Page 115 - Mevlja, Bojan, in Kavčič, Klemen, 2016. Vpliv deležnikov na razvoj nevladnih izobraževalnih organizacij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 115
8 Sklepne ugotovitve in razprava
Namen raziskave je bil raziskati interese, ki jih imajo vplivni dele-
žniki (notranji in zunanji) v organizaciji. Tako smo ugotavljali od-
nose med interesi vplivnih deležnikov ter definirali razumevanje
uspešnosti nevladnih organizacij z vidika managementa nevladnih
organizacij.
V raziskavi je sodelovalo 71 predstavnikov različnih nvo, od tega
63,4 žensk. Anketiranci imajo fakultetno izobrazbo (73,2 ), v or-
ganizaciji so v povprečju zaposleni 7,4 leta, na zdajšnjem delovnem
mestu pa 5,8 let. Sodelujoči n vo so stari 9,2 let, v povprečju imajo
3,3 zaposlenih, 23,9 sodelujočih ima status prostovoljske organi-
zacije.
S faktorsko analizo smo oblikovali štiri faktorje za notranje in štiri
faktorje za zunanje dejavnike. Pri notranjih dejavnikih (odločanje,
urejenost, poslanstvo in interni nadzor) pojasnimo 61,3 skupne
variance, pri zunanjih (zbiranje sredstev, odnosi z javnostmi, zago-
vorništvo, povezovanje) pa 55,5 skupne variance.
Pri odvisni spremenljivki (uspešnost), ki meri povprečno rast pri-
hodkov na zaposlenega, smo ugotovili zelo visok standardni odklon
(72,5), kar nakazuje, da so pridobljeni podatki zelo razpršeni. Ugoto-
vili smo, da so razlike med nevladnimi organizacijami z visoko rastjo
in med tistimi z negativno velike. Naše ugotovitve se skladajo z že
opravljenimi raziskavami na temo slovenskih nvo. Kolarič, Črnak-
Meglič in Vojnovič (2002, 122) ugotavljajo, da če število nevladnih
organizacij pretvorimo na tisoč prebivalcev, nam kazalnik kaže, da
lahko Slovenijo uvrščamo med države z največjim številom nevla-
dnih organizacij na svetu. Leta 2013 je bilo v Sloveniji registriranih
24.575 aktivnih nevladnih organizacij. Nevladne organizacije so leta
2013 ustvarile nekaj čez 804 milijone evrov prihodkov, pri čemer so
113
Namen raziskave je bil raziskati interese, ki jih imajo vplivni dele-
žniki (notranji in zunanji) v organizaciji. Tako smo ugotavljali od-
nose med interesi vplivnih deležnikov ter definirali razumevanje
uspešnosti nevladnih organizacij z vidika managementa nevladnih
organizacij.
V raziskavi je sodelovalo 71 predstavnikov različnih nvo, od tega
63,4 žensk. Anketiranci imajo fakultetno izobrazbo (73,2 ), v or-
ganizaciji so v povprečju zaposleni 7,4 leta, na zdajšnjem delovnem
mestu pa 5,8 let. Sodelujoči n vo so stari 9,2 let, v povprečju imajo
3,3 zaposlenih, 23,9 sodelujočih ima status prostovoljske organi-
zacije.
S faktorsko analizo smo oblikovali štiri faktorje za notranje in štiri
faktorje za zunanje dejavnike. Pri notranjih dejavnikih (odločanje,
urejenost, poslanstvo in interni nadzor) pojasnimo 61,3 skupne
variance, pri zunanjih (zbiranje sredstev, odnosi z javnostmi, zago-
vorništvo, povezovanje) pa 55,5 skupne variance.
Pri odvisni spremenljivki (uspešnost), ki meri povprečno rast pri-
hodkov na zaposlenega, smo ugotovili zelo visok standardni odklon
(72,5), kar nakazuje, da so pridobljeni podatki zelo razpršeni. Ugoto-
vili smo, da so razlike med nevladnimi organizacijami z visoko rastjo
in med tistimi z negativno velike. Naše ugotovitve se skladajo z že
opravljenimi raziskavami na temo slovenskih nvo. Kolarič, Črnak-
Meglič in Vojnovič (2002, 122) ugotavljajo, da če število nevladnih
organizacij pretvorimo na tisoč prebivalcev, nam kazalnik kaže, da
lahko Slovenijo uvrščamo med države z največjim številom nevla-
dnih organizacij na svetu. Leta 2013 je bilo v Sloveniji registriranih
24.575 aktivnih nevladnih organizacij. Nevladne organizacije so leta
2013 ustvarile nekaj čez 804 milijone evrov prihodkov, pri čemer so
113
