Page 129 - Tomšič, Nastja, 2016. Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 129
Zaključek 129
dela, sledi ji povečanje deleža izvoza v celotni prodaji, najmanjši pozitiven
vpliv pa ima trajnostni razvoj podjetja. V modelu so izpostavljeni: negati-
ven vpliv pomanjkanja naročil in davka na dobiček, v primeru, ko podjetja
ne uveljavljajo davčnih olajšav, ter pozitiven vpliv plačilne sposobnosti in
človeškega kapitala na produktivnost dela; pozitiven vpliv procesa globa-
lizacije oz. globalnega podjetniškega delovanja na povečanje deleža izvoza
v celotni prodaji; pozitiven vpliv odgovornosti managementa, procesa ino-
viranja in podjetniških mrež na trajnostni razvoj podjetja. Z nadgradnjo
strukturnega modela smo prišli do treh ključnih povezav, ki izboljšajo mo-
del oz. njegovo prileganje podatkom, in sicer med odgovornostjo manage-
menta in procesom inoviranja, odgovornostjo managementa in človeškim
kapitalom ter človeškim kapitalom in procesom inoviranja. S testiranjem
nadgrajenega strukturnega modela posebej za mala in za srednje velika
podjetja pa smo ugotovili, da med posameznimi spremenljivkami, vklju-
čenimi v model, obstajajo določene razlike, vendar so te tako majhne, da v
osnovi nadgrajen strukturni model vzdrži svojo zanesljivost tako v malih
kot v srednje velikih podjetjih.
dela, sledi ji povečanje deleža izvoza v celotni prodaji, najmanjši pozitiven
vpliv pa ima trajnostni razvoj podjetja. V modelu so izpostavljeni: negati-
ven vpliv pomanjkanja naročil in davka na dobiček, v primeru, ko podjetja
ne uveljavljajo davčnih olajšav, ter pozitiven vpliv plačilne sposobnosti in
človeškega kapitala na produktivnost dela; pozitiven vpliv procesa globa-
lizacije oz. globalnega podjetniškega delovanja na povečanje deleža izvoza
v celotni prodaji; pozitiven vpliv odgovornosti managementa, procesa ino-
viranja in podjetniških mrež na trajnostni razvoj podjetja. Z nadgradnjo
strukturnega modela smo prišli do treh ključnih povezav, ki izboljšajo mo-
del oz. njegovo prileganje podatkom, in sicer med odgovornostjo manage-
menta in procesom inoviranja, odgovornostjo managementa in človeškim
kapitalom ter človeškim kapitalom in procesom inoviranja. S testiranjem
nadgrajenega strukturnega modela posebej za mala in za srednje velika
podjetja pa smo ugotovili, da med posameznimi spremenljivkami, vklju-
čenimi v model, obstajajo določene razlike, vendar so te tako majhne, da v
osnovi nadgrajen strukturni model vzdrži svojo zanesljivost tako v malih
kot v srednje velikih podjetjih.
