Page 42 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 42
Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
– revolucijske nasproti rvolucijske spremembe – 86 %,
– delovne naloge nasproti medsebojni odnosi – 100 %,
– pretekli nasproti prihodnji kazalniki poslovanja – 71 %,
– sledenje trgu nasproti poudarek na tehnologiji – 86 %,
– oportunizem nasproti dolgoročno partnerstvo – 100 %.
Strokovnjaki niso dosegli konsenza pri dualnosti profit nasproti
družbena odgovornost, zgolj 57 % jih je menilo, da je identificirana dual-
nost primerna za vključitev v okvirni model politike organizacije. V na-
daljevanju raziskave smo to dualnost izločili.
Strokovnjaki so medsebojno potrdili še dualnosti, ki so jih sami pre-
dlagali. Te so:
– avtokratsko nasproti demokratsko vodenje – 86 %,
42 – podjetništvo nasproti administracija –100 %,
– notranje izvajanje nasproti zunanje izvajanje –86 %.
Pri dualnosti preprosto poslovanje nasproti kompleksno poslovanje
strokovnjaki niso dosegli konsenza (enotnega mnenja je bilo 57 % stro-
kovnjakov); posledično smo to dualnost izključili iz nabora dualnosti.
Iz podatkov razberemo, da je minimalen dosežen konsenz strokov-
njakov 71-odstoten, kar je več kot minimum (60 %); posledično lahko tr-
dimo, da minimalno 71 % ekspertne skupine soglaša z identificiranimi
dualnostmi, povprečje soglašanja predlaganih dualnosti pa je kar 92 %.
Rezultati raziskave predstavljajo potrditev članov ekspertne skupine
– 23 dualnosti, ki so bile predmet nadaljnjega raziskovanja.
V nadaljevanju drugega dela raziskave smo na podlagi ekspertne sku-
pine pridobili potrditev/zavrnitev strokovnjakov o področju posamezne
dualnosti znotraj temeljne ali razvojne politike v okvirnem modelu.
Višina konsenza ekspertne skupine za posamezne dualnosti je prika-
zana v nadaljevanju:
I. Temeljna politika okvirnega modela
Poslanstvo: izrabljanje nasproti raziskovanje – 43 %,
poslanstvo: osredotočenost nasproti diverzifikacija – 71 %,
kultura: stabilnost nasproti spremembe – 86 %,
kultura: tekmovalnost nasproti sodelovalnost – 86 %,
kultura: enovita kultura nasproti subkulture – 71 %,
kultura: revolucijske nasproti evolucijske spremembe – 86 %,
kultura: podjetništvo nasproti administracija – 86 %,
koncept sredstev: kratkoročnost nasproti dolgoročnost – 86 %,
koncept sredstev: učinkovitost nasproti fleksibilnost – 86 %.
– revolucijske nasproti rvolucijske spremembe – 86 %,
– delovne naloge nasproti medsebojni odnosi – 100 %,
– pretekli nasproti prihodnji kazalniki poslovanja – 71 %,
– sledenje trgu nasproti poudarek na tehnologiji – 86 %,
– oportunizem nasproti dolgoročno partnerstvo – 100 %.
Strokovnjaki niso dosegli konsenza pri dualnosti profit nasproti
družbena odgovornost, zgolj 57 % jih je menilo, da je identificirana dual-
nost primerna za vključitev v okvirni model politike organizacije. V na-
daljevanju raziskave smo to dualnost izločili.
Strokovnjaki so medsebojno potrdili še dualnosti, ki so jih sami pre-
dlagali. Te so:
– avtokratsko nasproti demokratsko vodenje – 86 %,
42 – podjetništvo nasproti administracija –100 %,
– notranje izvajanje nasproti zunanje izvajanje –86 %.
Pri dualnosti preprosto poslovanje nasproti kompleksno poslovanje
strokovnjaki niso dosegli konsenza (enotnega mnenja je bilo 57 % stro-
kovnjakov); posledično smo to dualnost izključili iz nabora dualnosti.
Iz podatkov razberemo, da je minimalen dosežen konsenz strokov-
njakov 71-odstoten, kar je več kot minimum (60 %); posledično lahko tr-
dimo, da minimalno 71 % ekspertne skupine soglaša z identificiranimi
dualnostmi, povprečje soglašanja predlaganih dualnosti pa je kar 92 %.
Rezultati raziskave predstavljajo potrditev članov ekspertne skupine
– 23 dualnosti, ki so bile predmet nadaljnjega raziskovanja.
V nadaljevanju drugega dela raziskave smo na podlagi ekspertne sku-
pine pridobili potrditev/zavrnitev strokovnjakov o področju posamezne
dualnosti znotraj temeljne ali razvojne politike v okvirnem modelu.
Višina konsenza ekspertne skupine za posamezne dualnosti je prika-
zana v nadaljevanju:
I. Temeljna politika okvirnega modela
Poslanstvo: izrabljanje nasproti raziskovanje – 43 %,
poslanstvo: osredotočenost nasproti diverzifikacija – 71 %,
kultura: stabilnost nasproti spremembe – 86 %,
kultura: tekmovalnost nasproti sodelovalnost – 86 %,
kultura: enovita kultura nasproti subkulture – 71 %,
kultura: revolucijske nasproti evolucijske spremembe – 86 %,
kultura: podjetništvo nasproti administracija – 86 %,
koncept sredstev: kratkoročnost nasproti dolgoročnost – 86 %,
koncept sredstev: učinkovitost nasproti fleksibilnost – 86 %.
