Page 185 - Biloslavo, Roberto, in Kljajić-Dervić, Mirela, 2016. Dejavniki uspešnosti managementa znanja. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 185
Analiza, rezultati in ugotovitve
lopment«, sledi »Path diagram construction«, nato »Assessment of Me- 185
asurement model« in nazadnje »Assessment of Structural Model«. Tako
predlaga Vieira v svoji knjigi »Interactive LISREL in Practice«, ki je izšla
leta 2011. Drugi avtorji, npr. Diamantopoulos in Siguaw (2000), pa predla-
gajo drugačne pristope. Kot vedno je možnosti kateremu pristopu slediš
več. Povezavo med posameznimi elementi modela v grafični obliki prika-
zuje diagram poti. Po trditvah Diamantopoulosa in Siguawa (2000) dia-
gram poti ni nujen korak v LISREL-u, a je zaželen oziroma predstavlja po-
memben korak in se ga naj ne bi izpustilo. Glede na izkušnje nekih avtorjev
je ravno diagram poti tisti, ki nazorno pokaže, kaj želimo raziskati v mode-
lu ter na kakšen način, saj jasno pokaže, katere so v modelu latentne in ka-
tere merske spremenljivke ter kakšne so povezave med njimi.
Diagram poti uporabnikom omogoča lažje razumevanje in predstavo
hipotez, ki so vsebovane v modelu kot verbalni ali matematični opis. Če
pravilno narišemo diagram poti in vključimo dovolj podrobnosti, ta pred-
stavlja natančno algebraično formulo modela. Z navedenim diagramom
zmanjšujemo tudi potencialne napake pri specificiranju modela, saj se hit-
ro opazijo (Diamantopoulos in Siguaw 2000, 22).
Med latentnimi spremenljivkami so lahko povezave usmerjene (angl.
directional relationship) in kažejo, kako ena spremenljivka vpliva na drugo
(npr. eksogena na endogeno ali endogena na endogeno). Lahko pa so pove-
zave tudi neusmerjene (angl. nondirectional relationship), ki zgolj nakazu-
je, da med spremenljivkami obstaja neka povezava. Povezava med dvema la-
tentnima spremenljivkama pomeni, da med njimi obstaja neposredni vpliv
(angl. direct effect). V kolikor te povezave ni, to še ne pomeni, da ena spre-
menljivka morebiti posredno (angl. indirect effect) ne vpliva na drugo (Dia-
mantopoulos in Siguaw 2000, 22–5).
Pri izdelavi diagrama poti uporabljamo notacijo in kratice, ki smo jih
prikazali v Preglednici 35.
Preglednica 35: Simboli in kratice v diagramu poti.
Oznaka Pomen
OK Organizacijska kultura kot latentna spremenljivka
ČK Človeški kapital kot latentna spremenljivka
V Vodenje kot latentna spremenljivka
SN Sistem nagrajevanja kot latentna spremenljivka
OS Organizacijska struktura kot latentna spremenljivka
IKT Informacijska-komunikacijska tehnologija kot latentna spremenljivka
Hi (±) Hipoteza in smer ter način vpliva
Vir: prirejeno po Diamantopoulos in Siguaw 2000, 25–30.
lopment«, sledi »Path diagram construction«, nato »Assessment of Me- 185
asurement model« in nazadnje »Assessment of Structural Model«. Tako
predlaga Vieira v svoji knjigi »Interactive LISREL in Practice«, ki je izšla
leta 2011. Drugi avtorji, npr. Diamantopoulos in Siguaw (2000), pa predla-
gajo drugačne pristope. Kot vedno je možnosti kateremu pristopu slediš
več. Povezavo med posameznimi elementi modela v grafični obliki prika-
zuje diagram poti. Po trditvah Diamantopoulosa in Siguawa (2000) dia-
gram poti ni nujen korak v LISREL-u, a je zaželen oziroma predstavlja po-
memben korak in se ga naj ne bi izpustilo. Glede na izkušnje nekih avtorjev
je ravno diagram poti tisti, ki nazorno pokaže, kaj želimo raziskati v mode-
lu ter na kakšen način, saj jasno pokaže, katere so v modelu latentne in ka-
tere merske spremenljivke ter kakšne so povezave med njimi.
Diagram poti uporabnikom omogoča lažje razumevanje in predstavo
hipotez, ki so vsebovane v modelu kot verbalni ali matematični opis. Če
pravilno narišemo diagram poti in vključimo dovolj podrobnosti, ta pred-
stavlja natančno algebraično formulo modela. Z navedenim diagramom
zmanjšujemo tudi potencialne napake pri specificiranju modela, saj se hit-
ro opazijo (Diamantopoulos in Siguaw 2000, 22).
Med latentnimi spremenljivkami so lahko povezave usmerjene (angl.
directional relationship) in kažejo, kako ena spremenljivka vpliva na drugo
(npr. eksogena na endogeno ali endogena na endogeno). Lahko pa so pove-
zave tudi neusmerjene (angl. nondirectional relationship), ki zgolj nakazu-
je, da med spremenljivkami obstaja neka povezava. Povezava med dvema la-
tentnima spremenljivkama pomeni, da med njimi obstaja neposredni vpliv
(angl. direct effect). V kolikor te povezave ni, to še ne pomeni, da ena spre-
menljivka morebiti posredno (angl. indirect effect) ne vpliva na drugo (Dia-
mantopoulos in Siguaw 2000, 22–5).
Pri izdelavi diagrama poti uporabljamo notacijo in kratice, ki smo jih
prikazali v Preglednici 35.
Preglednica 35: Simboli in kratice v diagramu poti.
Oznaka Pomen
OK Organizacijska kultura kot latentna spremenljivka
ČK Človeški kapital kot latentna spremenljivka
V Vodenje kot latentna spremenljivka
SN Sistem nagrajevanja kot latentna spremenljivka
OS Organizacijska struktura kot latentna spremenljivka
IKT Informacijska-komunikacijska tehnologija kot latentna spremenljivka
Hi (±) Hipoteza in smer ter način vpliva
Vir: prirejeno po Diamantopoulos in Siguaw 2000, 25–30.
