Page 56 - Gomezelj Omerzel, Doris. 2015. Inovativnost kot ključni dejavnik uspešnosti podjetja. Založba Univerze na Primorskem, Koper.
P. 56
inovativ nost kot ključni dejav nik uspešnosti podjetja
Tabela 28: Notranje okolje (organizacijska kultura) Slovenija
Porazdelitev moči Dim Spremenljivka Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
explaine coefficien Bartlett'
Izogibanje negotovosti Zaposleni na nižjih delovnih mestih v podjetju 0,697 d t s test
nimajo moči odločanja. 0,724
Individualizem proti Vodja poudari svojo moč in avtoriteto, ko 0,759 41,83 0,71 0,70
kolektivizem delegira delo podrejenim. 0,547 Sig=
Vodje ne sprašujejo za mnenje podrejenih. 0,647 55,97 0,72 0,000
Opolnomočenje 0,454
Vodje se izogibajo druženju s svojimi 66,90 0,83 0,70
podrejenimi. 0,761 Sig=
Podrejeni ne nasprotujejo odločitvam vodstva. 52,60 0,68 0,000
0,855
Vodja vedno sam opravi težje in pomembnejše 0,828 0,75
naloge. Sig=
Pri svojem delu zaposleni dobijo natančna 0,491 0,000
navodila za delo in vedo, kaj se od njih
pričakuje. 0,793 0,60
Vodstvo pričakuje od zaposlenih, da pri svojem 0,871 Sig=
delu skrbno sledijo navodilom in proceduram. 0,874 0,000
Standardizirani delovni procesi so zaposlenim v 0,724
pomoč. 0,528
Raje imamo standardizirane delovne procese 0,755
kot da bi zaposlenim omogočali inovativnost 0,821
pri svojem delu. 0,763
V našem podjetju je zadovoljstvo tima bolj
pomembno od nagrad za posameznika.
V našem podjetju je uspeh tima pomembnejši
do uspeha posameznika.
V našem podjetju je delati v timu bolje kot
delati sam.
V našem podjetju so skupne odločitve bolj
relevantne od odločitve vsakega posameznika.
Za vsak projekt odločitve sprejema tisti, ki je
zadolžen za uspeh tega projekta.
Odločitve sprejemajo tam, kjer imajo najboljši
dostop do informacij.
Vsak je zase prepričan, da lahko pozitivno
vpliva na uspeh.
Vsi zaposleni so udeleženi pri planiranju (na
kratki in na dolgi rok).
54
Tabela 28: Notranje okolje (organizacijska kultura) Slovenija
Porazdelitev moči Dim Spremenljivka Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
explaine coefficien Bartlett'
Izogibanje negotovosti Zaposleni na nižjih delovnih mestih v podjetju 0,697 d t s test
nimajo moči odločanja. 0,724
Individualizem proti Vodja poudari svojo moč in avtoriteto, ko 0,759 41,83 0,71 0,70
kolektivizem delegira delo podrejenim. 0,547 Sig=
Vodje ne sprašujejo za mnenje podrejenih. 0,647 55,97 0,72 0,000
Opolnomočenje 0,454
Vodje se izogibajo druženju s svojimi 66,90 0,83 0,70
podrejenimi. 0,761 Sig=
Podrejeni ne nasprotujejo odločitvam vodstva. 52,60 0,68 0,000
0,855
Vodja vedno sam opravi težje in pomembnejše 0,828 0,75
naloge. Sig=
Pri svojem delu zaposleni dobijo natančna 0,491 0,000
navodila za delo in vedo, kaj se od njih
pričakuje. 0,793 0,60
Vodstvo pričakuje od zaposlenih, da pri svojem 0,871 Sig=
delu skrbno sledijo navodilom in proceduram. 0,874 0,000
Standardizirani delovni procesi so zaposlenim v 0,724
pomoč. 0,528
Raje imamo standardizirane delovne procese 0,755
kot da bi zaposlenim omogočali inovativnost 0,821
pri svojem delu. 0,763
V našem podjetju je zadovoljstvo tima bolj
pomembno od nagrad za posameznika.
V našem podjetju je uspeh tima pomembnejši
do uspeha posameznika.
V našem podjetju je delati v timu bolje kot
delati sam.
V našem podjetju so skupne odločitve bolj
relevantne od odločitve vsakega posameznika.
Za vsak projekt odločitve sprejema tisti, ki je
zadolžen za uspeh tega projekta.
Odločitve sprejemajo tam, kjer imajo najboljši
dostop do informacij.
Vsak je zase prepričan, da lahko pozitivno
vpliva na uspeh.
Vsi zaposleni so udeleženi pri planiranju (na
kratki in na dolgi rok).
54
