Page 53 - Gomezelj Omerzel, Doris. 2015. Inovativnost kot ključni dejavnik uspešnosti podjetja. Založba Univerze na Primorskem, Koper.
P. 53
rezultati

Tehnične sposobnosti Tehnološke kompetenc Dim Tabela 25: Tehnološki razvoj Slovenija Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
Spremenljivka 0,835 explaine coefficien Bartlett'
d t s test
Naše podjetje ima registrirane patente ali
zaščitene določene blagovne znamke. 0,789
V zadnjih 3 letih smo zaščitili ali registrirali
patent ali intelektualno lastnino. 0,68
V podjetju imamo zaposlene, ki dnevno
spremljajo dogajanje v naši panogi in 0,736 57,56 0,75 Sig=
ugotavljajo, ali je tehnološka opremljenost
našega podjetja dovolj posodobljena. 0,000
Če obstaja tehnologija, ki bi jo lahko naše
podjetje uporabilo, jo vedno nabavimo. 0,664
Ena od naših največjih prednosti je strokovno
znanje na področju tehnologije 0,903
Ena od naših največjih prednosti je razvijanje
tehnološko naprednih produktov oz. storitev 0,903 79,52 0,87 0,73
Naši zaposleni so v zadnjih treh letih občutno Sig=
izboljšali znanje in veščine na področju
tehnologije in tehnološkega razvoja. 0,869 0,000

Začetno število dveh dimenzij za konstrukt tehnološkega razvoja podjetja je bilo iz-
brano v skladu s pričakovanji, ki so temeljila na teoriji. Za vsako dimenzijo smo priredili
en faktor. Vse spremenljivke imajo dovolj visoke komunalitete, tako da v tej fazi nismo izlo-
čili nobene spremenljivke. Prav tako so uteži na posamezne faktorje zadovoljive (0,664 do
0,903), zato zadržimo vse spremenljivke. Bartlettov preizkus, ki statistično preverja korela-
cije med spremenljivkami, je pokazal, da ima korelacijska matrika značilne korelacije (sig. =
0,000 za vse spremenljivke). KMO mere so od 0,68 do 0,73 in s tem ustrezne. Tudi Cron-
bachov koeficient α kot najpogostejša mera za ugotavljanje zanesljivosti kazalnikov je v vseh
primerih dovolj visok (0,75 do 0,87). Prav tako velja, da je vsaka dimenzija z enim faktorjem
dovolj dobro pojasnjena (varianca se giba od 57,56 % do 79,52 %), kar zadošča.

51
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58