Page 82 - Mevlja, Bojan, in Kavčič, Klemen, 2016. Vpliv deležnikov na razvoj nevladnih izobraževalnih organizacij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 82
7 Empirični del
q 1d 5,1
q 1e 5,0
q 1a 4,8
q 1b 4,5
q 1f 3,9
q 1c 3,9
Slika 7.3 Poslanstvo/rezultati programa in samoregulacija
q1a – vrednotenje rezultatov (sledenje številu uporabnikov, strank . . .), q1b – mer-
jenje doseganja strateških ciljev preko samoevalvacije, q1c – pregled in sprememba
(če je potrebno) poslanstva organizacije s strani nadzornega organa organizacije
(svet zavoda), vsakih 3–5 let, q1d – izvajanje storitev v skladu s poslanstvom orga-
nizacije, q1e – porazdelitev sredstev, na aktivnosti, ki so pomembne za poslanstvo
organizacije; n = 92.
q 2g 4,8
q 2f 4,6
q 2b 4.6
q 2i 4.2
q 2e 4.1
q 2j 3.7
q 2d 3.7
q 2h 3.3
q 2c 2.7
q 2a 1.9
Slika 7.4 Poročanje in finance
q 2a – dostopnost vašega letnega poslovnega poročila širši javnosti (na spletni
strani), q 2b – upoštevanje upravnih usmeritev lokalnih skupnosti, ministrstev in
Evropske unije, vključno s splošno dolžnostjo poročanja, q 2c – letne notranje fi-
nančne revizije finančnega poslovanja, q 2d – pošiljanje pisnih zahval/potrdil za
donacije vseh velikosti, q 2e – zagotavljanje preglednosti pri upravljanju s člana-
rinami, donacijami in subvencijami, q 2f – operativni proračun organizacije, ki ga
potrdi nadzorni organ (svet zavoda), q2g – organizacija ne daje posojil zaposlenim
ali vodstvu organizacije, q 2h – določena politika sprejemljivih daril, q 2i – dona-
cije se uporabljajo v skladu z omejitvami, ki jih postavlja donator, q 2j – kadri, ki
zbirajo sredstva ne prejemajo plačil na podlagi provizije/deleža zbranih sredstev;
n = 83–84, število anketirancev, ki so odgovorili na posamezno vprašanje, ni bilo
enako pri vseh izhodiščih.
V n vo se na področju managementa informacij v največji meri
izvaja politika hranjenja dokumentov (m = 4,2), v najmanjši meri
pa politika varstva zaposlenih, ki poročajo o sumih napačnega rav-
nanja organizacije (m = 2,9). Povprečje vseh izhodišč sklopa je 3,8
(slika 7.5).
80
q 1d 5,1
q 1e 5,0
q 1a 4,8
q 1b 4,5
q 1f 3,9
q 1c 3,9
Slika 7.3 Poslanstvo/rezultati programa in samoregulacija
q1a – vrednotenje rezultatov (sledenje številu uporabnikov, strank . . .), q1b – mer-
jenje doseganja strateških ciljev preko samoevalvacije, q1c – pregled in sprememba
(če je potrebno) poslanstva organizacije s strani nadzornega organa organizacije
(svet zavoda), vsakih 3–5 let, q1d – izvajanje storitev v skladu s poslanstvom orga-
nizacije, q1e – porazdelitev sredstev, na aktivnosti, ki so pomembne za poslanstvo
organizacije; n = 92.
q 2g 4,8
q 2f 4,6
q 2b 4.6
q 2i 4.2
q 2e 4.1
q 2j 3.7
q 2d 3.7
q 2h 3.3
q 2c 2.7
q 2a 1.9
Slika 7.4 Poročanje in finance
q 2a – dostopnost vašega letnega poslovnega poročila širši javnosti (na spletni
strani), q 2b – upoštevanje upravnih usmeritev lokalnih skupnosti, ministrstev in
Evropske unije, vključno s splošno dolžnostjo poročanja, q 2c – letne notranje fi-
nančne revizije finančnega poslovanja, q 2d – pošiljanje pisnih zahval/potrdil za
donacije vseh velikosti, q 2e – zagotavljanje preglednosti pri upravljanju s člana-
rinami, donacijami in subvencijami, q 2f – operativni proračun organizacije, ki ga
potrdi nadzorni organ (svet zavoda), q2g – organizacija ne daje posojil zaposlenim
ali vodstvu organizacije, q 2h – določena politika sprejemljivih daril, q 2i – dona-
cije se uporabljajo v skladu z omejitvami, ki jih postavlja donator, q 2j – kadri, ki
zbirajo sredstva ne prejemajo plačil na podlagi provizije/deleža zbranih sredstev;
n = 83–84, število anketirancev, ki so odgovorili na posamezno vprašanje, ni bilo
enako pri vseh izhodiščih.
V n vo se na področju managementa informacij v največji meri
izvaja politika hranjenja dokumentov (m = 4,2), v najmanjši meri
pa politika varstva zaposlenih, ki poročajo o sumih napačnega rav-
nanja organizacije (m = 2,9). Povprečje vseh izhodišč sklopa je 3,8
(slika 7.5).
80
