Page 115 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem

7: Organizacijska kultura v izbrani organizaciji javnega sektorja 115

Anketirane osebe si v prihodnje želijo delovnega okolja, v katerem bi
prevladovala organizacijska kultura tipa klan (vrednost = 35,86) oziroma
delovnega okolja, za katerega velja, da je zelo oseben prostor, kjer se ljudje
počutijo kot v družini in med seboj zelo dobro sodelujejo. Sledijo organi-
zacijska kultura tipa hierarhija (vrednost = 24,39), tipa adhokracija (vred-
nost = 22,37) in tipa trg (vrednost = 17,07).

Pri tem vidiku organizacijske kulture smo med obstoječo in želeno
organizacijsko kulturo ugotovili statistično značilne razlike pri vseh šti-
rih tipih organizacijskih kultur:
− organizacijska kultura tipa klan: anketirane osebe si v prihod-

nje želijo večjega medsebojnega sodelovanja in povezanosti (t =
–7,57; Sig. = 0,000);
− organizacijska kultura tipa adhokracija: anketirane osebe si v
prihodnje želijo več inovativnosti, dinamičnosti, ustvarjalnosti
in podjetnosti ter so pripravljene v ta namen prevzeti več tvega-
nja (t = –6,99; Sig. = 0,000);
− organizacijska kultura tipa trg: anketirane osebe si v prihodnosti
želijo manj usmerjenosti v izid in tekmovalnosti (t = 3,23; Sig. =
0,002);
− organizacijska kultura tipa hierarhija: anketirane osebe si v pri-
hodnje želijo bistveno manj nadzora, strukturiranosti in manj
pravil ter postopkov pri opravljanju svojega dela (t = 8,47; Sig. =
0,000).

Slika 7.5: Grafični prikaz profila zaznane in želene organizacijske kulture pri voditeljstvu v
AJPES

Značilnosti voditeljstva v AJPES smo ugotavljali na podlagi odgo-
vorov drugega sklopa vprašanj iz vprašalnika. Izidi drugega sklopa vpra-