Page 144 - Novak, Rajko, in Aleksander Janeš. 2017. Merjenje zrelosti procesne usmerjenosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Merjenje zrelosti procesne usmerjenosti

Parcialni regresijski koeficient ßi pove, koliko se spremeni odvisna
spremenljivka Procesna usmerjenost organizacij, če se spremeni neodvi-
sna spremenljivka Procesna organziacijska kultura za eno enoto, pri če-
mer so vse ostale neodvisne spremenljivke nespremenjene (lat. ceteris pa-
ribus).
Hipoteza 2: Srednji in nižji management kritičneje ocenjujeta uspeš-

nost udejanjanja procesne usmerjenosti in managementa poslovnih
procesov od vrhnjega managementa.
Za namen preverjanja hipoteze smo tri položajne skupine anketira-
nih razdelili v dve skupini, in sicer:
- prva skupina: vrhnji management (predsednik uprave ali gene-
ralni direktor oz. direktor družbe, član uprave, pomočnik pred-
144 sednika uprave oziroma direktorja družbe, direktor oziroma iz-
vršni direktor organizacijske enote);
- druga skupina: srednji in nižji management (vodja službe, vodja
enote, vodja oddelka, vodja projekta).
Hipotezo smo preverili s t-testom za neodvisne vzorce. Iz preglednice
62 je razvidno, da povprečne razlike pri ocenjevanju posameznih elemen-
tov procesne urejenosti glede na obe položajni skupini (vrhnji manage-
ment, srednji in nižji management) niso statistično značilne (sig > 0,05) –
v povprečju obe skupini enako ocenjujeta posamezne elemente procesne
urejenosti. Hipoteze H2 ne moremo sprejeti.

Preglednica 62: T-test

N Povprečna Sig
vrednost 0,931
0,943
Strateški vidik Vrhnji management 33 4,91 0,543
Srednji in nižji management 0,351
158 4,93 0,139

Vrhnji management 32 5,23
Opremljenost in dokumentiranje procesov
165 5,20
Srednji in nižji management

Merjenje in management procesov Vrhnji management 32 4,76
Srednji in nižji management
183 4,95

Procesna organizacijska struktura Vrhnji management 31 4,93
Srednji in nižji management
171 4,73

Upravljanje z zaposlenimi Vrhnji management 33 4,53
Srednji in nižji management
192 4,39