Page 142 - Novak, Rajko, in Aleksander Janeš. 2017. Merjenje zrelosti procesne usmerjenosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Merjenje zrelosti procesne usmerjenosti

Preverjanje zastavljenih hipotez
V nadaljevanju preverjamo naslednje hipoteze:

- Hipoteza 1: Slabša razvitost »mehkih« elementov, povezanih z vo-
diteljstvom, kot so procesna organizacijska kultura, procesna organi-
zacijska struktura in upravljanje z zaposlenimi, zmanjšuje raven pro-
cesne usmerjenosti organizacij.

- Hipoteza 2: Srednji in nižji management kritičneje ocenjujeta us-
pešnost udejanjanja procesne usmerjenosti in managementa poslovnih
procesov od vrhnjega vodstva.

Hipotezo 1 preverimo:

- s korelacijsko analizo, s katero ugotavljamo povezanost med
»mehkimi« elementi procesne usmerjenosti, povezanimi z vo-
142 diteljstvom in ravnjo procesne usmerjenosti v dejavnosti;

- z regresijsko analizo, s katero ugotavljamo vpliv »mehkih« ele-
mentov procesne usmerjenosti, povezanih z voditeljstvom (ne-
odvisna spremenljivka), na raven procesne usmerjenosti organi-
zacij (odvisna spremenljivka).

Korelacijska analiza (preglednica 60) je pokazala, da med procesno
organizacijsko kulturo, procesno organizacijsko strukturo, upravljanjem
z zaposlenimi in procesno usmerjenostjo organizacij obstaja pozitivna
srednje močna povezanost (razpon korelacij od 0,599 do 0,649). Ugota-
vljamo, da slabša razvitost »mehkih« elementov procesne usmerjenosti,
ki so povezani z voditeljstvom, kot so procesna organizacijska kultura,
procesna organizacijska struktura in upravljanje z zaposlenimi, zmanjšuje
raven procesne usmerjenosti organizacij – in obratno. Hipotezo H1 sprej-
memo.

Preglednica 60: Korelacijska analiza

Procesna organizacijska kultura Pearsonov koeficient korelacije Naša organizacija je zelo procesno
Procesna organizacijska struktura Sig. (2-stranska) usmerjena
N
Pearsonov koeficient korelacije 0,639**
Sig. (2-stranska) 0,000
N 210
0,599**
0,000
196