Page 58 - Gomezelj Omerzel, Doris. 2015. Inovativnost kot ključni dejavnik uspešnosti podjetja. Založba Univerze na Primorskem, Koper.
P. 58
inovativ nost kot ključni dejav nik uspešnosti podjetja
Produktne (storitvene) DimTabela 29: Inovativnost Slovenija Factor Total Cronbac KMO
inovacije loadings variance h alpha and
Spremenljivka explaine coefficien Bartlett'
Procesne inovacije 0,834 d t s test
Uvedli smo na trg veliko inovacij na področju 0,832
Marketinške inovacije storitev 0,842 68,93 0,89 0,84
Izvedli smo veliko sprememb naših obstoječih 0,864 Sig=
Organizacijske inovacije storitev 0,777 66,73 0,88 0,000
Naše podjetje je konstantno iskalo možnosti za 0,722
nove storitve 0,852 62,37 0,85 0,82
Uvedli smo več novih storitev kot naši 0,892 Sig=
konkurenti 0,816 75,82 0,90 0,000
Naše nove storitve so povzročile pomembne 0,792
spremembe v naši panogi. 0,747 0,79
Pogosto smo posodobili izvajanje naših storitev Sig=
z namenom večje produktivnosti. 0,846 0,000
Pogosto smo uvajali postopke ali tehnologije za 0,812
izboljšanje učinkovitosti (npr. Naprave za 0,780 0,79
varčevanje z energijo in podobno) 0,759 Sig=
Da bi izboljšal kakovost naših storitev, smo 0,000
pogosto uporabljali razne nove tehnologije. 0,871
Veliko smo investirali v posodobitev naše
tehnologije (računalniki, programi itd) 0,914
Naši zaposleni so se izpopolnjevali na področju
novih tehnologij v naši panogi. 0,850
Zelo smo bili dinamični pri razvijanju in rabi
novih prodajnih kanalov (nakup preko 0,846
interneta, prisotni na socialnih omrežjih itd)
Pogosto smo vpeljali nove metode
promoviranja naših storitev (nove reklamne
poti, kartice zvestobe itd…)
Pogosto smo uporabili nove metode pri
oblikovanju cen za naše storitve.
Naši konkurenti so se pogosto zgledovali po nas
glede marketinških prijemov.
Marketinške metode, ki smo jih na novo uvedli,
so bile novost v naši panogi.
Pogosto smo spremenili organizacijsko
strukturo našega podjetja z namenom izboljšati
porazdelitve dela in odgovornosti med
zaposlene (decentralizacija, novi odd.)
Pogosto smo uvedli nove možnosti za
povezovanje oz sodelovanje z drugimi podjetji
(združitve, prevzemi, sodelovanja itd.)
Pogosto smo uvedli nove ali spremenjene
poslovne procese (management kakovosti,
management znanja itd…)
Nove organizacijske metode, ki smo jih uvedli v
našem podjetju, so bile novost za celotno našo
panogo.
56
Produktne (storitvene) DimTabela 29: Inovativnost Slovenija Factor Total Cronbac KMO
inovacije loadings variance h alpha and
Spremenljivka explaine coefficien Bartlett'
Procesne inovacije 0,834 d t s test
Uvedli smo na trg veliko inovacij na področju 0,832
Marketinške inovacije storitev 0,842 68,93 0,89 0,84
Izvedli smo veliko sprememb naših obstoječih 0,864 Sig=
Organizacijske inovacije storitev 0,777 66,73 0,88 0,000
Naše podjetje je konstantno iskalo možnosti za 0,722
nove storitve 0,852 62,37 0,85 0,82
Uvedli smo več novih storitev kot naši 0,892 Sig=
konkurenti 0,816 75,82 0,90 0,000
Naše nove storitve so povzročile pomembne 0,792
spremembe v naši panogi. 0,747 0,79
Pogosto smo posodobili izvajanje naših storitev Sig=
z namenom večje produktivnosti. 0,846 0,000
Pogosto smo uvajali postopke ali tehnologije za 0,812
izboljšanje učinkovitosti (npr. Naprave za 0,780 0,79
varčevanje z energijo in podobno) 0,759 Sig=
Da bi izboljšal kakovost naših storitev, smo 0,000
pogosto uporabljali razne nove tehnologije. 0,871
Veliko smo investirali v posodobitev naše
tehnologije (računalniki, programi itd) 0,914
Naši zaposleni so se izpopolnjevali na področju
novih tehnologij v naši panogi. 0,850
Zelo smo bili dinamični pri razvijanju in rabi
novih prodajnih kanalov (nakup preko 0,846
interneta, prisotni na socialnih omrežjih itd)
Pogosto smo vpeljali nove metode
promoviranja naših storitev (nove reklamne
poti, kartice zvestobe itd…)
Pogosto smo uporabili nove metode pri
oblikovanju cen za naše storitve.
Naši konkurenti so se pogosto zgledovali po nas
glede marketinških prijemov.
Marketinške metode, ki smo jih na novo uvedli,
so bile novost v naši panogi.
Pogosto smo spremenili organizacijsko
strukturo našega podjetja z namenom izboljšati
porazdelitve dela in odgovornosti med
zaposlene (decentralizacija, novi odd.)
Pogosto smo uvedli nove možnosti za
povezovanje oz sodelovanje z drugimi podjetji
(združitve, prevzemi, sodelovanja itd.)
Pogosto smo uvedli nove ali spremenjene
poslovne procese (management kakovosti,
management znanja itd…)
Nove organizacijske metode, ki smo jih uvedli v
našem podjetju, so bile novost za celotno našo
panogo.
56
