Page 41 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 41
Integracija dualnosti v politiko organizacije 41
določili, da je bil konsenz strokovnjakov dosežen pri enotnem mnenju
60 % in več strokovnjakov.
Pri tem gre omeniti, da smo vidik veljavnosti in zanesljivosti prvega
dela raziskave potrdili s tem, ko smo identificirane dualnosti podprli s te-
oretičnimi podlagami (tj. tretji cilj v prvem delu raziskave – 256 člankov,
ki nudijo teoretično podlago).
V okviru metode delfi smo izvedli štiri kroge; za vsak krog smo prip-
ravili svoj vprašalnik, torej smo strokovnjakom poslali skupaj štiri vpra-
šalnike. Komunikacija s strokovnjaki je potekala preko elektronske poš
te. Na razpolago so imeli štirinajst dni za vrnitev vprašalnika, medtem ko
smo mi imeli sedem dni za analizo predhodnega vprašalnika in pripra-
vo naslednjega. Med posameznim krogom je preteklo enaindvajset dni.
Raziskava je potekala v obdobju od marca 2015 do junija 2015.
Analiza in interpretacija podatkov v drugem delu raziskave
Z izvedbo metode delfi smo pridobili pozitivno mnenje strokovnjakov o:
– identificiranih dualnostih v prvem delu raziskovalnega projekta,
– podanemu predlogu za integracijo dualnosti v temeljno ali ra-
zvojno politiko okvirnega modela.
V drugem delu raziskovalnega projekta smo na podlagi ekspertne
skupine pridobili potrditev/zavrnitev strokovnjakov o primernosti iden-
tificiranih dualnosti za vključitev v okvirni model politike organizacije.
Spodaj je prikazana specifikacija dualnosti s stopnjo konsenza
strokovnjakov:
– notranji nasproti zunanji viri sredstev – 100 %,
– načrtovana nasproti vznikajoča strategija – 100 %,
– stabilnost nasproti spremembe – 100 %,
– tekmovalnost nasproti sodelovalnost – 100 %,
– centralizacija nasproti decentralizacija – 100 %,
– izrabljanje nasproti raziskovanje – 100 %,
– stroški nasproti diferenciacija – 71 %,
– funkcijska nasproti procesna struktura – 71 %,
– lokalni nasproti globalni trg – 100 %,
– kratkoročnost nasproti dolgoročnost – 100 %,
– enovita kultura nasproti subkulture – 86 %,
– zunanji nasproti notranji dejavniki motivacije – 100 %,
– učinkovitost nasproti fleksibilnost – 86 %,
– programi nasproti temeljne zmožnosti – 86 %,
– osredotočenost nasproti diverzifikacija – 100 %,
določili, da je bil konsenz strokovnjakov dosežen pri enotnem mnenju
60 % in več strokovnjakov.
Pri tem gre omeniti, da smo vidik veljavnosti in zanesljivosti prvega
dela raziskave potrdili s tem, ko smo identificirane dualnosti podprli s te-
oretičnimi podlagami (tj. tretji cilj v prvem delu raziskave – 256 člankov,
ki nudijo teoretično podlago).
V okviru metode delfi smo izvedli štiri kroge; za vsak krog smo prip-
ravili svoj vprašalnik, torej smo strokovnjakom poslali skupaj štiri vpra-
šalnike. Komunikacija s strokovnjaki je potekala preko elektronske poš
te. Na razpolago so imeli štirinajst dni za vrnitev vprašalnika, medtem ko
smo mi imeli sedem dni za analizo predhodnega vprašalnika in pripra-
vo naslednjega. Med posameznim krogom je preteklo enaindvajset dni.
Raziskava je potekala v obdobju od marca 2015 do junija 2015.
Analiza in interpretacija podatkov v drugem delu raziskave
Z izvedbo metode delfi smo pridobili pozitivno mnenje strokovnjakov o:
– identificiranih dualnostih v prvem delu raziskovalnega projekta,
– podanemu predlogu za integracijo dualnosti v temeljno ali ra-
zvojno politiko okvirnega modela.
V drugem delu raziskovalnega projekta smo na podlagi ekspertne
skupine pridobili potrditev/zavrnitev strokovnjakov o primernosti iden-
tificiranih dualnosti za vključitev v okvirni model politike organizacije.
Spodaj je prikazana specifikacija dualnosti s stopnjo konsenza
strokovnjakov:
– notranji nasproti zunanji viri sredstev – 100 %,
– načrtovana nasproti vznikajoča strategija – 100 %,
– stabilnost nasproti spremembe – 100 %,
– tekmovalnost nasproti sodelovalnost – 100 %,
– centralizacija nasproti decentralizacija – 100 %,
– izrabljanje nasproti raziskovanje – 100 %,
– stroški nasproti diferenciacija – 71 %,
– funkcijska nasproti procesna struktura – 71 %,
– lokalni nasproti globalni trg – 100 %,
– kratkoročnost nasproti dolgoročnost – 100 %,
– enovita kultura nasproti subkulture – 86 %,
– zunanji nasproti notranji dejavniki motivacije – 100 %,
– učinkovitost nasproti fleksibilnost – 86 %,
– programi nasproti temeljne zmožnosti – 86 %,
– osredotočenost nasproti diverzifikacija – 100 %,
