Page 44 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 44
Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
metode delfi (2015: lastna izvedba metode delfi) upoštevali izjavo ene-
ga od strokovnjakov, E5, ki ima bogate izkušnje na področju proučeva-
nja dualnosti in pravi: »Osebno mislim, da so odločitve o raziskovanju –
izrabljanju bolj predmet strateških ciljev ali celo sprotnih kot pa temeljnih
ciljev (ki se meni zdijo bolj abstraktni).«
Kot v prvem delu te raziskave je bil tudi v drugem delu minima-
len konsenz strokovnjakov 71-odstoten, medtem ko je bil maksimalen
100-odstoten. Tudi v tem delu lahko trdimo, da minimalno 71 % eks-
pertne skupine soglaša s podanimi predlogi glede mesta umestitve dual-
nosti v okvirni model. Povprečje soglašanja ekspertne skupine v tem delu
je bilo 89 %.
Končni rezultat tega dela raziskave je dopolnjen okvirni model politi-
ke organizacije s 23 dualnostmi po področjih, navedenih v nadaljevanju.
44
Temeljna politika okvirnega modela (vsebuje osem dualnosti; dejav-
nost – ena dualnost, urejenost – pet dualnosti, sredstva – dve dualnosti)
Poslanstvo: osredotočenost nasproti diverzifikacija,
kultura: stabilnost nasproti spremembe,
kultura: tekmovalnost nasproti sodelovalnost,
kultura: enovita kultura nasproti subkulture,
kultura: revolucijske nasproti evolucijske spremembe,
kultura: podjetništvo nasproti administracija,
koncept sredstev: kratkoročnost nasproti dolgoročnost,
koncept sredstev: učinkovitost nasproti fleksibilnost.
Razvojna politika okvirnega modela (vsebuje 15 dualnosti; dejavnost
– pet dualnosti, urejenost – osem dualnosti, sredstva – dve dualnosti)
Poslovni model: izrabljanje nasproti raziskovanje,
poslovni model: stroški nasproti diferenciacija,
poslovni model: lokalni nasproti globalni trg,
poslovni model: programi nasproti temeljne zmožnosti,
poslovni model: notranje izvajanje nasproti zunanje izvajanje,
struktura in infrastrukturni sistemi: načrtovana nasproti vznikajo-
ča strategija,
struktura in infrastrukturni sistemi: centralizacija nasproti decen-
tralizacija,
struktura in infrastrukturni sistemi: funkcijska nasproti procesna
struktura,
struktura in infrastrukturni sistemi: zunanji nasproti notranji dejav-
niki motivacije,
metode delfi (2015: lastna izvedba metode delfi) upoštevali izjavo ene-
ga od strokovnjakov, E5, ki ima bogate izkušnje na področju proučeva-
nja dualnosti in pravi: »Osebno mislim, da so odločitve o raziskovanju –
izrabljanju bolj predmet strateških ciljev ali celo sprotnih kot pa temeljnih
ciljev (ki se meni zdijo bolj abstraktni).«
Kot v prvem delu te raziskave je bil tudi v drugem delu minima-
len konsenz strokovnjakov 71-odstoten, medtem ko je bil maksimalen
100-odstoten. Tudi v tem delu lahko trdimo, da minimalno 71 % eks-
pertne skupine soglaša s podanimi predlogi glede mesta umestitve dual-
nosti v okvirni model. Povprečje soglašanja ekspertne skupine v tem delu
je bilo 89 %.
Končni rezultat tega dela raziskave je dopolnjen okvirni model politi-
ke organizacije s 23 dualnostmi po področjih, navedenih v nadaljevanju.
44
Temeljna politika okvirnega modela (vsebuje osem dualnosti; dejav-
nost – ena dualnost, urejenost – pet dualnosti, sredstva – dve dualnosti)
Poslanstvo: osredotočenost nasproti diverzifikacija,
kultura: stabilnost nasproti spremembe,
kultura: tekmovalnost nasproti sodelovalnost,
kultura: enovita kultura nasproti subkulture,
kultura: revolucijske nasproti evolucijske spremembe,
kultura: podjetništvo nasproti administracija,
koncept sredstev: kratkoročnost nasproti dolgoročnost,
koncept sredstev: učinkovitost nasproti fleksibilnost.
Razvojna politika okvirnega modela (vsebuje 15 dualnosti; dejavnost
– pet dualnosti, urejenost – osem dualnosti, sredstva – dve dualnosti)
Poslovni model: izrabljanje nasproti raziskovanje,
poslovni model: stroški nasproti diferenciacija,
poslovni model: lokalni nasproti globalni trg,
poslovni model: programi nasproti temeljne zmožnosti,
poslovni model: notranje izvajanje nasproti zunanje izvajanje,
struktura in infrastrukturni sistemi: načrtovana nasproti vznikajo-
ča strategija,
struktura in infrastrukturni sistemi: centralizacija nasproti decen-
tralizacija,
struktura in infrastrukturni sistemi: funkcijska nasproti procesna
struktura,
struktura in infrastrukturni sistemi: zunanji nasproti notranji dejav-
niki motivacije,
