Page 168 - Biloslavo, Roberto, in Kljajić-Dervić, Mirela, 2016. Dejavniki uspešnosti managementa znanja. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 168
Dejavniki uspešnosti managementa znanja: Primer trgovine v državi v razvoju
Faktorji vpliva na management znanja Shapiro-Wilk
OK3 V naši organizaciji prevladuje odkrito priznavanje napak, brez strahu pred Statistic df Sig.
kaznijo.
OK4 V naši organizaciji se spodbuja sodelovanje med zaposlenimi. 0,81 317 0,00
OK5 V naši organizaciji je prisotna visoka raven opolnomočenja zaposlenih, da
raziščejo nove možnosti. 0,62 317 0,00
OK6 V naši organizaciji so posamezniki spodbujani, da vprašajo.
0,91 317 0,00
0,82 317 0,00
OK7 V naši organizaciji je izmenjava znanja razumljena kot prednost. 0,75 317 0,00
V1 Vodja deluje kot katalizator za management znanja. 0,62 317 0,00
V2 Management vzpostavlja potrebne pogoje za management znanja. 0,67 317 0,00
V3 Management deluje kot vzor za želeno vedenje. 0,37 317 0,00
168 V4 Vodja spodbuja ustvarjanje, izmenjavo in uporabo znanja. 0,60 317 0,00
V5 Management priznava management znanja kot pomemben dejavnik 0,78 317 0,00
0,59 317 0,00
poslovnega uspeha.
V6 Management izkazuje zavezanost managementu znanja.
V7 Management kaže podporo managementu znanja. 0,54 317 0,00
IKT1 V naši organizaciji uporabljamo ustrezne sisteme MZ. 0,79 317 0,00
IKT2 V naši organizaciji uporabljamo različna IKT orodja (sodelovalno orod-
je, baze znanja, ki iščejo orodja, sistemi za upravljanje dokumentov, inteligentne 0,79 317 0,00
sisteme itd.).
IKT3 V naši organizaciji uporabljamo intranet ali internet za podporo MZ. 0,75 317 0,00
IKT4 V naši organizaciji je enostavno uporabljati IKT za podporo MZ. 0,82 317 0,00
IKT5 V naši organizaciji uporabljamo ustrezen sistem MZ za potrebe uporab- 0,80 317 0,00
nikov.
IKT6 V naši organizaciji uporabljamo IKT orodja za shranjevanje znanja (s po- 0,80 317 0,00
močjo informacijskih orodij shranjujemo).
IKT7 V naši organizaciji uporabljamo IKT orodja za izboljšanje kakovosti in 0,75 317 0,00
učinkovitosti dela.
SN1 Za dobro opravljeno delo so zaposleni v naši organizaciji finančno nagra- 0,81 317 0,00
jeni.
SN2 Za dobro opravljeno delo so v naši organizaciji nefinančno nagrajeni. 0,86 317 0,00
SN3 V naši organizaciji so zaposleni nagrajeni po uspešnosti. 0,79 317 0,00
SN4 V naši organizaciji se nagrajuje delovna uspešnost skupine. 0,87 317 0,00
OS1 V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od zgoraj navzdol. 0,82 317 0,00
OS2 V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od spodaj navzgor. 0,85 317 0,00
OS3 V naši organizaciji poteka horizontalno in vertikalno odločanje. 0,78 317 0,00
OS4 V naši organizaciji pri odločanju sodelujejo tudi dobavitelji in kupci. 0,89 317 0,00
OS5 V naši organizaciji odloča vodja sam. 0,79 317 0,00
OS6 V naši organizaciji zaposleni sodelujejo v procesu odločanja. 0,65 317 0,00
Faktorji vpliva na management znanja Shapiro-Wilk
OK3 V naši organizaciji prevladuje odkrito priznavanje napak, brez strahu pred Statistic df Sig.
kaznijo.
OK4 V naši organizaciji se spodbuja sodelovanje med zaposlenimi. 0,81 317 0,00
OK5 V naši organizaciji je prisotna visoka raven opolnomočenja zaposlenih, da
raziščejo nove možnosti. 0,62 317 0,00
OK6 V naši organizaciji so posamezniki spodbujani, da vprašajo.
0,91 317 0,00
0,82 317 0,00
OK7 V naši organizaciji je izmenjava znanja razumljena kot prednost. 0,75 317 0,00
V1 Vodja deluje kot katalizator za management znanja. 0,62 317 0,00
V2 Management vzpostavlja potrebne pogoje za management znanja. 0,67 317 0,00
V3 Management deluje kot vzor za želeno vedenje. 0,37 317 0,00
168 V4 Vodja spodbuja ustvarjanje, izmenjavo in uporabo znanja. 0,60 317 0,00
V5 Management priznava management znanja kot pomemben dejavnik 0,78 317 0,00
0,59 317 0,00
poslovnega uspeha.
V6 Management izkazuje zavezanost managementu znanja.
V7 Management kaže podporo managementu znanja. 0,54 317 0,00
IKT1 V naši organizaciji uporabljamo ustrezne sisteme MZ. 0,79 317 0,00
IKT2 V naši organizaciji uporabljamo različna IKT orodja (sodelovalno orod-
je, baze znanja, ki iščejo orodja, sistemi za upravljanje dokumentov, inteligentne 0,79 317 0,00
sisteme itd.).
IKT3 V naši organizaciji uporabljamo intranet ali internet za podporo MZ. 0,75 317 0,00
IKT4 V naši organizaciji je enostavno uporabljati IKT za podporo MZ. 0,82 317 0,00
IKT5 V naši organizaciji uporabljamo ustrezen sistem MZ za potrebe uporab- 0,80 317 0,00
nikov.
IKT6 V naši organizaciji uporabljamo IKT orodja za shranjevanje znanja (s po- 0,80 317 0,00
močjo informacijskih orodij shranjujemo).
IKT7 V naši organizaciji uporabljamo IKT orodja za izboljšanje kakovosti in 0,75 317 0,00
učinkovitosti dela.
SN1 Za dobro opravljeno delo so zaposleni v naši organizaciji finančno nagra- 0,81 317 0,00
jeni.
SN2 Za dobro opravljeno delo so v naši organizaciji nefinančno nagrajeni. 0,86 317 0,00
SN3 V naši organizaciji so zaposleni nagrajeni po uspešnosti. 0,79 317 0,00
SN4 V naši organizaciji se nagrajuje delovna uspešnost skupine. 0,87 317 0,00
OS1 V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od zgoraj navzdol. 0,82 317 0,00
OS2 V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od spodaj navzgor. 0,85 317 0,00
OS3 V naši organizaciji poteka horizontalno in vertikalno odločanje. 0,78 317 0,00
OS4 V naši organizaciji pri odločanju sodelujejo tudi dobavitelji in kupci. 0,89 317 0,00
OS5 V naši organizaciji odloča vodja sam. 0,79 317 0,00
OS6 V naši organizaciji zaposleni sodelujejo v procesu odločanja. 0,65 317 0,00
