Založba Univerze na Primorskem, Koper.
P. 87
rezultati
Produktne (storitvene) inovacije Dim Tabela 53: Inovativnost Italija Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
Spremenljivka explaine coefficien Bartlett'
d t s test
Uvedli smo na trg veliko inovacij na področju
storitev 0,900 0,91 0,87
Izvedli smo veliko sprememb naših obstoječih Sig=
storitev 0,910 0,89 0,000
Naše podjetje je konstantno iskalo možnosti za
nove storitve 0,846 74,58 0,78 0,76
Uvedli smo več novih storitev kot naši Sig=
konkurenti 0,861 0,69 0,000
Naše nove storitve so povzročile pomembne
spremembe v naši panogi. 0,797 0,68
Pogosto smo posodobili izvajanje naših storitev z Sig=
namenom večje produktivnosti. 0,778 0,000
Pogosto smo uvajali postopke ali tehnologije za
Procesne inovacije izboljšanje učinkovitosti (npr. Naprave za 0,766 70,04 0,45
varčevanje z energijo in podobno) Sig=
Da bi izboljšal kakovost naših storitev, smo 0,901 0,000
pogosto uporabljali razne nove tehnologije. 0,903
Veliko smo investirali v posodobitev naše 0,827
tehnologije (računalniki, programi itd)
Naši zaposleni so se izpopolnjevali na področju 0,690
novih tehnologij v naši panogi.
Marketinške inovacije Zelo smo bili dinamični pri razvijanju in rabi 0,788 53,04
novih prodajnih kanalov (nakup preko internet,
smo prisotni na socialnih omrežjih itd) 0,721
Pogosto smo vpeljali nove metode promoviranja 0,691
naših storitev (nove reklamne poti, kartice 0,746
zvestobe itd…)
Pogosto smo uporabili nove metode pri 0,684
oblikovanju cen za naše storitve.
Organizacijske inovacije Naši konkurenti so se pogosto zgledovali po nas 0,827 53,04
glede marketinških prijemov. 0,602
Marketinške metode, ki smo jih na novo uvedli,
so bile novost v naši panogi. 0,780
Pogosto smo spremenili organizacijsko strukturo
našega podjetja z namenom izboljšati
porazdelitve dela in odgovornosti med zaposlene
(decentralizacija, novi oddelki itd…)
Pogosto smo uvedli nove možnosti za
povezovanje oz sodelovanje z drugimi podjetji
(združitve, prevzemi, sodelovanja itd..)
Pogosto smo uvedli nove ali spremenjene
poslovne procese (management kakovosti,
management znanja itd…)
Nove organizacijske metode, ki smo jih uvedli v
našem podjetju, so bile novost za celotno našo
panogo.
85
Produktne (storitvene) inovacije Dim Tabela 53: Inovativnost Italija Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
Spremenljivka explaine coefficien Bartlett'
d t s test
Uvedli smo na trg veliko inovacij na področju
storitev 0,900 0,91 0,87
Izvedli smo veliko sprememb naših obstoječih Sig=
storitev 0,910 0,89 0,000
Naše podjetje je konstantno iskalo možnosti za
nove storitve 0,846 74,58 0,78 0,76
Uvedli smo več novih storitev kot naši Sig=
konkurenti 0,861 0,69 0,000
Naše nove storitve so povzročile pomembne
spremembe v naši panogi. 0,797 0,68
Pogosto smo posodobili izvajanje naših storitev z Sig=
namenom večje produktivnosti. 0,778 0,000
Pogosto smo uvajali postopke ali tehnologije za
Procesne inovacije izboljšanje učinkovitosti (npr. Naprave za 0,766 70,04 0,45
varčevanje z energijo in podobno) Sig=
Da bi izboljšal kakovost naših storitev, smo 0,901 0,000
pogosto uporabljali razne nove tehnologije. 0,903
Veliko smo investirali v posodobitev naše 0,827
tehnologije (računalniki, programi itd)
Naši zaposleni so se izpopolnjevali na področju 0,690
novih tehnologij v naši panogi.
Marketinške inovacije Zelo smo bili dinamični pri razvijanju in rabi 0,788 53,04
novih prodajnih kanalov (nakup preko internet,
smo prisotni na socialnih omrežjih itd) 0,721
Pogosto smo vpeljali nove metode promoviranja 0,691
naših storitev (nove reklamne poti, kartice 0,746
zvestobe itd…)
Pogosto smo uporabili nove metode pri 0,684
oblikovanju cen za naše storitve.
Organizacijske inovacije Naši konkurenti so se pogosto zgledovali po nas 0,827 53,04
glede marketinških prijemov. 0,602
Marketinške metode, ki smo jih na novo uvedli,
so bile novost v naši panogi. 0,780
Pogosto smo spremenili organizacijsko strukturo
našega podjetja z namenom izboljšati
porazdelitve dela in odgovornosti med zaposlene
(decentralizacija, novi oddelki itd…)
Pogosto smo uvedli nove možnosti za
povezovanje oz sodelovanje z drugimi podjetji
(združitve, prevzemi, sodelovanja itd..)
Pogosto smo uvedli nove ali spremenjene
poslovne procese (management kakovosti,
management znanja itd…)
Nove organizacijske metode, ki smo jih uvedli v
našem podjetju, so bile novost za celotno našo
panogo.
85
