Page 116 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem

Organizacijska kultura in organizacijska klima

šanj, ki se nanašajo na zaznano in želeno organizacijsko kulturo pri vodi-
teljstvu v AJPES, so prikazani na sliki 7.5. Po mnenju anketiranih oseb v
AJPES prevladuje voditeljstvo z značilnostmi organizacijske kulture tipa
trg (vrednost = 29,80), za katerega sta značilni usmerjenost na rezulta-
te in agresivnost. Sledijo značilnosti organizacijske kulture tipa hierarhi-
ja (vrednost = 29,29), tipa klan (vrednost = 24,24) in adhokracija (vred-
nost = 16,62).

Anketirane osebe si v prihodnje želijo voditeljstva, ki bi v največ-
ji meri kazalo značilnosti organizacijske kulture tipa klan (vrednost =
38,43) oziroma voditeljstva, ki bi bilo zgled dobrega svetovanja (mentori-
ranja), podpiranja in skrbi za zaposlene. Sledi voditeljstvo z značilnostmi
organizacijske kulture tipa hierarhija (vrednost = 32,98), tipa adhokracija
(vrednost = 16,72) in tipa trg (vrednost = 11,62).
116 Pri tem vidiku organizacijske kulture smo med obstoječo in želeno
organizacijsko kulturo ugotovili statistično značilne razlike pri nasled-
njih tipih organizacijskih kultur:
− organizacijska kultura tipa klan: anketirane osebe si v prihodnje

želijo večje podpore vodstva, mentorskega odnosa in skrbi za za-
poslene (t = –7,34; Sig. = 0,000);
− organizacijska kultura tipa trg: anketirane osebe si v prihodno-
sti želijo manj usmerjenosti v izid in agresivnega voditeljstva (t =
7,98; Sig. = 0,000).

Slika 7.6: Grafični prikaz profila zaznane in želene organizacijske kulture pri ravnanju z za-
poslenimi

Značilnosti načina ravnanja s sodelavci smo ugotavljali na podlagi
odgovorov tretjega sklopa vprašanj iz vprašalnika. Izidi tretjega sklopa
vprašanj, ki se nanašajo na zaznano in želeno organizacijsko kulturo pri