Page 95 - Gomezelj Omerzel, Doris. 2015. Inovativnost kot ključni dejavnik uspešnosti podjetja. Založba Univerze na Primorskem, Koper.
P. 95
rezultati
Tabela 60: Notranje okolje (organizacijska kultura) Avstrija
Porazdelitev moči Dim Spremenljivka Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
Izogibanje negotovosti Zaposleni na nižjih delovnih mestih v podjetju explaine coefficien Bartlett'
nimajo moči odločanja. 0,651 d t s test
Individualizem proti Vodja poudari svojo moč in avtoriteto, ko 0,786
kolektivizem delegira delo podrejenim. 0,849 52,57 0,80 0,79
Vodje ne sprašujejo za mnenje podrejenih. 0,671 Sig=
Opolnomočenje Vodje se izogibajo druženju s svojimi 0,793 53,63 0,65 0,000
podrejenimi. 0,558
Podrejeni ne nasprotujejo odločitvam vodstva. 51,98 0,70 0,66
Vodja vedno sam opravi težje in pomembnejše 0,862 Sig=
naloge. 56,91 0,73 0,000
Pri svojem delu zaposleni dobijo natančna 0,864
navodila za delo in vedo, kaj se od njih 0,801 0,58
pričakuje. Sig=
Vodstvo pričakuje od zaposlenih, da pri svojem 0,113 0,000
delu skrbno sledijo navodilom in proceduram.
Standardizirani delovni procesi so zaposlenim v 0,735 0,60
pomoč. 0,828 Sig=
Raje imamo standardizirane delovne procese 0,679 0,000
kot da bi zaposlenim omogočali inovativnost 0,625
pri svojem delu. 0,671
V našem podjetju je zadovoljstvo tima bolj 0,851
pomembno od nagrad za posameznika. 0,828
V našem podjetju je uspeh tima pomembnejši 0,645
do uspeha posameznika.
V našem podjetju je delati v timu bolje kot
delati sam.
V našem podjetju so skupne odločitve bolj
relevantne od odločitve vsakega posameznika.
Za vsak projekt odločitve sprejema tisti, ki je
zadolžen za uspeh tega projekta.
Odločitve sprejemajo tam, kjer imajo najboljši
dostop do informacij.
Vsak je zase prepričan, da lahko pozitivno
vpliva na uspeh.
Vsi zaposleni so udeleženi pri planiranju (na
kratki in na dolgi rok).
Za vsako dimenzijo smo priredili en faktor. Vse spremenljivke imajo dovolj visoke ko-
munalitete, tako da v tej fazi nismo izločili nobene spremenljivke. Prav tako so uteži na po-
samezne faktorje zadovoljive (0,603 do 0,862), zato zadržimo vse spremenljivke. Bartlettov
preizkus, ki statistično preverja korelacije med spremenljivkami, je pokazal, da ima korela-
cijska matrika značilne korelacije (sig. = 0,000 za vse spremenljivke). KMO mere so od 0,59
do 0,75 in s tem ustrezne. Tudi Cronbachov koeficient α kot najpogostejša mera za ugotav-
93
Tabela 60: Notranje okolje (organizacijska kultura) Avstrija
Porazdelitev moči Dim Spremenljivka Factor Total Cronbac KMO
loadings variance h alpha and
Izogibanje negotovosti Zaposleni na nižjih delovnih mestih v podjetju explaine coefficien Bartlett'
nimajo moči odločanja. 0,651 d t s test
Individualizem proti Vodja poudari svojo moč in avtoriteto, ko 0,786
kolektivizem delegira delo podrejenim. 0,849 52,57 0,80 0,79
Vodje ne sprašujejo za mnenje podrejenih. 0,671 Sig=
Opolnomočenje Vodje se izogibajo druženju s svojimi 0,793 53,63 0,65 0,000
podrejenimi. 0,558
Podrejeni ne nasprotujejo odločitvam vodstva. 51,98 0,70 0,66
Vodja vedno sam opravi težje in pomembnejše 0,862 Sig=
naloge. 56,91 0,73 0,000
Pri svojem delu zaposleni dobijo natančna 0,864
navodila za delo in vedo, kaj se od njih 0,801 0,58
pričakuje. Sig=
Vodstvo pričakuje od zaposlenih, da pri svojem 0,113 0,000
delu skrbno sledijo navodilom in proceduram.
Standardizirani delovni procesi so zaposlenim v 0,735 0,60
pomoč. 0,828 Sig=
Raje imamo standardizirane delovne procese 0,679 0,000
kot da bi zaposlenim omogočali inovativnost 0,625
pri svojem delu. 0,671
V našem podjetju je zadovoljstvo tima bolj 0,851
pomembno od nagrad za posameznika. 0,828
V našem podjetju je uspeh tima pomembnejši 0,645
do uspeha posameznika.
V našem podjetju je delati v timu bolje kot
delati sam.
V našem podjetju so skupne odločitve bolj
relevantne od odločitve vsakega posameznika.
Za vsak projekt odločitve sprejema tisti, ki je
zadolžen za uspeh tega projekta.
Odločitve sprejemajo tam, kjer imajo najboljši
dostop do informacij.
Vsak je zase prepričan, da lahko pozitivno
vpliva na uspeh.
Vsi zaposleni so udeleženi pri planiranju (na
kratki in na dolgi rok).
Za vsako dimenzijo smo priredili en faktor. Vse spremenljivke imajo dovolj visoke ko-
munalitete, tako da v tej fazi nismo izločili nobene spremenljivke. Prav tako so uteži na po-
samezne faktorje zadovoljive (0,603 do 0,862), zato zadržimo vse spremenljivke. Bartlettov
preizkus, ki statistično preverja korelacije med spremenljivkami, je pokazal, da ima korela-
cijska matrika značilne korelacije (sig. = 0,000 za vse spremenljivke). KMO mere so od 0,59
do 0,75 in s tem ustrezne. Tudi Cronbachov koeficient α kot najpogostejša mera za ugotav-
93
