Page 100 - Mevlja, Bojan, in Kavčič, Klemen, 2016. Vpliv deležnikov na razvoj nevladnih izobraževalnih organizacij. Koper: Založba Univerze na Primorskem

7 Empirični del

deležnikov, drugič pa na primeru izhodišč, ki se nanašajo na notra-
nje deležnike.

Notranji deležniki
Med interese notranjih deležnikov uvrščamo:

• vrednotenje rezultatov (sledenje številu uporabnikov, strank . . .),
• merjenje doseganja strateških ciljev prek samoevalvacije,
• pregled in spremembo (če je treba) poslanstva organizacije, ki

ju izvede nadzorni organ organizacije (svet zavoda), vsakih 3–5
let,
• izvajanje storitev v skladu s poslanstvom organizacije,
• porazdelitev sredstev, na dejavnosti, ki so pomembne za po-
slanstvo organizacije,
• letne notranje finančne revizije finančnega poslovanja,
• operativni proračun organizacije, ki ga potrdi nadzorni organ
(svet zavoda),
• da organizacija ne daje posojil zaposlenim ali vodstvu organi-
zacije,
• politiko varstva zaposlenih, ki poročajo o sumih napačnega rav-
nanja organizacije,
• organizacijske usmeritve, ki zagotavljajo pomembnost, toč-
nost, pravočasnost pretoka informacij po organizacijskih ko-
munikacijskih kanalih,
• enake možnosti pri zaposlovanju (ženske, invalidi . . .),
• preglednost odločanja v organizaciji,
• odziv vodstva na mnenja, pripombe, predloge zaposlenih,
• razumevanje in sooblikovanje skupne vizije z osebjem in zapo-
slenimi,
• jasna pravila, ki omogočajo strokovno vodenje prostovoljcev in
ohranjajo njihovo motivacijo,
• določeno politiko navzkrižij interesov vodilnih v organizaciji,
• da so finančne omejitve v organizaciji dokumentirane v organi-
zacijskih aktih,

98