Page 113 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 113
7: Organizacijska kultura v izbrani organizaciji javnega sektorja
tekmovalnost, visoke zahteve in dosežki naj ne bodo na prvem
mestu (t = 8,80; Sig. = 0,000);
− organizacijska kultura tipa hierarhija: anketirane osebe si v pri-
hodnje želijo manj nadzora, formaliziranosti in strukturiranosti
(t = 7,22; Sig. = 0,000).
Preglednica 7.3: Primerjava obstoječe in želene organizacijske kulture – skupni izid
Tip organizacijske Obstoječa organizacijs- Želena organizacijska Razlika
kulture ka kultura kultura
klan vrednost standardni vrednost standardni vrednost t Sig.
adhokracija odklon odklon
trg –15,56 –11,24 ,000
hierarhija 23,92 13,32 39,47 12,93 –3,55 –4,17 ,000
9,78 8,80 ,000
15,29 7,35 18,84 7,83 9,31 7,22 ,000 113
23,78 11,62 14,01 7,12
36,86 12,13 27,55 12,93
Slika 7.3: Obstoječa in želena organizacijska kultura v AJPES – skupni izid
Profil organizacijske kulture AJPES (slika 7.3) je primerljiv tudi s pro-
filom kulture organizacij v javni upravi, ki sta ga predstavila Cameron in
Quinn, kjer prevladuje organizacijska kultura tipa hierarhija, organizacij-
ska kultura tipa klan in tipa trg sta zastopani v manjši meri, najmanj pa
je prisotna organizacijska kultura tipa adhokracija. Nizka ocena organi-
zacijske kulture tipa adhokracija je po avtorjih običajen pojav. Navajata
tudi, da se organizacije skozi čas nagibajo k spodnjima dvema kvadranto-
ma, ki tudi vztrajata najdlje. Premik iz organizacijske kulture tipa hierar-
hija in tipa trg v tip klan in tip adhokracija pa predstavlja za management
velik izziv, saj je za to potreben velik napor (Cameron in Quinn 2006,
69–81). Po Cameronu in Quinnu pa se prevladujoča organizacijska kul-
tura hierarhije v organizacijah javne uprave ne ujema s prevladujočim no-
vim pristopom v javni upravi v Sloveniji, to je z dobrim upravljanjem, kjer
tekmovalnost, visoke zahteve in dosežki naj ne bodo na prvem
mestu (t = 8,80; Sig. = 0,000);
− organizacijska kultura tipa hierarhija: anketirane osebe si v pri-
hodnje želijo manj nadzora, formaliziranosti in strukturiranosti
(t = 7,22; Sig. = 0,000).
Preglednica 7.3: Primerjava obstoječe in želene organizacijske kulture – skupni izid
Tip organizacijske Obstoječa organizacijs- Želena organizacijska Razlika
kulture ka kultura kultura
klan vrednost standardni vrednost standardni vrednost t Sig.
adhokracija odklon odklon
trg –15,56 –11,24 ,000
hierarhija 23,92 13,32 39,47 12,93 –3,55 –4,17 ,000
9,78 8,80 ,000
15,29 7,35 18,84 7,83 9,31 7,22 ,000 113
23,78 11,62 14,01 7,12
36,86 12,13 27,55 12,93
Slika 7.3: Obstoječa in želena organizacijska kultura v AJPES – skupni izid
Profil organizacijske kulture AJPES (slika 7.3) je primerljiv tudi s pro-
filom kulture organizacij v javni upravi, ki sta ga predstavila Cameron in
Quinn, kjer prevladuje organizacijska kultura tipa hierarhija, organizacij-
ska kultura tipa klan in tipa trg sta zastopani v manjši meri, najmanj pa
je prisotna organizacijska kultura tipa adhokracija. Nizka ocena organi-
zacijske kulture tipa adhokracija je po avtorjih običajen pojav. Navajata
tudi, da se organizacije skozi čas nagibajo k spodnjima dvema kvadranto-
ma, ki tudi vztrajata najdlje. Premik iz organizacijske kulture tipa hierar-
hija in tipa trg v tip klan in tip adhokracija pa predstavlja za management
velik izziv, saj je za to potreben velik napor (Cameron in Quinn 2006,
69–81). Po Cameronu in Quinnu pa se prevladujoča organizacijska kul-
tura hierarhije v organizacijah javne uprave ne ujema s prevladujočim no-
vim pristopom v javni upravi v Sloveniji, to je z dobrim upravljanjem, kjer
