Page 111 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem

7: Organizacijska kultura v izbrani organizaciji javnega sektorja 111

Želeno stanje
Zaposleni si želijo po vseh vidikih oziroma vsebinskih prodročjih in
skupno (vrednost = 39,47) organizacijsko kulturo tipa klan oziroma sku-
pina. Zanjo velja, da je organizacija prijazno delovno okolje, kjer se udele-
ženci počutijo kot v družini in si delijo dobro ter zlo. Vodje so mentorji,
podpirajo in skrbijo za zaposlene ter so spodbujevalci sodelovanja, orga-
nizacijske predanosti in lojalnosti. Pomembne so pripadnost in tradicija
ter zavzetost ljudi. Dolgoročno so pomembni razvoj ljudi, povezovanje in
moralno delovanje. Uspešnost je odvisna od organizacijske klime in skrbi
za ljudi. Poglavitni so timsko delo, sodelovanje in soglasje. Zunanji ude-
leženci organizacije so v vlogi partnerjev. Na drugem mestu sledi organi-
zacijska kultura tipa hierarhija (vrednost = 27,55), potem pa adhokracija
(vrednost = 18,84) in trg (vrednost = 14).

Slika 7.2: Histagrami s prikazom frekvenčne porazdelitve podatkov želenega stanja po posa-
meznih tipih organizacijskih kultur