Page 103 - Mevlja, Bojan, in Kavčič, Klemen, 2016. Vpliv deležnikov na razvoj nevladnih izobraževalnih organizacij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 103
Kvantitativna raziskava 7.1
Metoda nam je 17 izhodišč o interesih notranjih deležnikov zdru-
žila v štiri faktorje. Glede na vsebino izhodišč, ki se združujejo v po-
samezen faktor, smo faktorje poimenovali: odločanje, urejenost, po-
slanstvo in interni nadzor.
V prvi faktor – odločanje – spadajo naslednja izhodišča:
• preglednost odločanja v organizaciji,
• razumevanje in sooblikovanje skupne vizije z osebjem in zapo-
slenimi,
• odziv vodstva na mnenja, pripombe, predloge zaposlenih,
• enake možnost pri zaposlovanju (ženske, invalidi . . .),
• določena politika navzkrižij interesov vodilnih v organizaciji,
• organizacijske usmeritve, ki zagotavljajo pomembnost, toč-
nost, pravočasnost pretoka informacij po organizacijskih ko-
munikacijskih kanalih.
V drugi faktor – urejenost – spadajo naslednja izhodišča:
• politika varstva zaposlenih, ki poročajo o sumih napačnega rav-
nanja organizacije,
• letne notranje finančne revizije finančnega poslovanja,
• finančne omejitve v organizaciji so dokumentirane v organiza-
cijskih aktih,
• jasna pravila, ki omogočajo strokovno vodenje prostovoljcev in
ohranjajo njihovo motivacijo.
V tretji faktor – poslanstvo – spadajo naslednja izhodišča:
• porazdelitev sredstev, na dejavnosti, ki so pomembne za po-
slanstvo organizacije,
• vrednotenje rezultatov (sledenje številu uporabnikov, strank . . .),
• merjenje doseganja strateških ciljev prek samoevalvacije,
• izvajanje storitev v skladu s poslanstvom organizacije.
V četrti faktor – interni nadzor – spadajo naslednja izhodišča:
• operativni proračun organizacije, ki ga potrdi nadzorni organ
(svet zavoda),
• pregled in sprememba (če je treba) poslanstva organizacije, ki
ju izvede nadzorni organ organizacije (svet zavoda), vsakih 3–5
let,
101
Metoda nam je 17 izhodišč o interesih notranjih deležnikov zdru-
žila v štiri faktorje. Glede na vsebino izhodišč, ki se združujejo v po-
samezen faktor, smo faktorje poimenovali: odločanje, urejenost, po-
slanstvo in interni nadzor.
V prvi faktor – odločanje – spadajo naslednja izhodišča:
• preglednost odločanja v organizaciji,
• razumevanje in sooblikovanje skupne vizije z osebjem in zapo-
slenimi,
• odziv vodstva na mnenja, pripombe, predloge zaposlenih,
• enake možnost pri zaposlovanju (ženske, invalidi . . .),
• določena politika navzkrižij interesov vodilnih v organizaciji,
• organizacijske usmeritve, ki zagotavljajo pomembnost, toč-
nost, pravočasnost pretoka informacij po organizacijskih ko-
munikacijskih kanalih.
V drugi faktor – urejenost – spadajo naslednja izhodišča:
• politika varstva zaposlenih, ki poročajo o sumih napačnega rav-
nanja organizacije,
• letne notranje finančne revizije finančnega poslovanja,
• finančne omejitve v organizaciji so dokumentirane v organiza-
cijskih aktih,
• jasna pravila, ki omogočajo strokovno vodenje prostovoljcev in
ohranjajo njihovo motivacijo.
V tretji faktor – poslanstvo – spadajo naslednja izhodišča:
• porazdelitev sredstev, na dejavnosti, ki so pomembne za po-
slanstvo organizacije,
• vrednotenje rezultatov (sledenje številu uporabnikov, strank . . .),
• merjenje doseganja strateških ciljev prek samoevalvacije,
• izvajanje storitev v skladu s poslanstvom organizacije.
V četrti faktor – interni nadzor – spadajo naslednja izhodišča:
• operativni proračun organizacije, ki ga potrdi nadzorni organ
(svet zavoda),
• pregled in sprememba (če je treba) poslanstva organizacije, ki
ju izvede nadzorni organ organizacije (svet zavoda), vsakih 3–5
let,
101