Page 29 - Management
P. 29

Tina Korošec in Ana Arzenšek | Odziv izbranih slovenskih podjetnic na stres v času krize

                Stres, motivacija in kreativnost           odločitev za pot osebne spremembe, in poudarja,
                Nekatere podjetnike lahko stres še dodatno mo-  da do tega pride, če so prisotni različni dejavniki,
                tivira in spodbudi h konstruktivnemu ukrepanju   ki so pogoj za takšno odločitev in ki se navezujejo
                ter iskanju učinkovitih in hitrih rešitev, pri čemer   na naravo stresorja, na miselnost posameznika
                zavzame vlogo motivatorja (Gmelch 1982, 29). Po-  ter na občutek osebne odgovornosti.
                leg motivacije pa lahko stres povečuje ali zmanj-  Izkazalo se je, da sta ravno ta občutek in
                šuje tudi kreativnost (Ghafoor  in  Haar  2022).   prevzem osebne odgovornosti pri podjetnicah
                Wang idr. (2019) so z raziskavo nevronskih meha-  veliko pripomogla k njihovemu uspešnemu spo-
                nizmov potrdili, da akutni stres zmanjšuje krea-  prijemanju s stresom v času krize, povezane s
                tivno mišljenje, medtem ko Vartanian idr. (2020,   covidom-19, ter jih spodbudila k osebni rasti in
                4) izpostavljajo, da vpliv stresa na kreativnost   poslovnemu razvoju. Poleg tega ena izmed njih
                ni vedno negativen in da je to odvisno od vrste   celotno situacijo krize, povezane s covidom-19,
                stresa ter tega, kako posameznik zaznava določen   opiše kot »neko kolektivno čiščenje, ki še vedno
                stresor in z njim povezano stopnjo stresa.   traja. Zdi se mi, da nas res vabi v tako res veli-
                  V raziskavi smo ugotovili, da je pri večini pod-  ko mero osebne odgovornosti […], ki pa je zelo
                jetnic v obdobju krize, povezane s covidom-19,   neudobno.« Ena izmed ostalih podjetnic ob tem
                prišlo do upada kreativnosti, pri nekaterih pa se   doda, da »je zelo dinamično vse, ampak istočasno
                je v tem obdobju pojavila neke vrste kreativnost   smo z namenom v tem času tu, ker smo očitno
                iz preživetja, za katero ena izmed podjetnic pove   sposobni iti čez to. […] Največ lahko narediš sam,
                naslednje:                                 v kakšnem stanju je tvoje telo, od tega je odvisno
                                                           tudi, kako boš doživel stres.«
                    Ne bi rekla, da bi ta kreativnost lahko dobi-
                                                              Hkrati se večina podjetnic zaveda, da imajo,
                    la neka krila, ker je bil še vedno skozi nek ta   kljub neki meri določenosti, v dani situaciji ved-
                    strah zadaj. Bi rekla, da zdaj imam več svobo-  no možnost izbire: »Na nek način verjamem, da
                    de, bolj si upam bit drzna kakor takrat, ko je   so stvari določene, ampak po drugi strani pa ver-
                    bil skozi zraven pripet še ta strah preživetja.
                                                           jamem, da je do te določenosti več poti, ki si jih
                  Tudi druga podjetnica, ki je pri sebi opazila   izberemo sami.« Strinjajo se, da ima človek vpliv
                pozitiven učinek stresa na svojo motivacijo in   na to, kako se bo odzval in katero pot bo izbral:
                kreativnost, pravi, »da je bil to malo obrambni   »Tudi če ni v naši moči, če nimamo vpliva, ima-
                mehanizem.«                                mo pa vpliv na to, kako se mi odzovemo in kako
                                                           razmišljamo.« Ob tem ena izmed podjetnic pou-
                Učinek stresa na učinkovitost izvedbe      darja, da je treba na situacijo nujno pogledati z
                Stres ima pomembno vlogo pri učinkovitosti iz-  drugega zornega kota, kar je prav tako skladno z
                vajanja izbrane dejavnosti. Tako motivacija kot   zadnjim korakom modela procesa odločitve (Ki-
                kreativnost poleg drugih dejavnikov pomembno   ecolt 1994, 51) za pot osebne spremembe:
                prispevata k temu, kako bo podjetnik posloval.   Ta nek drug pogled, da probaš videt, ti lahko
                Gmelch (1983, 10) razlaga, da je za učinkovito in
                dobro izvedbo pomembna predvsem raven stresa,   oriše situacijo popolnoma drugače in sploh
                ki smo ji izpostavljeni. Od ravni zaznanega stresa   na koncu ni tako črno, kot se tebi zdi. Če z
                                                               razdalje malo pogledaš, z drugimi očmi, dru-
                je odvisen tudi pojav njegovega škodljivega ali ko-  go perspektivo, ti to čisto neka nova obzorja
                ristnega učinka. Zaželena je optimalna cona sti-  odpre.
                mulacije, ki se nahaja na sredini krivulje učinko-
                vitosti v odvisnosti od ravni stresa, na kateri sta
                učinkovitost in kreativnost podjetnika največji.   Elementi neoliberalnega diskurza
                Treba pa je poudariti, da je krivulja dinamična,   Tak pogled na stres nakazuje elemente neolibe-
                kar pomeni, da je za vsakega posameznika opti-  ralnega diskurza, ki poleg prostega trga zagovarja
                malna drugačna raven stresa (Gmelch 1983, 10).  individualizem in osebno odgovornost. S tem tudi
                                                           odgovornost za uspešno spoprijemanje s stresom
                Stres kot katalizator spremembe            prestavlja izključno na posameznika. Tak pogled
                Stres pa je lahko tudi spodbuda za osebno spre-  sicer posameznika opolnomoči z možnostjo izbi-
                membo posameznika in s tem zavzame vlogo ka-  re in samorazvoja, a hkrati zanemarja vpliv zuna-
                talizatorja spremembe. Teoretični model procesa   njih dejavnikov, kot so delovni pogoji in družbe-
                odločitve,  ki  ga  je  razvila  K.  Jill  Kiecolt  (1994),   ne neenakosti (Brockmann in Garrett 2022; Perez
                opisuje, kako lahko stresne situacije vplivajo na   in Salter 2019; Venugopal 2015). Neoliberalni

                                                               management 19 (2024) številka 2  75
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34