Page 143 - Novak, Rajko, in Aleksander Janeš. 2017. Merjenje zrelosti procesne usmerjenosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Merjenje zrelosti procesne usmerjenosti v elektroenergetski dejavnosti

Pearsonov koeficient korelacije Naša organizacija je zelo procesno
usmerjena
Upravljanje z zaposlenimi Sig. (2-stranska)
0,649**
N
0,000

219

** Korelacija je signifikantna pri 0,01.

V nadaljevanju nas je zanimalo, kakšen je vpliv posameznih »meh- 143
kih« elementov procesne usmerjenosti, ki so povezani z voditeljstvom,
na raven procesne usmerjenosti organizacij. V ta namen smo izvedli mul-
tiplo regresijsko analizo (uporabili smo metodo enter). Ugotovili smo, da
so ostanki normalno porazdeljeni – razvidno iz histograma in grafa stan-
dardiziranih regresijskih ostankov (Priloga 3).

Rezultat multiple regresijske analize (preglednica 61) je pokazal, da
na procesno usmerjenost organizacij pozitivno vplivajo vsi trije »meh-
ki« elementi, ki so povezani z voditeljstvom, in sicer: procesna organiza-
cijska struktura (ß = 0,252; sig = 0,039), procesna organizacijska kultu-
ra (ß = 0,493; sig = 0,000) in upravljanje z zaposlenimi (ß = 0,298; sig =
0,010). Regresijski model pojasni 52,5 % variabilnosti procesne usmerje-
nosti organizacij.

Preglednica 61: Ocena regresijskih koeficientov H1

Nestandardni koeficienti Standard-
ni koeficient
Model Beta Standardna R2 t sig
napaka Beta 0,525
Konstanta -0,300 0,765
Procesna organi- -0,119 0,396 2,081 0,039
zacijska struktura 4,419 0,000
Procesna organi- 0,252 0,121 0,164 2,616 0,010
zacijska kultura
Upravljanje z 0,493 0,112 0,391
zaposlenimi
0,298 0,114 0,236

Regresijsko funkcijo procesne usmerjenosti organizacij lahko zapiše-
mo v obliki regresijske enačbe:
Procesna usmerjenost organizacij = 0,493 * Procesna organizacijska

kultura +0,298 * Upravljanje z zaposlenimi + 0,252 * Procesna orga-
nizacijska struktura (2)